敗得一塌糊涂的楊希堯，并沒有就此放棄，他再次游說伙伴們給予支持。經(jīng)過慘痛的失敗，他確信自己的行業(yè)選擇沒有錯，只是技術不過關，而且過于追求“空白”，從煉鋼開始都自己做，最后導致投資太大，資金才耗光了。但這次，他只獲得了30萬元左右的“種子資金”。

    帶著這30萬元人民幣，他再次回到南京準備“東山再起”。一切重頭再來，從零開始。楊希堯為了節(jié)約成本，就在江浦租了一間不到100平方米的民房，加上三臺設備，一個小作坊開始運作。汲取先前的教訓，他們不再自己煉鋼，而是直接從國外進口鋼材，再進行精密加工。

    有了之前的經(jīng)驗教訓，這次似乎順利許多。但畢竟從一個學中文、學經(jīng)濟的，到材料加工，還有很多“盲點”。為了讓自己盡快地入行，楊希堯睡了6年的辦公室。很快，楊希堯在南京注冊了南京三鑫特殊金屬材料有限公司。第一年的銷售就達200多萬元，利潤率達20%，三年半時間，他就收回了所有資本金，也還清了之前欠下的幾百萬元債務。

    對于未來，楊希堯很有信心。至少在易切削特殊金屬材料領域技術，他在全國同行遙遙領先，公司年銷售額達到2億元，利潤率近13%。但他的目標不僅僅如此，到2010年，公司的年銷售額將力爭達到6億以上。據(jù)悉，目前在日本同類企業(yè)中，有四家做得比較突出，最大的一家年銷售額達16億，其他三家在8億左右。

    不惑之年苦籌公司

    說起自己目前的創(chuàng)業(yè)，杜映紅印象最深的就是“經(jīng)常要經(jīng)歷挫折”。他說，創(chuàng)業(yè)是一個非常綜合的過程，創(chuàng)業(yè)要與形形色色的部門打交道，要協(xié)調(diào)人際關系。杜映紅坦言，我的公司才剛剛度過最困難的時期，還算不上是成功典范，所以不能給大家成功的經(jīng)驗，只有失敗的教訓。

    談到當初自己為何要出國留學，杜映紅簡單地說了四個字：擺脫清貧。他告訴記者，他是1991年赴德國帕德博恩大學塑料技術研究所自費留學，那時的他已經(jīng)碩士畢業(yè)，在東南大學做了5年的講師。當時的學術氛圍并不濃，加上學校的生活很是單調(diào)，教師又很清貧，下海經(jīng)商也不被看好，倒是出國留學的氣氛很濃厚。因此，他為了改善自己的生活條件，提高自己的業(yè)務水平，邁出了出國的第一步。

    就這樣，杜映紅在德國一呆就是10年。2000年4月12日，杜映紅受德國Sanner公司及德國投資開發(fā)有限公司委托，在昆山注冊籌建了塞納醫(yī)藥包裝材料有限公司，杜映紅任副董事長兼總經(jīng)理。“那段時間真把我給累壞了。”回想那段經(jīng)歷，杜映紅“痛并快樂著！”

    那是江蘇第一家以歐元注冊的企業(yè)，至少需要總經(jīng)理、財務經(jīng)理和工程經(jīng)理等一個團隊來籌建，但是公司總部未派駐其他常駐中國人員。杜映紅作為總經(jīng)理，一個人成了一個團隊，獨立領導完成市場調(diào)研、項目可行性研究、項目融資、公司注冊、廠區(qū)工程招標建設、生產(chǎn)線設計等等繁復的工作。

    盡管當時年薪100萬元人民幣，但杜映紅心里總是很矛盾，畢竟那不是自己的公司，更不想一輩子給別人打工。2003年11月，杜映紅在不惑之年離開了自己辛苦籌建的公司，回到家鄉(xiāng)南京創(chuàng)辦了自己的公司——南京互信系統(tǒng)工程有限公司。

    剛開始的創(chuàng)業(yè)之路并不順利，投資了上百萬元研究的新產(chǎn)品——防偽系統(tǒng)一直沒有市場，生產(chǎn)廠家不看好，消費者也不理會。反復考慮之后，杜映紅決定開發(fā)其中的一小塊，即短信服務系統(tǒng)。因為他一直看好這一市場，畢竟南京一共有480萬部手機，就算5分錢一條短信，他也能賺個上萬元。但由于短信廣告太多，甚至黃色短信也很猖狂，這讓短信廣告一度受到“封殺”。

    最困難的時候只有兩三個客戶，那時單人員工資就要20多萬，加上30多萬的研發(fā)經(jīng)費，真是入不敷出。但他堅信自己的選擇方向沒有錯，目前他們已經(jīng)有170多個客戶，也掌握了不少客源。盡管現(xiàn)在還沒有收回100萬元的投資成本，但已經(jīng)度過了最困難的時期，他希望再用半年時間，讓公司步入“盈利時代”。