軍延（化名），男，30歲。從業(yè)5年，在一家大型高科技公司做技術類工作。曾成功地開發(fā)了幾個至關重要地新技術，得到公司上下一致認可。

    現(xiàn)在公司改組，發(fā)展衷心可以有所轉變，為此感到惶恐不安，不知道未來的路該怎么走。

    研發(fā)部技術精湛的員工

    “剛到公司時我是研發(fā)部的一名技術員，我知道IT行業(yè)的發(fā)展速度，所以一直沒間斷學習新的東西，工作自然也很努力。逐步地成為我們技術部門的骨干，這兩年也成功地帶頭開發(fā)了幾個對公司至關重要的新技術，為公司創(chuàng)造了不小的效益。

    一路順暢的職場道路

    我的工作受到了公司與同事的充分認可，上司很器重我，同事間合作的也很默契。主要的是，我們公司一直是把產(chǎn)品的開發(fā)放在第一位，為了保持技術上的領先，我們研發(fā)部門一直是公司的核心部門，并且我們的產(chǎn)品也有很大的市場和影響力，當然，我的名望和收入也隨之水張船高。在強大的領導、資金、團隊的支持下，我的工作進行起來可以說是一路暢通！

    變化來得那樣突然

    可是半年前，公司突然決定進行大規(guī)模的重組改革，頓時一切就發(fā)生了改變。頻繁的會議和談話、各部門的分分合合、發(fā)展重心的搖擺……這一切讓每位中高曾員工都感到不知所措。公司今后的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了很大的改變，最近聽到的消息都是公司將會把主要的精力放在營銷網(wǎng)絡和服務上，項目開發(fā)肯定不是重點了。可我這個所謂的技術骨干還能起到什么作用呢？

    一身技術，卻找不到自己的容身之處

    我除了技術別的什么都不懂，真不知道今后該怎么辦？我已經(jīng)不止一次地想過離開，面對公司的這種變化，也想過變被動為主動。目前市場上有些公司還都正往我們現(xiàn)在的產(chǎn)品努力，我若去了會同樣得到重用。問題是工作的內(nèi)容與這兩年是重復的，對我自身的發(fā)展不利，沒有提高。并且一段時間后我也許又會面臨類似現(xiàn)在這樣的危機。若轉到別的行業(yè)或從事別的工作，我又不知道自己能做什么？怕做不好？沒想到，我到了30歲，卻突然找不到一個可以接納自己的地方！

    前途無光！

    我現(xiàn)在的感覺就是對自己的前途感到恐懼，畢竟混到這個地步了，若換個行業(yè)，得重新奮斗，心理上好像有點接受不了，物質(zhì)上也是一個很大的損失�？扇舨粨Q，往前已經(jīng)走不下去了，真不知道該怎么辦？您能給我指條明路嗎？”

    專家分析：

    軍延這種情況在目前的社會很普遍，尤其是IT行業(yè)，變化快，而且轉變較大。每個員工都要有心理準備，萬一企業(yè)性質(zhì)轉換了，要明確自己的發(fā)展方向。

    危機=危險中孕育的機會！

    隨著公司的發(fā)展和經(jīng)營重點的轉移，軍延這樣的技術類人員面臨的考驗最為嚴峻，甚至會因為公司戰(zhàn)略的重大轉變而被放棄。但福禍雙至，很多人會抓住機遇，進行較大的升遷或借機會得到更大的重視。

    明確自己方向，選擇要走的路

    首先就要明確自己奮斗的方向，尋找理想的目標！技術類職業(yè)的發(fā)展有兩個大的方向：專家型和管理型。對于軍延來講，他技術雖好，又主持過大項目的研發(fā)，但要想向?qū)＜倚娃D換還有很大距離。在他的職業(yè)興趣分布中研究和技能指數(shù)較高，但是綜合他的其他指數(shù)以及深層次的溝通，發(fā)現(xiàn)他對人其實也很感興趣，而且也十分愿意承擔組織責任，愿意帶領一個團隊去實現(xiàn)組織目標，邏輯分析能力也不錯，應該考慮向技術管理類型的工作轉型。

    轉換的途徑

    對于軍延而言，此時此刻更加適合在公司內(nèi)部進行轉換。公司目前的內(nèi)部改革可以說為軍延提供了很多的機會，而且在本公司里一切都是熟悉的，這就相對降低了轉換的難度。

    具體怎么走？

    首先軍延要將自己的工作經(jīng)驗梳理一遍。把所懂得的具體的技術、主管項目、帶領團隊的經(jīng)驗、對公司的了解，自己的優(yōu)勢與特長，通過書面的形式仔細分析并與上司溝通，保持積極主動的狀態(tài)，定會找到適合自己的道路。

    后記：

    2個月后，軍延成為公司改革后的客戶服務部的副經(jīng)理，他技術上的優(yōu)勢使得在培養(yǎng)下屬和處理客戶問題時事半功倍，得到了公司與同事的再次認可，他也為自己的成功轉型感到十分開心！

    職業(yè)5方：最讓黑暗中的人恐懼的，不是站在原地，而是不知該往哪里走！他們最需要的，不是勇氣和力量，而是一盞可以照亮的燈！