人無(wú)千日好，花無(wú)百日紅，在自然法則之中任何有生命的東西都有其“生命的周期”(lc)，就像人一樣從出生到成長(zhǎng)到壯大到成熟再到衰老一直到最后沒有一個(gè)人可免一死，而這種自然法則對(duì)建筑陶瓷行業(yè)的榮衰而言就像建筑陶瓷產(chǎn)品一樣也有其plc(生命周期)的宿命。因此一個(gè)建筑陶瓷企業(yè)怎么有效管理它的lc，就像它在管理它的每一款瓷磚的plc一樣。當(dāng)然從進(jìn)化法則來說可以說任何的進(jìn)化都是有意識(shí)的行動(dòng)，就像管理一樣，不是要追求更好，就是要改掉一些不良的缺點(diǎn)。組織的發(fā)展可以透過五階段的進(jìn)化論來促其發(fā)展并得到成長(zhǎng)延續(xù)lc，就如下圖所示的規(guī)則一樣。

    但當(dāng)外在環(huán)境突然改變的情況時(shí)，企業(yè)又當(dāng)如何因應(yīng)才能既要維持lc的穩(wěn)定，又要能從這種突然丕變危機(jī)中掌握到另外一個(gè)契機(jī)呢？值此陶業(yè)在一片寒冬來襲的聲浪中，我們審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)這種不景氣現(xiàn)象造成的原因分析后，提出陶瓷業(yè)必須要對(duì)自己進(jìn)行兩件大事，以為因應(yīng)之道。

    第一：利用艾提馬的z型評(píng)分為自己的企業(yè)把把脈，并利用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)之思維做出自身企業(yè)今后一系列的財(cái)務(wù)穩(wěn)健調(diào)理之道，好為自己有好的體力裝備自己，渡過寒冬，迎接寒冬過后的新一輪戰(zhàn)役，并能抓住契機(jī)。

    艾提馬z型評(píng)分的計(jì)算方法

    一、計(jì)算五種財(cái)務(wù)比率

    a：營(yíng)運(yùn)資金/總資產(chǎn)的比率(營(yíng)運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)

    b：保留盈余/總資產(chǎn)的比率

    c：利息與稅前盈余(ebit)/總資產(chǎn)之比率

    d：凈值的市價(jià)/負(fù)債總值的比率(上市公司以股價(jià)計(jì)算，未上市公司以凈值加資本額估計(jì))

    e：銷售額/總資產(chǎn)之比率

    二、五大比率加權(quán)公式，計(jì)算z型評(píng)分

    z型評(píng)分=1.2a+1.4b+3.3c+0.6d+e

    三、得出z型分?jǐn)?shù)之后，加以分析

    倘得分在1.81以下的企業(yè)，就是瀕臨破產(chǎn)之兆倘得分超過3.0的企業(yè)，失敗破產(chǎn)的可能性低。

  四、繪出趨勢(shì)曲線

    定期將z型分?jǐn)?shù)求出，繪在趨勢(shì)圖上，縱座標(biāo)為z型分?jǐn)?shù)，橫座標(biāo)為時(shí)間，繪出趨勢(shì)曲線。倘趨勢(shì)曲線朝右上角上升者，表示財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)若曲線朝右下角下降者，表示財(cái)務(wù)狀況惡化，若低于1.81者，則破產(chǎn)之兆就明顯了。

    利用z型評(píng)分對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做健康診斷，是一件長(zhǎng)期策略規(guī)劃的重要參考指標(biāo)，你不妨為自己的企業(yè)算算看。

    當(dāng)然我們也知道，當(dāng)今大陸企業(yè)要能拿出一張真正的確切的財(cái)務(wù)報(bào)表那就有如鳳毛麟角(包括上市公司)，而果真您也是無(wú)法在這時(shí)候取出這一份能讓您做為“體溫表”工具的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，那么我們也奉勸您在次沖擊之后，陶企們應(yīng)該要理性掌握“求實(shí)經(jīng)營(yíng)之道”，做本色人，說根心話，干近情事，不要在品牌戰(zhàn)略的錯(cuò)誤運(yùn)行之下，玩包裝、玩流行、玩場(chǎng)面、玩促銷而把自己玩到一個(gè)沒有退路的境地。

    第二：要牢牢的抓住5c原則，不要為“一時(shí)的面子而活”，要為“永續(xù)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)成長(zhǎng)之道而活”：

    1、集中原則(concentration)：調(diào)整專心于做自己企業(yè)最擅長(zhǎng)的工作，并集中心力于自身企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的變革之道。

    2、成本原則(cost):趕快從成長(zhǎng)策略調(diào)整進(jìn)入穩(wěn)定策略，即從三新策略調(diào)整進(jìn)入滲透與改良策略，開始自我訓(xùn)練七大資源的最高效益方法運(yùn)用之道，秉棄傳統(tǒng)中國(guó)式管理的三大缺失：①盤算代替計(jì)劃②不講究管理技術(shù)，只講究經(jīng)驗(yàn)③欠缺遠(yuǎn)見規(guī)劃之運(yùn)營(yíng)之道。

    3、現(xiàn)金原則(cash)：切實(shí)控制資金流向，其實(shí)以陶業(yè)之現(xiàn)金流量分析來看銷售額的30%（外墻磚可能要到60%）現(xiàn)金回流就可以滿足不景氣之下的現(xiàn)金流需要，所以是很容易控制的，但如果您在這時(shí)候舍不得那固定成本的分?jǐn)�，及閑置人工成本的負(fù)擔(dān)而勉強(qiáng)進(jìn)行庫(kù)存生產(chǎn)，那么您可能就會(huì)自陷苦境。

    4、溝通原則(communication)：為避免企業(yè)組織內(nèi)產(chǎn)生不必要的不健康的誤會(huì)，應(yīng)多溝通，

    同時(shí)為避免經(jīng)銷商在這個(gè)節(jié)骨眼變心花心，也必須要增加接觸頻率多溝通(但要記得，不是讓那些沒有權(quán)，以利益為衡量基準(zhǔn)的區(qū)域主管去干)。

    5、關(guān)心原則(caring)：時(shí)時(shí)關(guān)心員工，尤其那些靠“獎(jiǎng)金”獲取報(bào)酬的生產(chǎn)及銷售員工們，

    采取一些補(bǔ)嘗措施，以建立那種“生命共同體”的共識(shí)，以體現(xiàn)“仁義之師”的風(fēng)范。