職業(yè)品牌很重要
一個(gè)人,如果工作中缺乏了動(dòng)力因素,沒(méi)有考慮到自己的個(gè)人潛質(zhì)和興趣所在,那么不管他再換什么工作,去什么地方,這種不快樂(lè)都不會(huì)得到改善。而且這種不快樂(lè)會(huì)影響到他自己的職業(yè)品牌。良好的職業(yè)品牌的樹(shù)立需要自己從靈魂深處接受和熱愛(ài)這份工作,把自己變成工作的藝術(shù)家,工作能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和人生成就。這種良好的職業(yè)品牌對(duì)于那些做到中層或以上的人來(lái)說(shuō),是他們繼續(xù)上升的重要依據(jù)。
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職業(yè)人格的本我時(shí)代
經(jīng)濟(jì)發(fā)展,文化開(kāi)放使得職場(chǎng)人也變得越來(lái)越關(guān)注自己,特別是自己的精神需求方面,所以職業(yè)人格的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)該是職業(yè)人格的本我時(shí)代,職業(yè)人格的本我主要體現(xiàn)在通過(guò)這份職業(yè),我到底想要做什么,我怎么才能實(shí)現(xiàn)我想要做的,以這樣的想法為核心才能在職場(chǎng)中壯大自己的人格。現(xiàn)在,有一部份職場(chǎng)精英們已經(jīng)顯現(xiàn)出了這種職業(yè)人格,他們實(shí)現(xiàn)了職業(yè)人格的本我時(shí)代。而在以前的職場(chǎng)中,根本沒(méi)有這種精神主體人格存在。”
我們所熟悉的‘主人翁’精神在倡導(dǎo)‘利他主義’的上世紀(jì)60、70年代或許對(duì)人們有鼓動(dòng)作用,不過(guò),在這個(gè)時(shí)代對(duì)員工光靠一句你們是主人,顯然再?zèng)]有什么能鼓動(dòng)他們快樂(lè)的作用,剩下的只是空洞的形式,沒(méi)有絲毫意義。今天應(yīng)該倡導(dǎo)一種新的‘主人翁’精神,那就是如果覺(jué)得自己正在做這個(gè)工作并不適合自己,自己做著也不快樂(lè),就該果斷選擇離開(kāi)。在應(yīng)聘的時(shí)候不一定是一味闡述自己能干什么,也要大膽問(wèn)招聘單位能給自己提供什么,這才是能給自己帶來(lái)快樂(lè)動(dòng)力的新‘主人翁’精神。
不快樂(lè)的負(fù)面影響
如果一個(gè)企業(yè)大部份員工長(zhǎng)期都在不快樂(lè)的狀態(tài)下工作,首先是他們的工作主動(dòng)性,即創(chuàng)造力和變革能力都會(huì)喪失掉,他們會(huì)變得一味只會(huì)執(zhí)行命令,而沒(méi)有自己的想法。員工沒(méi)有活力給企業(yè)帶來(lái)的直接影響就是這個(gè)企業(yè)整個(gè)的創(chuàng)造力、革新能力都受到損害。
其次,員工麻木工作也意味著他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感度降低,有問(wèn)題員工發(fā)現(xiàn)不了或是發(fā)現(xiàn)了也不反映,那么企業(yè)對(duì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的敏感度自然隨之降低,這樣企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加。
最后,員工會(huì)把這種不快樂(lè)歸咎到企業(yè)身上,或者認(rèn)為自己付出的和企業(yè)給予的不成正比。這種不快樂(lè)會(huì)使得他們和企業(yè)在情感和利益上都形成一種惡性的對(duì)立關(guān)系,那么這個(gè)企業(yè)出問(wèn)題只是時(shí)間的長(zhǎng)短了。