任何企業(yè)，在面臨生產(chǎn)旺季的時候，總會存在質(zhì)與量的選擇。要么求一時之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程要么顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不但會增加重新退回廠里來回物流而產(chǎn)生的額外成本，更會遭致陶瓷品牌的聲譽(yù)，直接影響了陶企的經(jīng)濟(jì)效益，損害陶企的名譽(yù)。因此，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理勢在必嚴(yán)。

　　陶瓷生產(chǎn)的全過程是指接單開始，經(jīng)過生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、檢驗、包裝入庫到交貨、服務(wù)等一系列過程。全面質(zhì)量管理的基本方法，就是全過程的質(zhì)量管理，通過提高各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。衡量生產(chǎn)過程優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是：高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。也可以說是多快好省，其量化的指標(biāo)體現(xiàn)在投入產(chǎn)出率。在生產(chǎn)過程中，陶瓷企業(yè)管理者力求以最少的勞動耗費，生產(chǎn)出盡可能多的滿足用戶需要的產(chǎn)品。對我們陶企來講，就是以最少的成本生產(chǎn)出滿足客戶品質(zhì)要求的產(chǎn)品。

　　陶瓷產(chǎn)品做為耐用消費品，質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是關(guān)涉到人的態(tài)度問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制，是質(zhì)量工作中的一個重要環(huán)節(jié)。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。伴隨人類社會的進(jìn)步和人們生活水平的提高，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。因此，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個核心開展生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓客戶放心