“我真的不知道自己“衰”哪里了，公司這樣對我”，小王向我哭喪著。

    小王被辭退了！這消息比較意外，因為印象中小王作為一個部門的基層員工，在公司表現(xiàn)算是中規(guī)中矩的兢業(yè)型，總的來說屬于沒突出的成績也沒犯重大過錯之類的，還有一點這小子蠻在乎一個員工在企業(yè)的工作年限——這是他第一份工作，他希望能長久干下去，對企業(yè)有比較強的歸屬感的他性情溫厚，不是那種太浮躁的小后生，這樣的結(jié)局有點耐人尋味。

    因為自己也曾經(jīng)在這家公司任職過，在人力資源部的還有些關(guān)系，于是找到了負責人事調(diào)動的人了解情況，看看如果不是“非死不可”的重大過錯，看能否讓公司“收回成命””，但他也說不出所以，因為是事業(yè)部直接發(fā)函過來說辭退的，人事部門也只是負責走一個流程而已。至于什么理由，他說信函上只是寫明了要辭退員工的姓名和編號，其他的都沒有太清楚，只是強調(diào)一切按流程辦理。其實，當今的老板都很現(xiàn)實，尤其是有一定規(guī)模的企業(yè)，他們實行事業(yè)部編制，每個事業(yè)部負責人就相當于一個子公司的老板，對本事業(yè)部的人事掌握“生殺大權(quán)”，因此，事業(yè)部對自己的員工往往是“炒你沒商量”。（順便說說，哪怕不是公務(wù)員，在國營單位打工都有較常規(guī)企業(yè)公司強的地方，起碼“飯碗硬一些”，這也是改革開放到了市場經(jīng)濟后，國企重新受青睞的原因。）

    看來負責人事的部門管不了實質(zhì)上的人事關(guān)系，我只好聯(lián)系上小王所在事業(yè)部的總經(jīng)理助理，幸好此人也是我原來的同事，疑團就這樣幾分鐘電話真想大白。

    “......”

    “真的這么嚴重嗎？”

    “其實也不是太原則性的錯誤，沒正式辦好手續(xù)之前可以或許可以自救的。”

    “既然這樣，該怎么做呢？”

    “這樣吧......”

    我馬上建議小王寫一封郵件給事業(yè)部總經(jīng)理，內(nèi)容莫過于是所犯錯誤非出自本意，現(xiàn)已意識到其嚴重性，承諾日后必痛改前非，加倍努力為事業(yè)部、企業(yè)做貢獻，希望老總再給機會等等。沒辦法，人在屋檐下，不得不低頭，為了生存，一點自尊算得了什么！這家伙忐忑一周后，盼來了回復(fù)：復(fù)職！不幸中有幸了。

    風波告一段落了，小王如何多謝本人的肉麻語言和必要的請搓一頓也都省去。需要解釋的是什么原因?qū)е逻@次工作失而復(fù)得的“職場歷險記”呢？其實有點啼笑皆非——現(xiàn)在很多公司辦公室的白領(lǐng)都流行上班就登陸MSN，上至老總，下至基層員工，工作忙時、距離遠時方便溝通，而小王這混球在自己的MSN的個性簽名幽了事業(yè)部老總一默X總是王八蛋”！