從管理上講就是學(xué)會(huì)收集信息，并有效加已利用，要學(xué)會(huì)分類，還要善于觀察。你如果愿意觀察，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多有用的東西就在你的身邊。

    成功在行動(dòng)

    在美國人心中有這樣一句話：每個(gè)正常的美國人都有可能成為總統(tǒng)！但是為什么很多人不能成為總統(tǒng)哪？一方面是位置少的可憐，最主要的還是沒有找到這條路的開端；有的人甚至想都不去想。

    我主張一個(gè)人在年輕的時(shí)候要敢想，敢做，并且要同時(shí)進(jìn)行。

    在一次由創(chuàng)億獵頭組織的關(guān)于“戴欣明輕松管理思想應(yīng)用的討論上”有人問我：“實(shí)現(xiàn)輕松管理是需要先創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍重要還是先改變自己的思維重要？”

    我認(rèn)為同等重要。環(huán)境氛圍是種“勢”；思維是種“態(tài)”，之間相互作用。環(huán)境實(shí)際上包括了“硬”環(huán)境（可見，如周邊環(huán)境，精神狀態(tài)的表象等）與軟環(huán)境（不可見，如思維，戰(zhàn)略等）。

    僅從個(gè)體而言也是如此：思維改變的同時(shí)，你的裝束營造的氣氛、你的氣質(zhì)都應(yīng)該隨著改變，不然你給人的感覺還是沒有改變；再或者說盡可能做到同時(shí)改變，這樣才能輕松，不然就有可能在給自己制造麻煩，因?yàn)橐粋�(gè)人也是由表、里組成。

    要做就趕緊做，最可悲的是年輕的時(shí)候不做；到老的時(shí)候——傷悲！

    我反對大談特談先要改變一個(gè)人的思想，思路決定出路的說法本身沒有錯(cuò)；錯(cuò)在你只停留在改變思路上了，而沒有敢于實(shí)踐。我要強(qiáng)調(diào)的是可操作的思路，這樣的思路往往是有個(gè)提前量的，提前太多是空想，少了不如不想；因?yàn)檫@變成了先干后想了，或者說那可能是沒有目的地干。

    性格是可以相對改變的，起碼可以修正。有個(gè)關(guān)鍵就是，無論你怎樣，你的思路不能是“內(nèi)向”的。

    有人好奇，問我屬于那種：我當(dāng)然是第三種了。