冠星企業(yè)在佛山陶瓷產(chǎn)區(qū)是一個腳踏實地打造品牌的企業(yè)，運營步伐邁得非常穩(wěn)健，無論是其產(chǎn)品質(zhì)量還是市場占有率，無論是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還是企業(yè)家的眼光，“主動走出去”的思想意識在行業(yè)中棋高一著。那么在佛山陶瓷產(chǎn)區(qū)迎來了建陶產(chǎn)業(yè)有史以來最大的整治行動中，冠星企業(yè)是如何面對，其戰(zhàn)略又是如何布局的呢？近日，本刊走進(jìn)了冠星陶瓷企業(yè)，與營銷副總經(jīng)理黃勇南先生進(jìn)行訪談對話。

《建材周刊》：你對佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有什么看法？對你們公司影響大嗎？

　　黃勇南：我認(rèn)為，意大利、西班牙等發(fā)達(dá)國家的陶瓷產(chǎn)業(yè)都可與城鄉(xiāng)和睦相處。而佛山整治建陶的動作太大，應(yīng)該把陶企環(huán)保達(dá)標(biāo)作為衡量陶企能否在本土生存為準(zhǔn)則。從保留的陶企數(shù)量與佛山陶企總數(shù)的比例僅為10﹪左右，在這次整改中因資金周轉(zhuǎn)跟不上的陶企將面臨關(guān)門停產(chǎn)的命運。而冠星陶瓷企業(yè)在佛山這次整改之前，就做好了“主動走出去”的戰(zhàn)略部署。對冠星陶瓷企業(yè)的發(fā)展并沒有造成不良影響，反而推動了冠星企業(yè)生產(chǎn)基地外擴(kuò)、加大產(chǎn)能滿足市場需求，對冠星企業(yè)上規(guī)模十分利好。

《建材周刊》：能否透露一下冠星陶瓷企業(yè)近期戰(zhàn)略部署的情況？

　　黃勇南：在清遠(yuǎn)清新各級政府的支持下，冠星陶瓷企業(yè)在清新縣建立1000多畝的陶瓷生產(chǎn)新基地，以環(huán)保建設(shè)為目標(biāo)，大力推行清潔生產(chǎn)，建設(shè)環(huán)保旅游的生態(tài)型陶瓷企業(yè)，打造清遠(yuǎn)陶企循環(huán)生產(chǎn)樣板工程。計劃興建二十條生產(chǎn)線，目前首期在建五條生產(chǎn)線，計劃今年年底投產(chǎn)。同時憑冠星企業(yè)實力，有計劃、按步驟跨行業(yè)橫向發(fā)展，在清遠(yuǎn)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，建造五星級酒店。

《建材周刊》：你對佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)有什么看法？

　　黃勇南：冠星陶瓷企業(yè)十分支持政府部門優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策，并站在行業(yè)制高點上把握商機，積極響應(yīng)總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)，堅定不移地把冠星陶瓷企業(yè)總部深深扎根佛山，充分利用好佛山這一陶瓷商貿(mào)出口平臺，輻射海內(nèi)外，公司旗下品牌露華濃進(jìn)駐中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地，羅馬利奧進(jìn)駐中國陶瓷城，冠星王陶瓷品牌總部仍設(shè)在華夏陶博覽城。

　　《建材周刊》：一直以來，冠星陶瓷企業(yè)認(rèn)認(rèn)真真地做事、踏踏實實地經(jīng)營，至此冠星陶瓷企業(yè)有了良好的營銷網(wǎng)絡(luò)、客戶資源和現(xiàn)金流，08年冠星陶瓷企業(yè)在強化提升品牌方面有哪些重要舉措？

　　黃勇南：我想認(rèn)認(rèn)真真做事、踏踏實實經(jīng)營是冠星陶瓷企業(yè)練好內(nèi)功、先做后說的企業(yè)個性，冠星陶瓷企業(yè)緊緊抓住建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)內(nèi)部發(fā)生巨大變化上檔次、上規(guī)模的有利時機，著實提升企業(yè)形象和品牌形象。具體操作模式：一是搶駐佛山陶瓷[FsTaoci.Com]出口商貿(mào)平臺制高點，二是利用高速公路廣告品牌宣傳冠星陶瓷企業(yè)旗下三大品牌，至于冠星陶瓷企業(yè)下一步戰(zhàn)略部署如何，還在保密階段。

　　《建材周刊》：在強化營銷隊伍建設(shè)和營銷人才培育上，冠星陶瓷企業(yè)實施了哪些計劃？

　　黃勇南：冠星陶瓷企業(yè)引進(jìn)世界500強企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，于4月2日在冠星陶瓷企業(yè)佛山總部成立了“冠星商學(xué)院”，并與上海著名培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)縱智達(dá)咨詢公司攜手合作，打造知識型、專業(yè)型、專家型的營銷團(tuán)隊，形成人才需求、人才儲備、人才使用的教育體系。冠星商學(xué)院的最終目的是培養(yǎng)自己的人才隊伍，規(guī)避同行之間互挖營銷人才的低層次競爭，化解陶瓷產(chǎn)業(yè)多變下企業(yè)生存陷入困境面臨關(guān)停的風(fēng)險。

　　《建材周刊》：黃總，你身兼數(shù)職，是冠星陶瓷企業(yè)銷售副總經(jīng)理，兼任露華濃銷售總經(jīng)理，同時又是“冠星商學(xué)院”執(zhí)行院長，你對露華濃品牌銷售制定了哪些目標(biāo)？

　　黃勇南：我認(rèn)為當(dāng)前消費形式、營銷渠道、市場容量都在發(fā)生變化，需要適時靈活調(diào)整營銷策略，重視新農(nóng)村建設(shè)，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)。2008年我對露華濃品牌提出的總目標(biāo)是：進(jìn)一步提升露華濃品牌實力和品牌形象品牌拉力要有明顯提升，品牌形象要上新臺階提高產(chǎn)品競爭力，找準(zhǔn)產(chǎn)品增長點以“冠星商學(xué)院”為平臺，提升營銷隊伍素質(zhì)和管理水平進(jìn)一步加大力度優(yōu)化經(jīng)銷商隊伍。

　　2008年，露華濃引進(jìn)國際流行色，隆重推出“米蘭時裝周”系列新產(chǎn)品，貫穿全年品牌拉升！

　　《建材周刊》：謝謝黃總接受本刊采訪！