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專家趙弘：總部經(jīng)濟(jì)是城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要形式

發(fā)布：2008-4-22 8:23:54　來源：焦點(diǎn)網(wǎng)陶瓷頻道　[字體：大中小]

趙弘教授
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，今天非常高興到佛山跟大家進(jìn)行交流，今天我們的題目是總部經(jīng)濟(jì)及佛山建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思考，首先要講什么是總部經(jīng)濟(jì)的核心思想？第二個方面，佛山發(fā)展陶瓷行業(yè)總部經(jīng)濟(jì)的問題跟大家討論。　　總部經(jīng)濟(jì)有六年的時間了，內(nèi)容很豐富，我們非常的關(guān)注，我們每年都有一本《中國總部經(jīng)濟(jì)》藍(lán)皮書，不斷的進(jìn)行研究，我今天簡單跟大家做一個交流，第一個是總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的背景和內(nèi)容，我們在什么樣的情況下提出了總部經(jīng)濟(jì)，這個背景是可以用幾個化來揭示，這個化分三種，第一市場化，第二是城市化，第三是國際化，在這樣的背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種資源的配制方面發(fā)生了根本性的變化，例如人才，人才的變化是從農(nóng)村流向城市，從小城市流向大城市，從欠發(fā)達(dá)地區(qū)流向發(fā)達(dá)地區(qū)，這種現(xiàn)象非常的普遍，我們經(jīng)常說水往低處流，人往高處走，在這種快速城市化大背景下出現(xiàn)了矛盾，第一個矛盾是在欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小城市，我們企業(yè)發(fā)展面臨的更多的人才問題，我到今天為止，總部經(jīng)濟(jì)研究了12年，前面思考的6年才把概念提出來，為什么要用12年的時間，我在1996年到陜西最南邊的企業(yè)，特別是大國有企業(yè)。我連續(xù)兩年到清華北大招博士，別人不是看不起我的企業(yè)，而不是看不起這個城市，我的企業(yè)我的競爭對手是跨國公司，我們的困難如何解決，經(jīng)濟(jì)學(xué)上有理論可以幫助我們解決這個難題，我是搞經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的教授，我感覺沒有解決這個問題，我整整思考了六年，六年之后把問題解開了，這之后我就調(diào)到北京，研究北京的經(jīng)濟(jì)，另外一個問題是北京作為大城市，不缺乏人才和技術(shù)，北京的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不盡人意，北京是搞大工業(yè)生產(chǎn)，北京的重工業(yè)的比重占工業(yè)位居第二，但是北京忘記了首都，嚴(yán)重的能耗資源消耗，大量原材料運(yùn)進(jìn)運(yùn)出，造成了交通的壓力，使北京人民提出來北京還要不要成為首都，所以國務(wù)院三次批示北京，一定要停止發(fā)展重化工業(yè)。北京核心是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這個口號提出來之后，到2002年，北京的經(jīng)濟(jì)大幅度下滑，在這種情況下，北京市政府又提出了發(fā)展制造業(yè)，北京學(xué)者提出來能不能發(fā)展制作業(yè)，我做了研究，發(fā)現(xiàn)北京的做制造業(yè)的優(yōu)勢非常多，在北京寫字樓里面，企業(yè)所做的工作像制造業(yè)，但是做的是研究、資本研發(fā)、廣告、物流等等這些事情，他們使用的是相互的知識，主要是高新白領(lǐng)的就業(yè)，正是基于這樣的認(rèn)識，我們在想能不能把我所說的六年以前提的問題跟北京的發(fā)展結(jié)合起來，這兩個矛盾能不能在同一個背景下來解決呢，所以在2002年我提出了總部經(jīng)濟(jì)的概念。
　　我認(rèn)為總部經(jīng)濟(jì)就是某一個區(qū)，有一點(diǎn)的優(yōu)勢，吸引企業(yè)進(jìn)總部在這里集群，形成了一個明顯的總部集群效益，并且通過總部和制造基地，帶動輻射生產(chǎn)基地所在的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)不同區(qū)域的分工和協(xié)作，我們把這個概念叫總部經(jīng)濟(jì)。
　　總部經(jīng)濟(jì)對于制造業(yè)是非常明顯的，對于服務(wù)業(yè)也是可以有總部經(jīng)濟(jì)的，例如匯豐銀行的總部在倫敦，實際上服務(wù)業(yè)也可以有總部經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在我們理解的總部經(jīng)濟(jì)。
　　我們用三種層次去理解，第一個經(jīng)濟(jì)上沒有研究把企業(yè)總部去分流，總部經(jīng)濟(jì)要揭示制造功能在空間上分離，利用不同的區(qū)域優(yōu)勢進(jìn)行資源配置。第二總部經(jīng)濟(jì)是中心城市中心城區(qū)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，這是很多地方政府關(guān)心總部經(jīng)濟(jì)的原因，按照這種思路發(fā)展，把總部聚集在一起，帶動了金融、律師一系列的服務(wù)業(yè)發(fā)展，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)恰好是政府所需要的發(fā)展的，也可以使我們的城市持續(xù)發(fā)展，第三是企業(yè)發(fā)展的模式，就是戰(zhàn)略意義，越是規(guī)模大企業(yè)越要按照這種模式去配制資源，要取得更大的發(fā)展，我認(rèn)為總部經(jīng)濟(jì)思維邏輯上是要創(chuàng)新，我們突破了原來的思維模式。
　　總部經(jīng)濟(jì)有幾個特點(diǎn)：一個是高端性；第二是知識性；第三是集約性，第四是關(guān)聯(lián)性，總統(tǒng)一個是輻射性和共贏性，可以有些資源輻射到欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，我們核心是要找到兩個區(qū)域合作的機(jī)制，一個是利益共同體在哪里，總部經(jīng)濟(jì)能夠把利益串聯(lián)起來，總部經(jīng)濟(jì)做了一個三贏模型，一個是企業(yè)發(fā)展，提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升了企業(yè)的品牌價值，企業(yè)是有品牌的，佛山陶瓷這個品牌的含金量是非常的高，總部在區(qū)域發(fā)展能夠帶來稅收，能夠帶來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能夠有高級白領(lǐng)的消費(fèi)，能夠帶動就業(yè)。
　　生產(chǎn)基地區(qū)域也是一樣，要帶動這個地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、稅收的增加，基礎(chǔ)設(shè)施的改善，為區(qū)域提升發(fā)展能力。
　　我舉一個例子，原來一個企業(yè)在蘭州叫藍(lán)星集團(tuán)，從1996年發(fā)展到2006年，資產(chǎn)是5個億，這個企業(yè)在海外擁有7個研發(fā)機(jī)構(gòu)，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球很多國家，總部進(jìn)入北京，不但對北京有發(fā)展，而且?guī)恿巳珖陌l(fā)展。
　　最后一點(diǎn)我認(rèn)為總部經(jīng)濟(jì)是城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要模式，今天研究了佛山陶瓷的總部經(jīng)濟(jì)就是因為這個城市到了轉(zhuǎn)型期，我們很多城市是由工業(yè)化推進(jìn)城市化的發(fā)展，結(jié)果是在城市里面產(chǎn)生了很多的工業(yè)生產(chǎn)，這樣對城市造成矛盾，轉(zhuǎn)型是必然的，佛山到今天也到了轉(zhuǎn)型階段，轉(zhuǎn)型對佛山來講也是一個新型的過程。有60%的城市轉(zhuǎn)型成功，他們基本的經(jīng)驗是總部經(jīng)濟(jì)，留下總部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造，而且是往發(fā)展國家轉(zhuǎn)移，我們有很多生產(chǎn)制造是來自歐洲，這是國際基本的規(guī)律。
　　我們城市轉(zhuǎn)移的壓力非常大，我們是處于低端地位，我們170多個產(chǎn)品位于第一，實力決定分工，分工決定收益，這種例子在佛山非常多。我們很多工業(yè)被迫轉(zhuǎn)移出去，我們不生產(chǎn)沒有出路，我們的能源資源在全球平均水平是四分之一，五分之一，我們無法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，四個直轄市分別是呈直線上升趨勢，其他的成本是一樣的，制造成本迫使很多企業(yè)搬遷。
　　我們搞總部經(jīng)濟(jì)能夠改變中國的變化，我們在中國經(jīng)歷了三個階段，改革開放三十年，我們處于被動的地位，三十年我們得到了發(fā)展，我們失去了很多，環(huán)境壓力這么大，資源消耗這么大，打工妹、打工仔二十年工資都提不高，或者提高得非常少，我們代價非常大，我們把總部經(jīng)濟(jì)推到第二階段。
　　首先要實現(xiàn)資源效益最大化，避免在大城市搞生產(chǎn)制造造成資源的浪費(fèi)，我們國家利益最大化，在第一個階段效益最大化，100塊錢，別人拿出了95元，沒有把財富留給我們，如果我們在這里搞總部經(jīng)濟(jì)，利益就留在這里。
　　例如首都北京首鋼，很多人在北京生活了很多年，現(xiàn)在要遷到河北去，誰也不愿意，有一個老總給我啟發(fā)非常大，兩年以后給國務(wù)院報告是以總部經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)模式實現(xiàn)首都的搬遷，把總部留在北京，生產(chǎn)制造通過結(jié)構(gòu)制造技術(shù)提升放在別的城市，這樣產(chǎn)生了稅收和GDP，北京和河北一人一半，這樣總的收益大概能夠站在原來70%以上，河北非常的高興，這樣可以帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所以我們講總部經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)利益最大化。
　　我們企業(yè)總部區(qū)，我們要在全球建立生產(chǎn)體系，我們在全球資源配置當(dāng)中取得更大的收益，所以我們要更做好。
　　總部經(jīng)濟(jì)要讓更有地區(qū)的優(yōu)勢去做，我們做高端，總部經(jīng)濟(jì)由制造型經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型轉(zhuǎn)型，總部經(jīng)濟(jì)有投資運(yùn)行功能，營銷功能，去年我們做的九個城區(qū)的調(diào)查，這些企業(yè)投入在廣告上面會占到很多，總部經(jīng)濟(jì)可以實現(xiàn)區(qū)域統(tǒng)籌，區(qū)域發(fā)展，總部經(jīng)濟(jì)要從原來的零部件配套提升到功能配套，這樣能夠帶動一些區(qū)域的共同發(fā)展。
　　關(guān)于佛山總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思想分幾點(diǎn)來講：一個是為什么要發(fā)展，第二能不能發(fā)展。
　　目前陶瓷業(yè)面臨兩大困惑，第一個產(chǎn)業(yè)如何協(xié)調(diào)發(fā)展跟持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了直接的矛盾，在這種矛盾之下怎么辦？我們就可以搬遷、升級。升級是缺乏資金，環(huán)境的治理，環(huán)保的引入，政府不可以拿很多的資金，現(xiàn)在只有一部分的企業(yè)可以投入，很大一部分的企業(yè)沒有辦法投入，我認(rèn)為搬遷和升級是一致的，我們不可能把污染搬出去，不能把這里的污染搬到外面去，總之升級搬遷面臨最大的困惑是資金問題。有人認(rèn)為總部經(jīng)濟(jì)是陶瓷發(fā)展的方向，也有些人認(rèn)為總部經(jīng)濟(jì)對于佛山陶瓷業(yè)是死路一條，我認(rèn)為佛山陶瓷業(yè)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)應(yīng)該堅定不移，這不僅僅是成長，不僅僅是希望，無論在理論和實踐都提供了論證的依據(jù)，總體思路，佛山陶瓷業(yè)走三高路，高端、高效、高輻射力，我們要佛山創(chuàng)造，這總體的思路正是我們的出路，我們轉(zhuǎn)型升級了路線圖就三句話，第一句通過資本重組，讓部分企業(yè)升級改造，現(xiàn)在只有一部分的品牌企業(yè)可以實現(xiàn)升級，有一大部分實現(xiàn)不了升級，他們沒有資本的實力，怎么辦？我認(rèn)為不應(yīng)該全部滅掉，這樣滅掉是很大的浪費(fèi)，我們通過優(yōu)質(zhì)品牌并購重組，帶動更多的生產(chǎn)力納入到生產(chǎn)體系當(dāng)中來，保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)，這條路通過企業(yè)之間的重組，這樣的重組完全是有條件的，我們有些企業(yè)實力非常的強(qiáng)大，本來就想擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)在機(jī)會來，對他們來說是一個利好的消息，我們對環(huán)保進(jìn)行鑒定，哪些企業(yè)達(dá)不到目標(biāo)，毫無保留的淘汰。
　　我們可以對有些企業(yè)進(jìn)行兼并，加速陶瓷業(yè)的資本重組，這是第一句話，我們實現(xiàn)了部分企業(yè)的升級。
　　第二句話，我們要通過總部經(jīng)濟(jì)提升佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的控制能力。我們要做減法不要做乘法，我們要把該淘汰的搬出去，低端的搬出去，同時鼓勵企業(yè)走出去。
　　佛山陶瓷業(yè)的競爭力，不在于佛山的地盤生產(chǎn)多少，而在于中國的陶瓷控制多少，我們的品牌能夠控制多少，我們的銷售渠道能夠控制多少，我們的研發(fā)能力能夠支撐多少。我們要在全國去生產(chǎn)。
　　第三句話，通過淘汰落后產(chǎn)能，凈化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。淘汰掉不是壞事，凈化了陶瓷業(yè)的環(huán)境，使市場經(jīng)濟(jì)更加的規(guī)范，我想這三句話聯(lián)系起來對陶瓷業(yè)的發(fā)展是很好的啟發(fā)。
　　能不能發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、我們有特色的總部經(jīng)濟(jì)，一些大城市有發(fā)展優(yōu)勢，一些特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不亞于大城市，在泉州、順德、都有這樣的例子。
　　佛山有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)品牌，如何發(fā)展，要加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，明確發(fā)展定位，現(xiàn)在很多企業(yè)家不知道陶瓷業(yè)如何發(fā)展，我們要用規(guī)劃的形成給他們一個定心丸，我們要在輻射一批，淘汰一批的基礎(chǔ)上，讓佛山總部經(jīng)濟(jì)取得更大的發(fā)展，我們要通過結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)周邊地區(qū)的發(fā)展，離不開專業(yè)化的服務(wù)，一個地區(qū)服務(wù)越發(fā)達(dá)，總部的吸引力越大，要加大宣傳力度，一個區(qū)域要有特色，產(chǎn)業(yè)集群的特色為發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)奠定了基礎(chǔ)，我們搞陶瓷沒有在佛山，就是一個欠缺，我們要提高發(fā)展能力，我們優(yōu)化政府服務(wù)和法律，政府一方面要出臺政策，同時要提升城市的基礎(chǔ)設(shè)施，我感覺到佛山的發(fā)展是緩慢的，佛山給人的印象和實際的面貌落差非常大，我們要完善政府的服務(wù)，要建立政府和總部企業(yè)的綠色通道，及時解決發(fā)展中的困難和問題，通過這樣努力可以取得更大的發(fā)展，佛山陶瓷業(yè)的明天比今天更好。謝謝大家！

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