夏乾良本人作為執(zhí)行董事還擁有專職的總裁行政秘書。復旦大學公共管理學院的卞經(jīng)雯就是擔任“夏總”秘書的職務,她向記者介紹說,目前公司有 200多個員工,平均年齡 24歲左右,除了財務和行政部門, 170多個員工都是在校大學生,來自復旦、財大、同濟等上海東北片高校,平均一個月可以獲得 800元的薪水。
但夏乾良卻笑談自己從來沒有拿過一分錢的工資。“我們主要從事文化傳播相關的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,本來就是對人力資源的要求高于資本要求,因為是兼職,成本也低。不過我們這里的業(yè)務員如果做得好,一個月也可以有 1萬多元的提成呢。”
據(jù)記者了解,夏乾良和另外 5名同學組成的股東團隊里,幾乎都靠考試前的突擊復習獲得了復旦的獎學金,從一等到三等,而夏乾良自己拿了光華自立獎。
夏乾良告訴記者說,自己的生活狀態(tài)很多時候已經(jīng)不是一個大學生的生活狀態(tài),偶爾也很羨慕那些安心自習的同學,但是自己太忙了,要工作:“有人說,我活在 500萬的光環(huán)下很累,我覺得說出了我目前的狀態(tài)。”
對話:最初客戶不信任 想當中國默多克
夏乾良自己有過一個粗略的統(tǒng)計,目前由他參與主要編寫的書籍,差不多達到 200萬字。
復旦大學學生工作部部長夏科家說,創(chuàng)辦“暄氏”公司的這幾位同學,沒有盲目地選擇高科技領域,而選擇了最熟悉、最能借助校園資源的領域來起步,這是他們的成功之處。但是也有人認為,大學生在讀書時還是應該將主要精力放在學習上,待到大四課業(yè)較輕松時再創(chuàng)業(yè)也不遲。
夏乾良在接受記者采訪時說,自己成功的關鍵就是能準確地抓住商機,最近的目標是要收購一本河南的雜志,辦一本大學生自己的雜志。
記者:所有的員工都稱呼你為“夏總”嗎?一些員工的年齡好像還超過了你,有年齡壓力嗎?
夏乾良:我覺得一個企業(yè)領導應該擁有一定的個人權威。我曾經(jīng)對公司中層領導說,你應該在其他人面前表現(xiàn)出對我的尊重,這樣才能領導好其他員工。我們這個團隊年齡都差不多,很容易互相不服氣。
記者:剛開始做生意的時候客戶買賬嗎?
夏乾良:最初開公司的時候,是瞞著學校和家長的。后來媽媽知道我的情況后,只是擔心會影響學習。
最初和客戶交流時,對方不怎么信任我們,總覺得我們是學生在勤工助學,對質(zhì)量不放心,但我們堅持和他們溝通,最后他們覺得我們辦事很認真,而且學生也有個好處,就是誠信。后來我的客戶給我VIP的入場券去交大的總裁班。我是班上最小的學生,但是很多老總看到我都說看到了年輕時候的自己,有點偏執(zhí),很倔。
記者:大學生創(chuàng)業(yè)成功和失敗的例子都不少。你覺得自己取得成功的關鍵是什么?
風險又在哪里?夏乾良:復旦大學學生創(chuàng)業(yè)最輝煌的時候,曾經(jīng)有40多個學生公司,而到現(xiàn)在可能只有 2、 3家真正說是走上正軌的。文化產(chǎn)業(yè)可能更加適合大學生創(chuàng)業(yè),我覺得自己成功的關鍵是準確地抓住了商機和時機,合理地利用資源。這次復旦的百年校慶,對我來說,就有很多的商機。
圖書出版行業(yè)是最需要資金的行業(yè),大量的資金都壓在了流通領域,所以風險很大。書賣不出去,我將有可能面對倒閉。我曾經(jīng)有一張“書床”,就是堆積的圖書太多的緣故。目前我最需要的是能取得銀行貸款,這點可能對于一個學生企業(yè)來說,暫時有點難度。
記者:公司以后有什么打算?
夏乾良:目前公司正在做的就是收購河南的一個雜志社,然后辦一本真正的大學生校園雜志。談判已經(jīng)進行到最后定價的“拉鋸階段”,但是雜志第一期已經(jīng)定稿,前三期以校園刊物的形式做宣傳。預計前期投資有 100萬, 64頁的彩色銅版印刷,將來的定價控制在 2元之內(nèi)。
公司還打算在1到2年內(nèi),預計投資8百萬到2千萬元,開設給“白骨精”充電的文化易購連鎖店。
提高圖書的品質(zhì)和內(nèi)涵是我的目標,通過書籍去改變我的客戶群的思維方式和想法,是我的一個理想。
記者:你個人對將來又有何打算?
夏乾良:我不會放棄我的法學專業(yè)的學習,因為這對我開設公司也是極其有利的。到目前為止,學習和公司業(yè)務沒有出現(xiàn)過沖突。有時候我也開玩笑地說,萬一公司倒閉了,我還可以開設一個律師事務所,繼續(xù)做生意。
當然,我希望自己成為中國的默多克,而不是比爾•蓋茨。