如何留住工人？我相信這是現(xiàn)在中國中小企業(yè)用人最關心的問題�，F(xiàn)在中國數(shù)以百萬的中小型企業(yè)，面臨招工難，企業(yè)管理也難，企業(yè)生產(chǎn)需要的原材料價格上升，產(chǎn)品的銷售價格卻越來越低，最要命的是企業(yè)用人方面，企業(yè)生產(chǎn)旺季的時候就請人，生產(chǎn)淡季就炒人，這也不能怪企業(yè)，讓工人領工資幾個月不生產(chǎn)，其中經(jīng)濟負擔相對企業(yè)來講是難以承受的。中國有十幾億人口，但企業(yè)卻招不到工人，其中原因是多方面的，其中就因為季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)使工人忙于找工作而流動于社會，使社會生產(chǎn)力減弱。工人在生產(chǎn)旺季進入企業(yè)學到一些技術，但到了生產(chǎn)淡季又只得到另一個企業(yè)做另一種工作，工作幾年，雖然工作經(jīng)驗多了，但技術過多，每樣工作都不專業(yè)。工作技術不高，生產(chǎn)的工作效率就低下，工作效率低下，工作收入就不高，工人收入不高最終又會離開這個企業(yè)，這是惡性循環(huán)。

    為了留住熟手工人，各個企業(yè)想盡一切辦法，最常用的方法是生產(chǎn)旺季就按件計薪，生產(chǎn)淡季就按時計薪�；蛘咴谏�產(chǎn)淡季進行基本生活的補貼。以前企業(yè)的生產(chǎn)利潤相當高，這種方法還可以行得通，但中國現(xiàn)在的企業(yè)競爭使企業(yè)的利潤很微弱了，對于基本生活的補貼相當?shù)�，加上現(xiàn)在年輕一代那里肯甘心領如此少的工資補貼，所以大多工人選擇離開企業(yè)。

    企業(yè)雖然想盡一切辦法去留住工人，但工人還是選擇離開。這并不是企業(yè)不努力，而是企業(yè)不明白，憑企業(yè)自己內(nèi)部的實力是無法去解決這個問題。企業(yè)如何留住工人？這需要整個社會的努力，需要無數(shù)個企業(yè)的共同合作。例如甲企業(yè)旺季生產(chǎn)需要120工人，淡季生產(chǎn)只需要80人，旺季是10月到次年4月份，生產(chǎn)淡季是5月到9月份，生產(chǎn)旺季是7個月，生產(chǎn)淡季是5個月。乙企業(yè)有工人80人，生產(chǎn)旺季是5月到9月，生產(chǎn)淡季是10月到次年4月份，生產(chǎn)淡季只需要40工人。很明顯，乙企業(yè)生產(chǎn)淡季所剩的40個工人剛好補缺甲企業(yè)生產(chǎn)旺季所需的40個工人。若兩個企業(yè)合作，對于雙方都有利！

    如果有一個網(wǎng)站專業(yè)用于企業(yè)生產(chǎn)旺淡季的時間表和所需工人的時間表，方便每個企業(yè)都尋找最佳合作企業(yè)，一來使企業(yè)留住熟手工人，保證企業(yè)生產(chǎn)所需工人，二來工人長期穩(wěn)定工作，工作技能高，收入高。這樣對于減少貧富差距，社會治安，經(jīng)濟發(fā)展都有莫大的幫助。

    昨晚看新聞報道：幾個20歲的年輕人因為忍受不了月收入300多元的工資，就聯(lián)合一起到外面殺人打劫．治安問題多是由企業(yè)對民工的種種不公平的待遇引起的，如果工人收入穩(wěn)定，他到社會作案的機會就很小了，使用高效率高工資的企業(yè)管理手段是需要整個社會的共同努力！如果工人在企業(yè)待遇好，工作有自信自尊，就算一輩子打工也心安呀！