例如：可口可樂公司經(jīng)過深入細致的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，人們在每杯水中平均放3.2塊冰塊，每人平均每年看到該公司的69條廣告。
又例如，麥當勞公司通過市場調(diào)查，準確的知道，在某個國家，每人每年平均吃掉156個漢堡包，95個熱狗。
而漢寶公司更是妙絕，它曾經(jīng)秘密地調(diào)查過，消費者在使用衛(wèi)生紙時是疊起來用還折起來用，連各自的比例是多少都有記錄。
在美國，有73%的企業(yè)都有非常正規(guī)的市場調(diào)研部門，專門負責對產(chǎn)品的調(diào)查、預測和咨詢工作，并且在每一個產(chǎn)品進入新市場時都進行專門的市場調(diào)查，及時了解消費者的受
很顯然，深入細致的市場調(diào)查是“知己知彼”的重要手段，是作出正確的經(jīng)營決策的主要依據(jù)，假如不進行深入細致的市場調(diào)查，決策者又怎么能夠做到“知己知彼”呢?又怎么能正確無誤地做出正確的決策呢?
不管作什么事情，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”這個指導思想都很重要。這個道理似乎人人都十分明白，但是，在經(jīng)營管理的實際操作中，真正能夠做到知己知彼的人又有幾個呢？
我國曾經(jīng)在南非舉辦“中國貿(mào)易展覽會”，這次展覽會參展單位雖然事前作了大量準備工作，而且號稱已經(jīng)有了100%的把握，但是，竟然還是出現(xiàn)了令人貽笑大方的“知己”而不“知彼”：
廣州某家用電器公司想當然地認為南非既然是非洲國家，一定會很熱的，所以只帶去了冷風空調(diào)器，哪知到了南非后，才發(fā)現(xiàn)天氣也很冷!后悔沒有帶冷熱兩用空調(diào)器來。
還有的企業(yè)更加離譜，帶去的參展產(chǎn)品竟然是甘蔗大砍刀，而南非根本就不種植甘蔗!類似這樣可笑的“知己”不“知彼”的例子實在太多了。
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”這一經(jīng)典智慧名言雖然是我們的國粹，然而眾多的老外們對此道卻比我們的許多人更為精通，運用得更為細致，更加深入，在運用上更見功夫。
前不久，一位衣冠楚楚的外國人小心翼翼地敲開了北京市朝陽區(qū)一家普通居民的大門。在主人的熱情引導下，客人進屋后不僅仔細地觀察了這套居室的布局和廚房、衛(wèi)生間的結構，而且認真仔細地了解家中各種家電的品牌、功能，還向主人詢問了有關購買和使用這些家電具體的情況�？磥�，這位客人對所有家電都十分感興趣。主人十分驚訝，一問才知道，原來這位客人竟然是瑞典伊萊克斯公司的首席執(zhí)行總裁!
跨國公司的執(zhí)行總裁竟然親自深入普通老百姓家搞市場調(diào)查，在我們的許多人看來也許是不可思議的事情，但是，外國人卻把這看作是一種必須的工作程序。由此可見他們對“知彼”的重視程度。
“知己知彼”歷來被視為經(jīng)營決策的前提，同外國人相比，我們的決策者在這一方面做得究竟怎樣呢?應當好好地反省一下自己，比如：對國內(nèi)外的市場行情是否了解得很仔細很深入?對消費者的潛在需求和消費心理是否了解的很透徹?對競爭對手的各種情況是否明察秋毫了如指掌?對目前的潛在市場是否具有準確的預測和估計?所有這些，都需要我們好好反思一下。
從1997年起到現(xiàn)在，又有一家大型外資企業(yè)成功地大踏步地進入了中國市場。起初，該公司的廣告詞就只有簡單樸實的六個字：尊重人，看重人。外加一個十分醒目的CIS形象而已。
當這個CIS形象廣為人們熟悉之后，或者說品牌形象深入人心之后，我們在家電市場上發(fā)現(xiàn)了這個品牌的一系列十多種產(chǎn)品，驚訝之余，同一品牌的系列辦公用品又鋪天蓋地而來了；緊接著，在全國幾乎所有的化妝品商場上，在十分顯眼的位置上開出了同一風格的品牌專柜，從粉底霜到睫毛膏，大大小小幾十個漂亮的玻璃瓶一應俱全，應有盡有，十分搶眼，吸引了眾多愛美人士的強烈關注。
如此鋪天蓋地的整齊劃一的鋪貨行動，說明當時運作市場的并不是等閑之輩，而是一群十分了不起的營銷精英。
