伴隨著中國改革開放三十年，中國建陶業(yè)經歷了從最初的亦步亦趨的簡單學步，逐漸到根據腳下環(huán)境作出合適取舍，再到獨立思考走自己的道路，終于在世界建陶版圖上發(fā)出自己的聲音。這是一條從簡單的學習、到有選擇的借鑒，然后獨立創(chuàng)新的自強之路，值得業(yè)界驕傲和自豪。但是我們也必須理性地認識到，目前的中國陶瓷業(yè)僅是長大了，離真正的成熟，離真正的建陶強國依然有一段艱難的路要走。
作為建陶人，我們一直腳踏當下，回往昨日，展望明天，不斷尋找建陶業(yè)的強盛之路。本文試圖從現(xiàn)實出發(fā)，借鑒歷史經驗和教訓，畫出一條科學的未來發(fā)展之路。我必須承認，由于受現(xiàn)實環(huán)境中政治、經濟因素的影響，這是一條明顯帶有“理想主義”色彩的發(fā)展路徑，不是路線圖，更像是抒情詩。
由于時間倉促，加之字數(shù)所限，無法以嚴謹論文格式縝密撰寫，僅僅簡潔述之，表達一己淺見而已。我首先聲明，無論文章觀點和文字表述如何，我始終都是站在善意的立場，同時我決不刻意追求觀點另類，但一定要發(fā)自我的內心。這也是我多年來寫文章所堅守的底線。
中國建陶業(yè)30年發(fā)展的基本特點
整個產業(yè)發(fā)展基本是從無到有，是典型地摸著石頭過河。其表現(xiàn)簡單歸納為：低檔次復制比較嚴重，企業(yè)拷貝企業(yè)，產區(qū)拷貝產區(qū)，多是盲從，少有自我；追求規(guī)�；拇址攀浇洜I長期被奉為主流價值觀，生產上研發(fā)創(chuàng)新、營銷上做強品牌的高精尖經營方式長期處于邊緣化，普通奉行賺快錢為原則，缺少創(chuàng)新土壤，在產品上多抄襲、模仿，真正投入資金和人力搞研發(fā)的企業(yè)少；無論是從生產方面（一條簡單的小生產線即可）、技術方面（科技含量較低）、銷售方面（市場龐大繁雜，幾乎什么樣的產品都可以賣），進入門檻都非常低；雖經歷了從供不應求到供大于求，再到激烈的競爭，但由于中國特有的市場環(huán)境和中國制造的成本優(yōu)勢，使企業(yè)總停留在賣產品上，品牌意識并不強；整個企業(yè)和產業(yè)的發(fā)展長期處于無序狀態(tài)，缺少長遠的思路和科學的規(guī)劃，多數(shù)企業(yè)的成功及產業(yè)的快速發(fā)展，不是建立在產業(yè)和企業(yè)自身的科學發(fā)展觀上，更多的是是靠外部環(huán)境，給人感覺有點歪打正著的味道；企業(yè)完全是自由進出市場，企業(yè)和產業(yè)的發(fā)展中，政府和行業(yè)協(xié)會所起得作用并不是很大。
中國建陶業(yè)現(xiàn)階段呈現(xiàn)的特征
目前建陶業(yè)的特征簡述：針對陶瓷行業(yè)的節(jié)能降耗硬指標出臺，大佛山、華東、山東等老建陶產區(qū)的地方政府出環(huán)保重拳治污，老產區(qū)正經歷產業(yè)轉移和升級，政府大力提倡產品創(chuàng)新，提倡節(jié)能環(huán)保型陶瓷的研發(fā)和推廣，整個產業(yè)正在被動提升中；在生產等方面進入門檻已經明顯提高，新生產線和新廠區(qū)建設的投入成本很高，在營銷方面對渠道的依賴性已經很強，但是新建營銷渠道投入并不高，同時可以在短時間贏利；各地政府受管理職能及地域限制，無法統(tǒng)盤考慮，眾多地方政府欲在當?shù)匕l(fā)展建陶業(yè)，有種“家家點火，戶戶冒煙”的苗頭，非理性發(fā)展導致生產線大擴張的端倪已現(xiàn)，重復建設嚴重，惡性競爭將進一步上演；行業(yè)協(xié)會林立紛雜，多頭協(xié)會很難對企業(yè)進行統(tǒng)一有效的管理和服務，最終導致對整個產業(yè)的發(fā)展缺少權威的指導意見，對整個產業(yè)發(fā)展和消費市場評估能力較弱，無法進行有效的信息溝通和數(shù)據管理，整個產業(yè)發(fā)展依然是以盲目和放任自流式發(fā)展。
中國建陶業(yè)未來的理想路徑
未來行業(yè)最需要破解的問題和基本對策。問題：一是建陶產業(yè)屬于較小產業(yè)，國家宏觀發(fā)展政策對其關注較小，因此產業(yè)內企業(yè)發(fā)展難以找到對行業(yè)具有指導意義的權威文件和數(shù)據，可以說都是在沒有行軍地圖的狀態(tài)下作戰(zhàn)。二是業(yè)內企業(yè)由于缺少有效引導和監(jiān)督管理，企業(yè)間模仿嚴重，知識產權無法有效保護，影響了企業(yè)創(chuàng)新積極，加之互相壓價、低檔次的價格戰(zhàn)使中國建陶很難在國際上建立良好的品牌形象。三是各產區(qū)政府始終把本地建陶產業(yè)的發(fā)展局限于地區(qū)思考上，缺少統(tǒng)籌考慮和全局意識，甚至某些地方政府領導憑著振興當?shù)亟洕囊磺粺嵫蛘哒児こ�，明知市場早已飽和、重復建設嚴重的情況下，也可能會一聲令下，并利用手中掌握的大量資源，促使當?shù)卮蟾煽焐弦慌ㄌ掌髽I(yè)，使整個產業(yè)更加深陷泥潭不以自拔。
本來，上述問題行業(yè)協(xié)會是完全可以破解的。比如協(xié)會可以主動跟發(fā)改委等國家部委溝通交流，出臺一些對行業(yè)發(fā)展有益的政府文件，也可以自己根據產業(yè)實際由協(xié)會制定一些產業(yè)發(fā)展的指導意見，做好行業(yè)發(fā)展文件及有關數(shù)據的收集和統(tǒng)計；出臺行業(yè)自律合約，拒絕侵權，杜絕因互相低價競爭最終引起的反傾銷；積極跟產區(qū)的地方政府溝通指導，避免重復建設等。但是由于多頭協(xié)會，不僅國字號協(xié)會多，下邊還有省級協(xié)會、市級協(xié)會，有些地方還有區(qū)級協(xié)會、甚至鎮(zhèn)街級協(xié)會，幾乎是跟著政府機構設置組建協(xié)會；而協(xié)會也多是以服務政府為主，圍繞著政府工作中心轉，真正為會員企業(yè)提供服務反而不怎么重要。當然，這與多年來協(xié)會掛靠政府部門的體制有關。雖然目前協(xié)會已從政府部門剝離出來，并在身份認定上與所有的民間組織等同，但是或多或少流著機關血統(tǒng)，仍然時不時地露出政府機關的影子。每個協(xié)會之間基本是各忙各的。但企業(yè)交的會費不少，得到應有的服務卻不多；甚至由于各協(xié)會之間的利益沖突，還常令置身其中的企業(yè)會員尷尬。因此，組建一個具管理職能，可以提供科學決策，同時安裝了“牙齒”的強大協(xié)會非常重要，這樣就可以在產業(yè)整體決策、對外交流及與政府對接、有關行業(yè)信息數(shù)據統(tǒng)計、促進會員間的溝通交流、出口價格指導及處理出口中遇到的問題等方面發(fā)揮作用。
理想路徑的其本構想：把目前行業(yè)的所有協(xié)會進行統(tǒng)一整合，形成一個國家性的行業(yè)協(xié)會，然后各個重要產區(qū)由國家協(xié)會派駐辦事機構，辦事機構不必跟政府機關設置，如：佛山產區(qū)的派駐機構可以負責整個廣東省會員企業(yè)的服務和管理；而建陶企業(yè)少的地區(qū)可以考慮幾個省、市、區(qū)設一個辦事機構。一家協(xié)會的最大好處是，便于協(xié)會對會員的統(tǒng)一管理和服務，有效與各地政府進行溝通，同時解決數(shù)據信息的統(tǒng)計和溝通問題，并可以根據各產區(qū)不同情況提供符合各產區(qū)實際的發(fā)展建議和服務措施，而這些發(fā)展建議和服務措施都是置于全國大背景下的，是沒有脫離行業(yè)宏觀發(fā)展的微觀執(zhí)行系統(tǒng)。重要產區(qū)的相關政府領導可以作為協(xié)會的特殊理事，特殊理事也定期召開會議，加強溝通，聽取會長的行業(yè)發(fā)展情況匯報，以讓其及時了解全國建陶業(yè)及世界建陶業(yè)的發(fā)展形勢，以防其作出錯誤決策。所有企業(yè)全部作為統(tǒng)一的會員單位吸收，會員企業(yè)根據企業(yè)的市場影響、企業(yè)實力分別吸收為理事長單位、理事單位，并擔負起相關的責任。每屆的理事長單位在企業(yè)報名及協(xié)會對資格進行評申后進行提名公示，然后由所有會員投票選舉產生。行業(yè)的事務根據事情的大小和對行業(yè)影響，分別有理事長單位和理事單位會議決定，重大事項全體會員決議，以體現(xiàn)協(xié)會的公正和民主。在達成一致意見后，對那些缺少行業(yè)自律，有惡意競爭等損傷行業(yè)利益的行為的企業(yè)，特別是在出口方面低價競爭的行為，要堅決給予處罰，建立起真正“帶牙齒”的行業(yè)協(xié)會。另外，行業(yè)協(xié)會建立創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵會員企業(yè)進行技術和產品創(chuàng)新，對創(chuàng)新能力強，對行業(yè)發(fā)展做出貢獻的企業(yè)，不僅可作為理事長單位提名和評選的重要參考依據，還給予一定的經濟獎勵。
可行性簡述：建陶行業(yè)是一個比較小的行業(yè)，目前也不過千余家企業(yè)，在未來的幾年競合中，可能會僅剩下300—500家左右，甚至更少。因此一個國家協(xié)會加幾個派駐機構的形式，完全可以解決好管理和服務的問題。
從行業(yè)發(fā)展情況看，隨著這些年來建陶企業(yè)的發(fā)展壯大，原有的企業(yè)大都完成了自己的原始積累，企業(yè)經濟實力也與創(chuàng)業(yè)初期不可同日而語了，企業(yè)的發(fā)展壯大，其價值觀和企業(yè)行為也肯定要改變，可以說企業(yè)已經具備了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，只要協(xié)會進行有效引領，這些長期來善于學習，精于模仿和抄襲的企業(yè)，逐漸會成為創(chuàng)新的楷模。另外，新進入的企業(yè)，由于進入門檻已經趨高，特別是在營銷成本方面，品牌已變成最重要的資產和資源，雖然以后建立渠道進行產品銷售并不是很難，但企業(yè)根本無法實現(xiàn)短期贏利，因此也就打消其抄襲模仿賺快錢的念頭，而是抓住創(chuàng)新產品做好長期經營發(fā)展的打算。
因此，這種構想具有實際操作價值和意義。
