自2007年下半年以來，我國陶瓷行業(yè)格局發(fā)生了重大改變，從產(chǎn)業(yè)基地到銷售市場，從品牌經(jīng)營到渠道通路，新的市場格局雛形已經(jīng)形成。

　　(排名不分先后)

　　01 　政策格局：節(jié)能環(huán)保迫轉(zhuǎn)移 能耗限額促升級

　　自2007年12月國家頒布節(jié)能減排政策，佛山、山東及其它產(chǎn)區(qū)政府已經(jīng)對高能耗、重污染企業(yè)實行關(guān)、停、轉(zhuǎn)，其中佛山建筑陶瓷領(lǐng)域的大規(guī)模遷移震蕩了整個陶瓷行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，到今年上半年為止，廣東佛山一共關(guān)停陶瓷生產(chǎn)企業(yè)近70家，涉及拋光磚、玻璃馬賽克、仿古磚、瓷片生產(chǎn)線194條。除佛山外，山東淄博、臨沂兩地也關(guān)停40來家瓷磚生產(chǎn)企業(yè)共48條瓷磚生產(chǎn)線。另一方面，6月1日，《建筑衛(wèi)生陶瓷單位產(chǎn)品能源消耗限額》新標準實施，這將成為整個陶瓷產(chǎn)業(yè)升級的新門檻，這兩大政策將主導(dǎo)陶瓷產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展方向。

　　02 　基地格局：南企北移 江西崛起

　　由于建筑陶瓷行業(yè)始終屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，它始終無法擺脫趨貧轉(zhuǎn)移的客觀命運。在原材料、能源、人力資源、物流、環(huán)境等各方面的成本節(jié)節(jié)攀升的情況下，我國建筑陶瓷行業(yè)在廣東沿海的發(fā)展本身已經(jīng)到了一個極限。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2007年3月開始到今年上半年，佛山陶瓷企業(yè)已經(jīng)向以下地區(qū)轉(zhuǎn)移：廣東清遠、德慶、高要、江門；江西高安、豐城、萍鄉(xiāng)、景德鎮(zhèn)、九江、東鄉(xiāng)；湖南衡陽、臨湘；湖北當(dāng)陽、鄂州、蘄春、宜昌；山東淄博、臨沂；遼寧法庫、建平；內(nèi)蒙鄂爾多斯。涉及總投資超過250億元、新規(guī)劃總占地面積接近4萬畝，設(shè)計生產(chǎn)線約350多條。在北移過程中，廣東清遠、江西高安是最早承接轉(zhuǎn)移的地區(qū)，也是新興產(chǎn)業(yè)基地最先初具規(guī)模的地區(qū)。

　　在這次行業(yè)大轉(zhuǎn)移中，江西省從高安、豐城、萍鄉(xiāng)、九江、東鄉(xiāng)到千年瓷都景德鎮(zhèn)，重新形成了一個“大陶瓷”格局，吸納的投資近200億。加上景德鎮(zhèn)深厚的陶瓷文化底蘊和人力資源優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，江西在未來5到15年內(nèi)注定要扮演中國陶瓷行業(yè)的龍頭地位。我國陶瓷行業(yè)自今年上半年開始從廣東時代進入了江西時代。

　　03 　品牌格局：寡頭成雛形 企業(yè)多元化

　　從目前情形來看，業(yè)內(nèi)逐步形成了一批實力強悍的陶瓷品牌。在這些品牌中，如新中源在拋光磚領(lǐng)域風(fēng)光獨具、金意陶在仿古磚領(lǐng)域縱橫無敵、東鵬成功橫跨建筑陶瓷和衛(wèi)浴兩大領(lǐng)域無人能比、箭牌在衛(wèi)浴領(lǐng)域引領(lǐng)潮流、惠達則在衛(wèi)浴出口方面一枝獨秀，以及新明珠、斯米克、馬可波羅、歐神諾、歐文萊、諾貝爾等優(yōu)秀品牌，都開始呈現(xiàn)出一種“舍我其誰”的氣勢來。更為可怕的是，其中部分品牌還刻意將自身的品牌分散為十幾個分品牌，形成產(chǎn)品、品牌、市場及消費群體的多元化。試想，如果不是因為某些敏感的因素而采取多品牌運營，試問天下誰與抗衡？

　　04 　產(chǎn)品風(fēng)格：仿古磚盛行 風(fēng)格多樣化

　　今年上半年以來，業(yè)內(nèi)最風(fēng)行的產(chǎn)品就是仿古磚。不僅絕大部分的主流建筑陶瓷企業(yè)在生產(chǎn)仿古磚，就是很多二、三流企業(yè)，甚至是經(jīng)銷商都在生產(chǎn)仿古磚。這當(dāng)中的原因，并不是因為這種瓷質(zhì)釉面磚有多稀罕，而是因為產(chǎn)品設(shè)計師賦予了它一個模仿的理念，所以，過往“七渾八素暈乎乎”的瓷磚，被企業(yè)做出了金屬質(zhì)感、原木外觀、石頭本分、皮料影子等突出的風(fēng)格和個性來，恰恰迎合了剛剛“小康起來”的國人“胃口”，進而發(fā)展成一片“遠近高低各不同”的仿古潮來，讓過去同質(zhì)化嚴重的建筑瓷磚越發(fā)“風(fēng)格”起來。

　　05 　人力資源：企業(yè)人才高端化 陶瓷老板年輕化

　　隨著我國陶瓷行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，陶瓷相關(guān)領(lǐng)域的高級人才正在不斷升級。我國陶瓷行業(yè)的整體營銷模式，已經(jīng)發(fā)展到了體驗營銷、品牌戰(zhàn)略等成熟階段，足見行業(yè)市場營銷管理人才的日趨成熟；而市場上層出不窮的新產(chǎn)品、新理念，與國際同行之間的距離在不斷縮小，說明我國陶瓷行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人才越來越國際化。

　　更為重要的是，我國陶瓷企業(yè)經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，以下崗職工、下海干部、上岸農(nóng)民為代表的老一代企業(yè)主階層開始慢慢隱身幕后，受過良好教育的新一代企業(yè)主正在陸續(xù)走向前臺。除此之外，由于建筑陶瓷行業(yè)的大規(guī)模遷移，導(dǎo)致了建筑陶瓷行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人本土化程度日益提高。

06 　市場格局：七大區(qū)域消費明朗城鄉(xiāng)需求兩極分化

　　幾乎所有的業(yè)界同仁都已經(jīng)形成共識，我國陶瓷內(nèi)銷市場已經(jīng)呈現(xiàn)區(qū)域特征。如北京市場霸氣闊綽、上海市場精打細算、廣州市場貪求實惠、成都市場休閑慵懶、沈陽市場豪爽大度、西安市場正義執(zhí)著、武漢市場內(nèi)斂平和。以這七大城市為中心，正好代表了我國七大經(jīng)濟區(qū)域的消費市場特征，而各地陶瓷消費結(jié)構(gòu)、銷量、品牌喜好、產(chǎn)品風(fēng)格都略有不同，形成各自獨特的風(fēng)景線。

　　此外，從本報調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前我國北京、上海、廣州、成都、沈陽、西安、武漢等城市的瓷磚消費已經(jīng)相繼進入品牌時代，行業(yè)內(nèi)各知名品牌在這些城市頗有斬獲，尤其是在華南和華東沿海地區(qū)，高端產(chǎn)品日益受到青睞。但是，比高端產(chǎn)品更加走俏的，并不是中檔產(chǎn)品，而是低檔瓷磚。其中的原因，就是我國新農(nóng)村建設(shè)政策，以及兩代“外來工”返鄉(xiāng)成家立業(yè)，為低檔瓷磚開辟了一個巨大的消費市場。相應(yīng)地，高不高低不低的中檔產(chǎn)品多半進退維谷，城鄉(xiāng)市場兩極分化嚴重。

　　07 　營銷格局：服務(wù)悄然升級 4R時代已經(jīng)來臨

　　今年上半年以來，市場上出現(xiàn)了很多裝修豪華的陶瓷專賣店、形象店、體驗店。消費者步入其間，如同進入一個精心裝點的生活居所，一個比一個更讓人身臨其境地體會到相關(guān)產(chǎn)品的風(fēng)格韻味。在這些表現(xiàn)的背后，則是陶瓷行業(yè)營銷服務(wù)正在悄然升級。過往一間雜貨鋪，隨便放幾堆瓷磚任人挑選還價的時代已經(jīng)不復(fù)存在，今天已經(jīng)跨越了當(dāng)年的4P時代，進入了4R時代，客戶關(guān)系管理、售后服務(wù)已經(jīng)成為陶瓷營銷人員不可或缺的必修課程。

　　08 　出口格局：外銷日趨疲軟 國外品牌蜂涌內(nèi)地

　　2007年底，我國一成左右的建筑陶瓷產(chǎn)品出口海外，而日用陶瓷行業(yè)差不多九成出口、衛(wèi)浴領(lǐng)域4成多出口……但是，由于我國陶瓷行業(yè)絕大部分是以O(shè)EM方式出口，因此利潤奇薄。而2007年以來，石油、原材料、人工工資不斷上漲，出口退稅率持續(xù)下調(diào)，導(dǎo)致很多出口企業(yè)開始尋求機會，以打開生機勃勃的國內(nèi)市場。這一動態(tài)導(dǎo)致了國外市場相對的出口“疲軟”。

　　就在國內(nèi)各大外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場時，國際陶瓷品牌巨頭早已在內(nèi)地圈地，日本、美國、歐洲，特別是以德國、西班牙為首的國際品牌，他們已經(jīng)初步奠定了國內(nèi)市場品牌的地位和渠道基礎(chǔ)，剩下的就是急速擴張以搶占市場。

　　09 　人物格局：幕后英雄走向前臺行業(yè)精英將成典范

　　一直以來，陶瓷行業(yè)并沒有對行業(yè)進行深入梳理和總結(jié)，對于陶瓷行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)軍人、協(xié)會負責(zé)人、專家、學(xué)者、大師也只是只言片語和零碎的介紹，并沒有進行整體和系統(tǒng)的總結(jié)和記錄。在由本報發(fā)起的“百人評選”中，不僅眾多杰出企業(yè)負責(zé)人被社會各界推向前臺，陶瓷產(chǎn)業(yè)基地政府負責(zé)人、引領(lǐng)陶瓷文化的大師，包括相關(guān)配套行業(yè)人士，都在短短兩個月內(nèi)浮出了水面。

　　對于被提名和入圍“影響中國陶瓷行業(yè)100人”的行業(yè)人士，他們在各自領(lǐng)域作出了不同貢獻，也因此奠定了其在行業(yè)的主流地位，這是其多年在行業(yè)內(nèi)應(yīng)得的榮耀并成為對其未來發(fā)展的鞭策。

　　10 　投資格局：生產(chǎn)戰(zhàn)略投入10年 品牌投資運籌百年

　　2007年行業(yè)主流企業(yè)紛紛醞釀轉(zhuǎn)移，投入250億資金在國內(nèi)圈地近4萬畝，在江西、內(nèi)蒙等原材料豐富的地區(qū)建立生產(chǎn)基地。如新中源集團干脆在湖南衡陽買下了一座礦山。此舉用意十分明顯，就是為未來5-10年的戰(zhàn)略進行全面布局。今年上半年，隨著國家雷厲風(fēng)行地施行節(jié)能減排新政，實質(zhì)性的投資行動即刻上演，導(dǎo)致江西等新興陶瓷產(chǎn)區(qū)大興土木，一部分新建成的陶瓷生產(chǎn)線陸續(xù)點火生產(chǎn)。

　　消費者和渠道左右了市場命脈，隨著國家富民政策的逐步落實，百姓的口袋鼓起來的同時，消費意識也提高了，市場對于品牌的認知得到迅速提升。因此，企業(yè)無論大小，無論強弱，品牌工程幾乎成為當(dāng)今陶瓷行業(yè)除了陶土和色料以外最大的投資項目——家家都在建設(shè)“百年老店”。不過，最為殘酷的是，有資本、能投資，就能順應(yīng)時事，還可以借遷移之機四面擴張；沒有資本，投資不了的只能關(guān)停轉(zhuǎn)行。對于陶瓷行業(yè)來講，資本的力量在今年上半年表現(xiàn)得十分張揚。