雖然建陶業(yè)遠沒有像服裝、制鞋、玩具等低附加值的制造業(yè)出現(xiàn)大面積的停產(chǎn)、關閉潮，但由于受整個市場大 環(huán)境的影響，建陶企業(yè)正經(jīng)受著嚴酷的挑戰(zhàn)，一個不容置疑的事實是，自6月份以來，眾多陶瓷企業(yè)受累于多重因素影響，市場銷售大幅下滑，不少企業(yè)庫存爆滿，甚至出現(xiàn)了停窯調(diào)節(jié)的現(xiàn)象而在一些新型產(chǎn)區(qū)，新建的車間和生產(chǎn)線也明顯放緩了步伐，整個行業(yè)全范圍顯現(xiàn)出“冬天”的痕跡。

　　上世紀90年代初，臺灣宏基集團董事長施振榮用“微笑曲線”向我們揭示了制造業(yè)的一個現(xiàn)象：在價值鏈上，處于價值鏈兩端的研發(fā)、設計、創(chuàng)新和營銷、服務是增值最大的，而作為勞動密集型的中間制造、裝配環(huán)節(jié)，不但技術含量低、利潤空間小，而且市場競爭激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成為整個價值鏈條中最不賺錢的環(huán)節(jié)。

　　憑借豐富的原料資源、低廉的勞動力成本和對環(huán)境的肆意破壞，建陶行業(yè)在贏得世界生產(chǎn)制造中心與出口大國地位的同時，大量的生產(chǎn)要素聚集在“微笑曲線”最低環(huán)節(jié)，這是中國建陶業(yè)乃至中國制造業(yè)最大的軟肋，也是此次全球性的經(jīng)濟動蕩與產(chǎn)業(yè)調(diào)整首當其沖的擠壓對象。而素有“民營企業(yè)教父”之稱的郎咸平則在本周三佛山舉行的珠三角制造業(yè)破局之道上提出了“6+1”制造產(chǎn)業(yè)鏈的概念。朗咸平認為，以美國為主導的國際分工把“6+1”里面最差的“1”放在中國，而把產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售放在了發(fā)達國家。因此，未來的產(chǎn)業(yè)競爭，已不是制造環(huán)節(jié)的競爭，而是進入到了一個產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代，即 “6+1”的統(tǒng)一競爭時代。

　　無論是“微笑曲線”還是“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈競爭，都深刻揭露出單純依靠制造優(yōu)勢環(huán)節(jié)的凄慘命運。事實上，現(xiàn)代中國建陶業(yè)在20多年的快速發(fā)展進程中早已是積疾成疴，欠賬太多。而這些賬，遲早是要還的，是要付出慘痛代價的，而且是越往后、越被動、代價越大。這也是當前國家對“三高一低”產(chǎn)業(yè)進行大幅度調(diào)整與升級的意義所在。

　　建陶行業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整與結(jié)構(gòu)優(yōu)化已成必然之舉，無可回避。只有與時俱進，主動應對，才是企業(yè)的生存之道，發(fā)展之道。然而，怎么樣調(diào)整？怎么樣優(yōu)化？不同的產(chǎn)區(qū)政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)老板，卻是各有各的理論與行動。無論怎樣，認清經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律，尊重行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)特征，放眼未來，科學規(guī)劃，摒棄跟風模仿式的發(fā)展思路，正確處理好企業(yè)生存與發(fā)展的關系、處理好眼前利益與長遠利益的關系，遵照國家的產(chǎn)業(yè)政策，積極調(diào)整、主動應對，才能在這一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整中求得生機，實現(xiàn)脫胎換骨的蛻變與升級。