我在一家香港醫(yī)療器械公司的北京辦事處上班，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在北京地區(qū)的市場推廣工作。公司成立5年多了，有一定的知名度，但我卻因遭遇了目光短淺的貪婪老板而苦惱不已。

    月初：空手套白狼

    每個月初，心里特別茫然。月初開例會，呈上啟下，呈給老板一月規(guī)劃，爭取活動預(yù)算，再動員市場部門運作。

茫然不是因為我不知道如何策劃活動，而是和老板思路有差異。

    產(chǎn)品要保持長久的競爭力，不打造品牌是不可能的，尤其以前我國醫(yī)療器械市場是國外品牌一統(tǒng)天下，而現(xiàn)在國產(chǎn)產(chǎn)品越來越多，在低價位區(qū)間競爭更加激烈。我不反對賺錢，誰和錢有仇啊？但“舍不得孩子套不得狼”，要賺錢先要舍得投入做好市場。

    但老板（股東/總裁）不想出錢，卻要求我們有很多推廣和回報，一切量化，甚至還規(guī)定每月、每季度，大中小型活動要搞多少個，吸引了多少家醫(yī)院、健身房、保健品店。預(yù)算少得可憐，只能不斷降低活動的質(zhì)量，什么烏七八糟的無名產(chǎn)品要和我們聯(lián)合搞活動，我們也得考慮，為了省錢啊。而一個高質(zhì)量的市場活動策劃案，老板看不到它的價值，就要磨破嘴皮說服他。市場部不僅針對客戶，還要面對老板，首先要推銷給老板，要符合老板的口味。

    老板的目的就是要銷售，要業(yè)績，根本就不是做品牌，哪里賺錢哪里做！飲鴆止渴，或許這樣的市場活動短期能促進(jìn)銷售，又能維持多久！

    月中：隨時掉頭

    策劃活動剛開始，就要隨時反映進(jìn)展情況，開各種各樣的大會議、小討論匯報給上級，過程中老板常常“靈思突發(fā)”，經(jīng)常有新的想法，你就要隨時調(diào)整方向把它實現(xiàn)，經(jīng)常把你搞得手忙腳亂，說干就干，說停就停，惹了事也要我給他去擺平。

    月末：形式主義嚴(yán)重

    最讓人不能容忍的是泛濫的形式主義。要做各樣的總結(jié)、匯報、規(guī)劃，不管你是否在搞重大活動，不管你在天南海北出差，你都要做出來。管他總結(jié)是否切中要害，管他規(guī)劃是否切實可行，在繁重的工作下，這些早已退化成形式，它本身就算作工作考核的一方面記入你的業(yè)績檔案。

    還有來自外部的：7月、10月和12月是醫(yī)藥會議高發(fā)期，會議接踵而來，動輒某部某協(xié)會某重要媒體會議，涉及評獎(行業(yè)地位)、形象展示(品牌塑造)、政府關(guān)系(多少要買單才夠支持)，這些會議，很多無從判斷價值，但政府和協(xié)會的面子你敢不給？別忘了，我們是醫(yī)療器械行業(yè)，政府關(guān)系可是大頭，惹不起也躲不起。每日工作量就很大了，還要隨時迎接這些皇親國戚的詔書。哪有不煩的道理！

    老板標(biāo)準(zhǔn)不一

    對待員工利益和公司利益，老板奉行著不一樣的標(biāo)準(zhǔn)，這種高貴的精神貫穿了每一天。

    本該上月就領(lǐng)的報銷可以遲遲不簽字；但你要是為個人的稅務(wù)問題屆時給香港財務(wù)郵件，老板會老遠(yuǎn)地打電話說：你們?yōu)槭裁匆驗檫@么一點點錢浪費時間？等我回來再說！

    說我的手下不加班，是因為我給他門的壓力小，工作量小，還要我?guī)ь^加班到7點。我覺得銷售人員不用太守時間，客戶下班了，他們在公司在能做什么？加班沒有加班費，可是遲到一分鐘就扣錢。

    唉，馬上要元旦了，不嘮叨了，想點高興的事！今年一定要帶老婆出去旅游，都籌劃好幾年了。什么？堵車？人多？我們?nèi)ケ睒O行不？