有個(gè)故事：很多年以前，德國(guó)有一個(gè)鞋廠，繼承財(cái)產(chǎn)的兄弟倆因?yàn)榻?jīng)營(yíng)思路的不同，其中一個(gè)憤然搬到河對(duì)面，繼續(xù)做鞋廠，多少年來(lái)他們相互競(jìng)爭(zhēng)，相互比較，直到今天發(fā)展到兩個(gè)世界著名的運(yùn)動(dòng)品牌，一個(gè)是阿迪達(dá)斯，一個(gè)是彪馬。

    其實(shí)，類(lèi)似故事也出現(xiàn)在陶瓷行業(yè)，不但有近親繁衍的企業(yè)，而且有很多企業(yè)單品牌或多品牌經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，如果要解釋單品牌經(jīng)營(yíng)還是多品牌經(jīng)營(yíng)更合適企業(yè)發(fā)展？我想這樣的命題太大了，很難，也沒(méi)有很多解答的意義。而本文結(jié)合行家的一些觀點(diǎn)，根據(jù)自己的體會(huì)總結(jié)出幾點(diǎn)，來(lái)與大家交流。

    為什么選擇單品牌或多品牌？

    一、思路決定出路。如今，大多陶企是私營(yíng)企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的掌門(mén)人的能力，在某種程度上，也可以歸結(jié)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。而掌門(mén)人個(gè)人經(jīng)營(yíng)思路，管理方法直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

    二、時(shí)代因素。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然深深的刻上時(shí)代的烙印，而每個(gè)時(shí)代都有時(shí)代的特征。行業(yè)（企業(yè)）的發(fā)展也有一個(gè)從稚嫩到成熟再到衰弱的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)思路也要逐漸的適應(yīng)時(shí)代需求，并隨時(shí)作出調(diào)整。

    三、地理因素。“一方水土育一方人”，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這條諺語(yǔ)在很多領(lǐng)域都同樣的適用。而陶瓷行業(yè)是個(gè)集群發(fā)展的行業(yè)，一些企業(yè)的行為會(huì)潛移默化地影響其他企業(yè)，這就是帶頭大哥的作用。

    四、行業(yè)特性。陶瓷行業(yè)屬于資源依賴(lài)型企業(yè)，受原料、能源、銷(xiāo)售半徑等因素的影響很大，同時(shí)行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，研發(fā)、設(shè)計(jì)相對(duì)薄弱，消費(fèi)者對(duì)行業(yè)的認(rèn)知度偏低。

    五、市場(chǎng)因素。這主要表現(xiàn)為渠道的經(jīng)營(yíng)模式。是自建渠道？還是代理經(jīng)營(yíng)？還是加盟經(jīng)營(yíng)？等等。面臨不同的渠道形式，都有特定需求，自然廠家的經(jīng)營(yíng)模式有所不同。

    六、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。尤其在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)財(cái)力的大小也會(huì)影響到老板的思路，和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。

    七、產(chǎn)品的定位。產(chǎn)品定位分高、中、低三檔，定位的不同，目標(biāo)群體也不同，造成操作市場(chǎng)的手法，節(jié)奏都不一樣，自然經(jīng)營(yíng)模式也有差異。

  八、區(qū)域差異性明顯。由于建材行業(yè)家裝消費(fèi)差異性很大，渠道形式很多，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的依賴(lài)性強(qiáng)。

    九、規(guī)模效應(yīng)明顯。企業(yè)受產(chǎn)能影響較大，容易發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高效率，發(fā)揮人才，采購(gòu)等優(yōu)勢(shì)。

    十、內(nèi)部資源的承載力。無(wú)論是整個(gè)行業(yè)還是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源承載能力，還是具體到企業(yè)家群體的素質(zhì)水平，都影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。

    我們?cè)趩?wèn)，是專(zhuān)心把自己的這壺水燒開(kāi)后，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終在轉(zhuǎn)移到更廣闊的腹地？還是多品牌經(jīng)營(yíng)，把多品牌專(zhuān)業(yè)化，不但把品牌做出來(lái)，還要做上規(guī)模，做成產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)化？

    按照我們的傳統(tǒng)思維，單品牌經(jīng)營(yíng)可以有效整合傳播，有效地利用資源在消費(fèi)者心中留下品牌印象，這道理不假。但影響消費(fèi)的因素很多，市場(chǎng)不等人，你不來(lái)，別人也要來(lái)。市場(chǎng)不要你優(yōu)秀，要你比別人更優(yōu)秀，這也讓人感受到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。

    單品牌經(jīng)營(yíng)，可能做強(qiáng)做大做優(yōu)，但發(fā)展的步子就會(huì)慢點(diǎn)多品牌經(jīng)營(yíng)，也可能成功，速度更快些，規(guī)模更大點(diǎn)，但容易急功近利而死于非命。

    單品牌經(jīng)營(yíng)是“防守站”，多品牌經(jīng)營(yíng)是“進(jìn)攻戰(zhàn)”。

    無(wú)論是單品牌或多品牌經(jīng)營(yíng)，都是一把雙刃劍，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有最好，適合就好。