蘭世立人很聰明，經歷逆境磨難，最終成才。1980年剛剛“接班”當商店營業(yè)員時，因為年齡不夠，虛報了兩歲，體重也不夠，體檢前喝了一肚子水蒙混過關。憑借自己的聰明和勤奮，蘭世立從商店的營業(yè)員做起，一直做成了福布斯富豪。

    五歲孩子語出驚人

    蘭世立上面有三個哥哥，一個姐姐，他在家排行最小，但從小就表現出少有的聰明。他的名字最早是“蘭四立”，取名“四立”是源于當時“破四舊、立四新”的口號，具有濃重的時代色彩。懂事后他自作主張，改名為“世立”。蘭世立說：“人活在世上，一定要自立自強。”

    他在5歲的時候隨同8歲的姐姐一起去讀小學。因為太小，學校不肯接收，但他每天堅持旁聽。有一天下大雨，父母說就別去上學了。蘭世立小小年紀語出驚人，他說：“我今天一定要去，說不定老師就肯收下我”。果然，那天因為下大雨，許多學生都沒有去，老師被這個小孩感動了，破例收下了他。

    1980年，蘭世立接父親的班，去供銷社當售貨員。一次，因為一件事情與顧客吵了起來，這名顧客說“你憑什么這么厲害，一輩子不就是個售貨員嗎？”這句話深深地刺痛了蘭世立，他下定決心，一定要通過讀書改變命運。

    身處逆境意志不倒

    蘭世立總結自己是“逆境成才”。他從小就被扣上了“黑五類子女”的帽子，和父母住在農村一個養(yǎng)豬場的豬欄旁。

    “我們雖然住在農村，但生活還不如農村孩子，農民有房子住，有自留地，但我們什么也沒有。”蘭世立講，自己住的那個房子其實不是房子，是在豬欄旁邊用木頭搭起的棚子，擔心下雨漏水，上面蓋著一層塑料布。有時雨下得大了，塑料布承載不了，呼地一下全部垮下來，被子全濕了，那情景現在還經常出現在蘭世立的夢中。

    到了七八歲的時候，蘭世立嘗試著種一些蔬菜、瓜果，并在收獲之后拿到外面賣錢。讀大學之后，蘭世立沒有向家里伸手要過一分錢。休息的時候他去建筑工地做小工，裝卸水泥，搬運磚頭，還去武漢其他高校的宿舍衛(wèi)生間去撿牙膏皮。因為這樣的一段特殊經歷，蘭世立在發(fā)家之后特別強調尊重人，包括在建筑工地揮汗如雨的農民工兄弟。

    艱苦的生活環(huán)境，鍛煉了蘭世立不屈不撓的性格。在記者對蘭世立長達三個半小時的采訪中，蘭世立始終精神抖擻，斗志昂揚。他說：“我這個人在內心有一股子勁，就是從來不服輸，無論是在我最輝煌的時候，還是在最倒霉的時候，我一直都是這樣子。”

    多次磨難造就富豪

    創(chuàng)業(yè)過程中，蘭世立經歷了許多次磨難，其中兩次讓他終身難忘。

    東星電子有限公司開業(yè)半年后，當初的合作伙伴突然離他而去，順手把庫房里的電腦也拿走了。

    這給蘭世立的公司帶來了沉重打擊。蘭世立說：“這次打擊也提醒了我，在選擇合作伙伴時一定要非常慎重。”在隨后進軍其他領域時，蘭世立在選擇合作伙伴時都非常謹慎，而且大部分合作伙伴都具有國際化的背景。“國際化就意味著經營規(guī)范、合規(guī)。”蘭世立說。

    1993年的時候，蘭世立公司的一位高管向政法機關舉報，說他偷稅，而且涉嫌犯罪。蘭世立被隔離審查27天，公司和家里都被檢查。但結果證明公司和蘭世立本人沒有任何問題。

    蘭世立說：“這件事其實對我影響挺大的。從那之后，對于偷稅漏稅這些違法經營行為我是想也不敢想，我現在賺的每一分錢都是陽光的，我敢于任何時候面對任何媒體的采訪。”

    蘭世立表示，現在許多富豪都不愿接受媒體采訪，有可能是因為他們的發(fā)家之路不陽光，擔心在接受媒體采訪之后暴露出來什么問題。東星集團和他本人不會出現這種問題。

富豪每天餐費20塊

    即使是成為了億萬富翁，蘭世立的生活依舊非常簡單。每天吃飯以快餐為主，除了必要的應酬，每天的飯錢有20塊錢就夠了。坐的車是本田，盡管他非常喜歡車，在1992年的時候就擁有好幾輛高級轎車，但現在的“坐騎”依然是本田。

    蘭世立表示，即使是家中有黃金萬兩，也不過一日三餐而已。對于子女來講，如果子女有出息，自己有本事，不會給錢也會過得很好。如果孩子沒有出息，不努力學習本領，即使父母給再多的錢，最后也不會起到什么幫助作用。

    蘭世立的妻子曾擔任過中央電視臺的主持人，還有一個七歲的女兒，現在在英國生活、讀書。蘭世立稱，在物質上給妻子和女兒的很有限，而且由于自己的工作繁忙，很少能夠抽出時間來陪他們，自己心里非常內疚。

    作為一名身家20億元的福布斯富豪，他與目前的流行休閑方式基本“絕緣”。

    時下的成功人士大多都愛打高爾夫球，有的人還打得不錯。但蘭世立不會打，他說他連球桿都沒有摸過。不僅他不會打，他的副手，東星航空公司負責人汪彥昆也不會打。去年年底的時候，空客公司邀請一些航空公司的負責人去海南開一個座談會，其中安排了一場高爾夫球比賽。

    蘭世立和汪彥昆非常尷尬，在到場的所有航空公司的負責人中，只有他們兩人不會打高爾夫球。

    從上世紀90年代興起的KTV唱歌，蘭世立也不會。他說：“我這個人五音不全，根本唱不了歌”。

    與現代休閑方式“絕緣”，并不影響他在事業(yè)上“趕時髦”。蘭世立在中國剛剛允許民營企業(yè)進入航空領域時，就一頭撞了進來，而且一下就拿下20架飛機，讓其他公司著實羨慕了一番。

    用自己的方式回報社會

    蘭世立說，現在社會上有一種看法，認為民營企業(yè)在做大做強之后不向社會捐贈，就是為富不仁。他不贊同這種看法。他希望從他開始，民營企業(yè)以及民營企業(yè)家能得到正確的評價。

    在蘭世立成名之后，他曾向母校武漢大學捐款一百萬元。他說：“我無償捐助這一筆錢，我還得繳納一筆不菲的稅款，這好像是不太合理吧。如果我不捐助這筆錢，那也不用繳納這筆稅呀。”

    記者從蘭世立身邊的一名高管人員那里了解到這樣一件事：蘭世立兒時家庭困難，于是開公司后發(fā)起成立了一個愛心基金———每名員工每月從工資里拿出一些錢，至少是一元錢，放到這個基金里面，用來資助家庭困難的學生完成學業(yè)。后來這一基金計劃沒有繼續(xù)堅持下去。原因是多方面的，但一個重要的原因是蘭世立發(fā)現一名受資助的學生并沒有把這筆錢用在學習上，而是花在了與學習無關的其他方面。這件事讓蘭世立想了很久，他認為，企業(yè)家對于社會的關愛不僅僅是通過一些捐贈就足以表達的。

    蘭世立的中國東星集團目前有2500多名員工，其中年薪在百萬元以上的高管人員就有幾十人。蘭世立說，作為一名民營企業(yè)家，他的社會價值并不在于向社會捐了多少錢，而是努力將企業(yè)做大做強，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，為國家創(chuàng)造更多的稅收，這才是民營企業(yè)家最大的慈善。