一、
我們是日資，按我們老板的話說，日資就是日本公司，所以他在日本怎么管理員工，在這里還怎么管。
所以他說，對員工不應(yīng)該有懲罰，而是經(jīng)過教育去感化他，讓他的自身覺悟得到提高，哪怕員工不遵循公司制度也不應(yīng)該處罰，還是要教育教育再教育，感化感化再感化。
由此我對我們的老板得出一條經(jīng)典評價---他是一個仁慈的好人，而不是一個英明的決策者。
二、
老板有一天很納悶地跟我說，我們的中國員工為什么不會積極地去幫助別人，不會積極地去找活干？這在日本是很不可思議的事情。
我說我們是計時工資，而不是計件，也沒有定員定崗，所以就助長了一部份人的惰性。所以由此看來我們必須實行計件工資制，降低用人成本，提高生產(chǎn)效率，合理崗位工作。
這時我們?nèi)毡九蛇^來的高管（其實是中國人）說了：這樣做質(zhì)量會下降，客戶對我們的信任度也會下降，所以我認(rèn)為計件只能在生產(chǎn)最淡季。
我當(dāng)場暈倒。
這么說所有計件工廠的質(zhì)量都很差？問題的關(guān)鍵點不在質(zhì)量控制體系應(yīng)該更健全？
三、
老板不忍心扣員工一塊錢，所對等的是也不舍得獎員工一塊錢。
公司有個倉管員工作之外為公司焊了很多倉儲用的鐵架子，直接為公司省下幾千塊的成品購買成本。老板對此除了在見到他時用春風(fēng)般的笑容外，別無其他。（因為語言不通，口頭表揚無法進行）
出納為公司爭分奪秒，挽回由于美元匯率下跌造成的直接損失約合人民幣三千元，間接損失約合人民幣五萬元。他也并無其他反應(yīng)，甚至沒有口頭表揚與春風(fēng)般的微笑。
我于心不忍,私底下獎了出納考核分20分。
結(jié)果,被日本籍的廠長與日本來的中國高管知道后。使壞說我對辦公室的懶惰行為無端縱容。解釋：這兩顆石頭（我偷偷稱其為茅坑里的貨色）總說辦公室人一天到晚坐在辦公室里不干活。
而他們認(rèn)為的干活是象熱鍋上的螞蟻那樣轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。
四、
這樣看來我們，老板似乎很小氣。但他有時又很大方。
比如我們辦公室里總共十一個人。除掉日本來的技術(shù)人員大字不識一個般不做書面工作，光在車間瞎晃悠外。其它員工不管用不用的到，除人手一臺電腦，人手一臺打印機外，辦公室還有一臺供所有想用的人用的，復(fù)印兼打印的豪華裝備。另外電話號碼十個，幾乎人手一個號碼。
就在剛才老板還在問人事說，能不能再增加兩個號碼。安裝在千年難得一用的二樓企畫室。說他偶爾上去可以用，另外一臺給其他偶爾上去的人用。
我又當(dāng)場暈了過去。所以我現(xiàn)在被老板弄成基本判斷混亂癥，因為我搞不清他是大方還是小氣，所以每次上班第一件事就是先靜坐若干分鐘，用來溫習(xí)這個艱難的課題：老板到底是小氣還是大方？真是百思不得其解。估計在我有生之年要抱憾終身了。
五、
公司員工放在走道上的自行車又被偷了，老板在下了N份同樣的保安工作職責(zé)后，又勢如破竹地用他剛勁有力的手，在被出了N次的同樣文件上，簽上了他的大名。人事又無奈地，卻又不得不裝出P顛P顛的服從樣，給門衛(wèi)又下旨去了。
問：為啥同樣的事要反復(fù)地做？
答：執(zhí)行者葛P了？
錯��！~~
老板說不遵守制度的人只能感化，而不能懲罰。制度可以不嚴(yán)肅，我們卻不能不仁慈。
行，剛暈倒的還沒醒，又讓我暈，干脆我不起來了，看看老板能不能也對我仁慈點，一次性讓我暈完。
不過今天老板似乎心情比較愉悅。針對我們提出在工作時間是不是也學(xué)學(xué)隔壁臺灣公司的做法，把員工的自行車用一根不粗的鏈條連起來。除去工作需要常外出的幾個員工不鎖外。
因為原則上工作中是不允許員工外出的，如遇特殊情況也可叫門衛(wèi)打開鏈條，頂多花個五分鐘。這樣既杜絕了員工私自外出的隨意性，又能從一定程度上遏制自行車被盜。
這樣一件看來簡單的事情，卻得到了老板的高度關(guān)注。我看見老板特意從車間請來正在晃悠的日本廠長。來到停車現(xiàn)場，經(jīng)過兩人高聲談?wù)摵洼p聲耳語。
終于老板力拔千鈞地把手一揮（想起有篇文章叫揮手之間，我想老板就那架勢）作出一重大決定：在那一長排自行車前面固定一根粗鏈條，然后所有自行處理必須把鎖鎖在鏈條上。
最后日本廠長還自信地補了一句：這樣能省下外出人的很多時間，給員工工作時間外出提供便利。車鑰匙自行保管，沒有自行車上鎖的人如果自行車被盜公司概不負(fù)責(zé)。
我看到人事如企鵝般的身材（不是惡搞，她懷孕了，肚子很大象企鵝）由于吃驚猛烈地震動了一下，我估計是她肚子里的寶寶笑得嗆了一大口，郁悶之下踹了她一腳。
回過頭再來私下分析一下：
這樣費錢費力拉個鏈條干嘛？那還不如通知全車間的工人即日起自行車都必須上鎖，如若不然被盜時公司一概不管。
因為我們公司只有一個出口，基本可以排除小偷在大白天抗著自行車車出大門的情況。也基本可以排除在目前門衛(wèi)視線可及的停車場，在工作時間停車場空曠無人的情況下，偷車賊敢大搖大擺來撬車鎖。因為這樣做風(fēng)險和回報不成正比。
當(dāng)然也不排除個別腦袋進水的偷車賊有頂風(fēng)作案可能，那時也可以特殊情況特殊處理。
再回頭接著講，話說老板和日本廠長由于想出了這么個絕妙的高招，而在辦公室，用大多數(shù)人聽不懂的鳥語開始談笑風(fēng)生，標(biāo)榜自己的主意之絕妙。
無奈之下，我只有用周星弛在功夫里被包租婆追趕時逃跑速度，飛進了自己的辦公室。
現(xiàn)在開始我又多了一個研究的課題：如何練成百笑不暈的真功夫。
PS：
老板的經(jīng)典名言：
我們是日本公司，對制度的違反者要教育教育再教育，仁慈仁慈再仁慈，絕不能用懲罰這樣的手段來嚴(yán)肅制度。
日本廠長的經(jīng)典名言：
要辦公室人干嘛？每天不干活。
來自日本的中國高管經(jīng)典名言：
我們是需要制度，但我認(rèn)為應(yīng)該有兩套，一套用在淡季，一套用在忙季�；蛘呤敲靖静恍枰贫�。
你還沒暈？我不信。
