面對一路走高的cpi，建陶企業(yè)的經(jīng)營成本不斷攀高，利潤大幅攤薄。開春以來，許多企業(yè)面臨著銷售穩(wěn)步增長而贏利空間不斷下滑的經(jīng)營危機(jī)。在這種情況下，瓷磚漲價(jià)的呼聲越來越強(qiáng)，一些龍頭企業(yè)已開始逐步提價(jià)，出口價(jià)格也比往年有所提高。瓷磚漲價(jià)已成為行業(yè)的共識，成為化解新一輪成本持續(xù)走高的有效手段。

　　但是，面對激烈的市場競爭，更多企業(yè)在瓷磚漲價(jià)問題上顯得患得患失，猶豫不決。一些大品牌、或者差異化較強(qiáng)的企業(yè)可以通過推出新產(chǎn)品于悄無聲息中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的提升，而更多產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的企業(yè)，如生產(chǎn)普通滲花磚、微粉磚的廠家和那些私拋廠，本身利潤就很微薄，價(jià)格又很透明，雖然企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營壓力，但卻難言漲價(jià)。誰率先漲價(jià)，將意味著市場份額的丟失。在這種情況下，許多企業(yè)都在私下里較勁，希望競爭對手率先漲價(jià)，自己后續(xù)跟進(jìn)，或趁機(jī)殺入對方的領(lǐng)域搶奪市場份額。在這種情況下，瓷磚漲價(jià)，不僅需要勇氣，更需要操作的技巧與智慧，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，維持企業(yè)合理的利潤空間。

　　面對成本上升的壓力，瓷磚漲價(jià)是必然的。首先，筆者以為那些大企業(yè)、大品牌、產(chǎn)品差異化較強(qiáng)的企業(yè)，可利用自己相對穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)和品牌影響力，率先提升產(chǎn)品售價(jià)，在行業(yè)內(nèi)形成瓷磚大漲價(jià)的氛圍，為中小型企業(yè)和同質(zhì)化產(chǎn)品騰挪出一定的漲價(jià)空間。其次，企業(yè)的漲價(jià)方式可采取多種途徑，如借推出新產(chǎn)品之際適當(dāng)提高產(chǎn)品售價(jià)，或逐步降低在終端的促銷折扣，這樣更容易被商家和消費(fèi)者所接受。第三，要采取慢跑緊跟的策略，即每次漲價(jià)的幅度不要太大，可逐步往上調(diào)整，給商家和消費(fèi)者一個(gè)接受瓷磚漲價(jià)的心理預(yù)期，而不是突然之間調(diào)高產(chǎn)品售價(jià)，在不知不覺當(dāng)中逐步提高瓷磚價(jià)格。第四，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與經(jīng)銷商之間關(guān)于產(chǎn)品漲價(jià)的溝通，使經(jīng)銷商有充分的心理準(zhǔn)備，使廠商之間形成共識，共同化解成本上漲帶來的壓力。此外，對于以出口為主的企業(yè)，面對美元的不斷貶值，要時(shí)刻關(guān)心匯率的變化，將自己的利潤維持在一定的空間，而不是讓匯率的變化蠶食掉企業(yè)應(yīng)得的利潤。

　　此外，行業(yè)協(xié)會、媒體也應(yīng)該積極進(jìn)行正面的宣傳與引導(dǎo)，為瓷磚漲價(jià)營造一定的社會氛圍，減輕企業(yè)漲價(jià)的市場壓力。但要注意的是，去年這時(shí)候幾家大企業(yè)在協(xié)會倡導(dǎo)下簽定“漲價(jià)宣言”的做法卻是不可取的。