經過多年的發(fā)展，中國民營企業(yè)開始在國民經濟中承擔越來越重要的作用，有些企業(yè)如華為、美的、比亞迪等更是成為各個行業(yè)中的領軍者。但是，更多民營企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模以后，就開始停滯不前了，究其原因有很多，相對應的解決辦法也層出無窮，專家學者多有論敘，筆者曾經在民營企業(yè)服務多年，對民營企業(yè)的發(fā)展多有感悟，覺得要解決民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題，真正的辦法還是只能在企業(yè)自身來尋找。

    想要民營企業(yè)繼續(xù)保持活力，以下這幾點是十分關鍵的：

    1、繼續(xù)保持企業(yè)的高度靈活性：

    中國的民營企業(yè)一般都是草根出身，在其發(fā)展過程中最大的特點也許就是其靈活性，在民營企業(yè)與國營企業(yè)的發(fā)展競爭中，就有小舢板戰(zhàn)勝航空母艦的比喻。但是企業(yè)到了一定規(guī)模以后，有些民營企業(yè)失去了原來耐以生存的核心優(yōu)勢，在沒有真正長大以前就沾上了大企業(yè)�。簷C構龐大臃腫，決策遲緩、人浮于事、推委卸責等。

    保持企業(yè)的高度靈活性的辦法有很多，其中保持組織機構的簡單、高效可能是最關鍵的了，在民營企業(yè)取得一定成就以后，有些老板為了安撫功臣，論功行賞時，往往會給予功臣們職位，從而企業(yè)可能會在一定程度的成功后就導致了組織臃腫的結果。因此民營企業(yè)的老板們切記：對于同打天下的兄弟，寧可給多給金錢獎勵，也不要隨便授予官職。

    有這么兩家公司：A公司，40億左右的規(guī)模，5個部：國內營銷部、海外營銷部、生產制造部、財務部、綜合管理部；副總層面的人就是2個，還是部門領導兼職，中層以上干部不到1%。分工明確，反應迅速，雖然面臨激烈競爭，但是每年都有40-50%的進步。B公司，不到10個億，部門20多個，中層干部占職工人數比例將近10%。面臨機會時，企業(yè)經常陷入扯皮之中，筆者仔細分析過這兩家企業(yè)，雖然說組織結構與干部數量問題不是這兩家企業(yè)形成經營上的巨大的差別的唯一原因，但可能是最關鍵的一個因素。

    2、繼續(xù)發(fā)揮民營企業(yè)節(jié)約的習慣

    中國的民營企業(yè)（特別是草根出身的）基本上是節(jié)省出來的。但是這個民營企業(yè)成功的法寶卻從來不會被老板們公開認同，因為很多老板最怕別人說他小氣。而當民營企業(yè)在取得初步成功以后，就被一些心不甘、情不愿的攤牌所困，其中一些老板為了面子，死活撐著將辛苦掙的錢拿出去，即使影響自己的生產正常經營也要硬挺，并且有些老板為了證明自己大方、有錢，還主動進行一些力所不能及的贊助，最終將自己弄垮。

    另外一種類型的老板，生活上還能夠比較節(jié)約，但是有點錢以后就胡亂投資，也是不節(jié)約的行為，畢竟錢來得不容易，要想企業(yè)正常發(fā)展，就要在投資上也要節(jié)約辦事，這方面，吉利汽車就做得很不錯。

    再次提醒初步成功的民營企業(yè)家，節(jié)約永遠是成功之寶，不要有了一點成就，就忘了自己起家的傳家寶，節(jié)約是種美德，公開承認又何妨。

    3、繼續(xù)發(fā)揮民營企業(yè)勤奮的傳統(tǒng)

    民營企業(yè)在初創(chuàng)期間，基本上是從外部生存環(huán)境到內部資源都是不具備競爭優(yōu)勢的，惟有比其他企業(yè)多付出，才有了一定的成就。有句歌詞說得好：“沒有誰能夠隨隨便便成功”，中國的民營企業(yè)絕大多數都是勤奮創(chuàng)業(yè)而獲得成功的。

    有些企業(yè)，取得初步成功后，開始產生享受心理，功臣們論功行賞，老板呢，也感覺自己就是比別人要強，覺得這個天下的人都比自己素質差，忘了自己比別人獲得了比較多的成功原因是除了運氣好一點以外，主要還是比別人多付出有關。

    所以，提醒已經取得一定成就的民營企業(yè)的老板，一定要時刻保持清醒，自己并不比別人更加聰明，自己成功只是比人更勤奮，現(xiàn)在企業(yè)大了，事情更多了，想要繼續(xù)保持自己企業(yè)的活力，那么就只能更加勤奮才行。

    4、警惕自己不要變得謹小慎微

    富貴險中求，民營企業(yè)的初步成功肯定是抓住一些機會，在一定百分比的淘汰率的情況下，驚險一躍的結果，因此，這種對于機會的果敢也是企業(yè)取得成功的關鍵。企業(yè)取得初步的成功只是萬里長征走完第一步，企業(yè)要隨時抓住一切有利于企業(yè)發(fā)展的機會，進行一次次的鯉魚跳龍門，最終，才能鳳凰涅槃。

    切記：企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退，面對企業(yè)隨時會遇到的、無法逃避的風險，只要你能夠繼續(xù)保持“狹路相逢勇者勝”的心理，危險其實就是機會，你的企業(yè)就能保持持續(xù)動力。但是如果你有點小成就，就過于滿足，只有守業(yè)的心態(tài)，被動的防御，企業(yè)也就基本完了。

    最好的防御是進攻，只有時刻保持創(chuàng)業(yè)的心理，才能取得守業(yè)的成功。