毫無疑問，對于絕大部分主動外遷的陶企，其目的非常明確，那就是降低綜合經(jīng)營成本、拓展利潤空間。在這一輪的陶企大遷移中，作為遷出陶企最多的佛山和遷入陶企最多的江西最為業(yè)界所矚目，有的陶企在遷入地已經(jīng)點火投產(chǎn)了，是否如其所愿達到了當初之目的呢？作為經(jīng)濟發(fā)展相對滯后的新興陶瓷產(chǎn)區(qū)陶企的總體運營成本是否就比經(jīng)濟相對發(fā)達的傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)區(qū)的佛山要低呢？這是已經(jīng)遷移還沒投產(chǎn)和正要遷移的陶企所頗為關(guān)心的問題。
隨著一些布局擴張的企業(yè)部分生產(chǎn)線在新興陶瓷產(chǎn)區(qū)建成投產(chǎn)，各方所關(guān)注的成本降低話題為業(yè)界所熱議。日前，記者就此做了相關(guān)采訪。
“我們原來的想法似乎過于天真，現(xiàn)在遇到了很多麻煩。”在江西某陶瓷新興產(chǎn)區(qū)，一位不愿意透露姓名的某大型企業(yè)負責人向記者表示，昔日認為該產(chǎn)區(qū)的多重發(fā)展優(yōu)勢，隨著基地建設(shè)的逐步推進和生產(chǎn)線的投產(chǎn)，如今卻成“瓶頸”端倪初顯，該企業(yè)因此建設(shè)進度被阻滯，原本清晰的投產(chǎn)藍圖變得“心中沒有底”。
據(jù)了解，該負責人所說的“麻煩”來自于幾個方面：人力成本上升且招收員工困難、電力缺口較大、原材料緊缺價格走高、能源供應(yīng)偏緊等。據(jù)經(jīng)常往返江西幾個產(chǎn)區(qū)的徐先生透露，在某產(chǎn)區(qū)投產(chǎn)已幾個月的某知名陶企至今仍沒有實現(xiàn)收支平衡。而江西省黎川縣招商局副局長吳少明也證實，由于當前行業(yè)市場低迷、內(nèi)地產(chǎn)區(qū)各項成本上升，一些原本有意轉(zhuǎn)移的陶企變得頗為謹慎，招商工作比以前增加了很多難度。
人才積聚能量尚弱 陶企面臨招人留人兩難
種種跡象表明，今年的五六月份，江西、湖南等省份的陶企面臨著人力資源緊缺問題，如工人不滿比傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)的工人待遇偏低，造成人力資源管理上的震蕩。前不久在豐城召開的江西省關(guān)于農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移會議上傳來消息，新中源、斯米克等一些企業(yè)都坦言“招人難，招到合適的人更難”。
當問及目前歐雅企業(yè)招聘情況，江西歐雅陶瓷有限公司一位負責人長呼了一口氣：“農(nóng)忙過后，招人情況有所好轉(zhuǎn)。但還是沒有達到預期目的，希望過年后有所緩和。”
相對來說，充分的準備工作使得江西新明珠似乎要幸運得多。“到目前為止，招聘人才困難不是很大。因為在整個基地建設(shè)進程中，江西新明珠除了先走一步，同時在肇慶、清遠、三水等地通過媒介、電視加大宣傳，高安市政府也比較重視新明珠的用人問題的解決，范氵勇華副市長就用人問題曾召開相關(guān)會議。很多員工獲悉都抱著試試看的態(tài)度來到新建廠區(qū)，不少人因環(huán)境和用人機制較理想而留了下來。”江西新明珠建材(集團)有限公司人力資源部經(jīng)理高飛說。但他也同時表示：“在招收的員工中，本地的大部分都只能做普工，熟練員工還得從廣東及企業(yè)內(nèi)部來補充。更多時候政府推薦的員工都不適合新明珠的用人要求，而一些員工從廣東培訓回到高安后又另謀出路，員工穩(wěn)定性比較差。”
從事人力資源管理工作十多年，現(xiàn)任新明珠薩米特有限公司人力資源部經(jīng)理譚旭日分析認為，處于內(nèi)地的各大新興產(chǎn)區(qū)招人面臨幾大困境：一是勞動力市場不夠完善，人才積聚的能量薄弱。二是例如江西日用陶瓷是相當發(fā)達的，但新興產(chǎn)業(yè)主要以建筑陶瓷工藝為主。盡管江西景德鎮(zhèn)陶瓷學院目前在中國陶瓷發(fā)展史上獨領(lǐng)風騷，真正成熟的人才卻在佛山等核心產(chǎn)業(yè)區(qū)域。三是各個新興產(chǎn)區(qū)如高安等隨著陶瓷產(chǎn)業(yè)的積聚，與發(fā)達地區(qū)在縮小差距，導致陶瓷企業(yè)原本降低人力資源的成本愿望難以實現(xiàn)。
電力供應(yīng)估計不足 “ 拉閘限電”視同“兒戲”
乘“雙轉(zhuǎn)移”之風擴張到高安的某大型企業(yè)負責人向記者大倒苦水：“企業(yè)之所以擴張于此，因為本地政府允諾的電力條件比較吸引人。當時以為能有10%———15%的優(yōu)勢，最壞的打算是至少能和在佛山的電力成本持平。但如今，遭遇的不是電力成本高低，而是電力供應(yīng)不足，如果我們這么多條生產(chǎn)線上馬的話，根本不能實行大規(guī)模作戰(zhàn)。盡管省領(lǐng)導通過寫信等各種渠道爭取電力支援，但比較有限。而且當?shù)仉娏Σ块T要拉閘的時候還是要拉，根本不管企業(yè)的死活。”
但高飛表示：“用電方面，高安當?shù)卣挖M西供電公司專門配置了一條110KV的線路為新明珠專用。”相比之下，像新明珠這樣的企業(yè)可以說是單個“幸運一族”。
“在廣東，政府及其相關(guān)部門在拉閘限電上有比較完善的機制，而在一些新興產(chǎn)區(qū)，政府在這面顯然缺乏經(jīng)驗，‘拉閘限電’如同‘兒戲’。”面對水土不服，相當部分企業(yè)開始留戀在廣東的日子，也冀望能從中引起當?shù)卣年P(guān)注。“對于企業(yè)來說，一條線由于拉閘限電損失10萬的話，那么十條線便是100萬。”也有人這樣訴苦。
應(yīng)該承認，目前大部分陶瓷新興產(chǎn)區(qū)都不是傳統(tǒng)的用電大戶，而有的當?shù)卣诨匾?guī)劃之初對電力嚴重估計不足。“我們產(chǎn)區(qū)一條生產(chǎn)線的負荷在7000KV左右，但當?shù)卣敃r規(guī)劃為4500-4800KV，打了實際用電的六折，按照原來估計100條生產(chǎn)線的預計，用電缺口驚人，尚未投產(chǎn)，用電“瓶井”就凸現(xiàn)明顯。”高安某企業(yè)負責人無奈地告訴記者。
原料能源日益偏緊 “雙轉(zhuǎn)移” 或難降低成本
在高安，現(xiàn)在的材料市場行情難以維系企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)，原材料的20%左右要從廣東等地運送過來。為此，江西歐雅企業(yè)目前不得不調(diào)整生產(chǎn)，先不上拋光磚，在充分依靠企業(yè)自身十三四年的生產(chǎn)瓷片的經(jīng)驗，第一期生產(chǎn)先從原料消耗相對較少的瓷片開始。
此外，也有企業(yè)反映：“對于燃料，先不要說不夠，前段時間機用柴油都要經(jīng)過當?shù)叵嚓P(guān)部門批，現(xiàn)在市場形勢才稍微有點緩和”。同時，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，煤價在7-8月份漲價厲害，到前不久才有所回落，而且不少企業(yè)抱怨“煤的質(zhì)量不夠好。”在原材料買賣上方面，因為資源供應(yīng)偏緊，陶瓷企業(yè)不得不用現(xiàn)金購買。
有專家分析認為，一些新興產(chǎn)區(qū)雖然原材料等部分生產(chǎn)成本比佛山低，但人工成本等另外一些成本相對又較高，一沖銷一比，很難說企業(yè)借助“雙轉(zhuǎn)移”能否達到降低生產(chǎn)成本的目的。