近期，佛山市政府對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)特別關(guān)注，林元和書(shū)記頻頻出現(xiàn)在各類座談會(huì)、報(bào)告會(huì)上暢談佛山陶瓷，令外界揣測(cè)政府是否對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)整治政策有所松動(dòng)？事實(shí)上，無(wú)論大小陶瓷企業(yè)，目前都面臨一定的銷售壓力，當(dāng)市場(chǎng)需求急劇萎縮后，中國(guó)建陶龐大的產(chǎn)能最終如何得以消化？“停產(chǎn)、減薪、裁員”會(huì)不會(huì)成為下半年度行業(yè)的普遍現(xiàn)象？中國(guó)建陶在過(guò)去十年無(wú)序膨脹、低層次競(jìng)爭(zhēng)的惡果終于降臨了，整個(gè)建陶產(chǎn)業(yè)鏈都處在銷售大幅下滑、效益明顯降低的惶恐不安當(dāng)中，無(wú)所適從。同時(shí)，也給業(yè)界帶出了一個(gè)新的思考，中國(guó)建陶過(guò)去多年來(lái)以“速度加規(guī)模”取勝的發(fā)展模式是否需要重新檢討？為什么市場(chǎng)的冬天剛剛來(lái)臨，那么多的企業(yè)就感到渾身發(fā)抖、支撐不住？中國(guó)建陶能否在未來(lái)的道路上尋找到意大利陶瓷那樣可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式？ 

　　認(rèn)為，至少應(yīng)在以下八個(gè)方面重新反思： 

　　第一，將產(chǎn)能適當(dāng)調(diào)低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理調(diào)整，規(guī)模適度控制，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就圈地上千畝，減少拋光磚的產(chǎn)能，增加仿古磚的份額，潛下心來(lái)學(xué)習(xí)意大利陶瓷“做慢、做專、做細(xì)”的發(fā)展模式，而不是一味“貪大求全”。

　　第二，相對(duì)集中、分散布局，不要盲目扎堆，離中心城市距離遠(yuǎn)一點(diǎn)，中高檔次、有創(chuàng)造性的產(chǎn)品制造要留在廣東，拉開(kāi)與其它新興陶瓷產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品檔次上的距離，確保佛山陶瓷上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)期和諧共生。

　　第三，原料生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，盡快將原料加工部份分離出去，將耗能、耗電、耗水、污染嚴(yán)重的環(huán)節(jié)搬離佛山，通過(guò)分工合作、重新布局，挽留住更多的陶企在佛山繼續(xù)成長(zhǎng)。

　　第四，采用清潔能源，逐步放棄重油、煤轉(zhuǎn)氣等污染偏大的燃料，通過(guò)政府協(xié)調(diào)支持引入天然氣，從根本上解決廢氣、廢水的問(wèn)題，大大改善陶瓷企業(yè)的環(huán)保水準(zhǔn)。

　　第五，保持企業(yè)內(nèi)部充足的現(xiàn)金流，有多少錢辦多少事，不能單純依靠銀行借貸與供應(yīng)商欠款搞“大躍進(jìn)”式擴(kuò)張，將資金周轉(zhuǎn)期由90天縮減到7天（歐、美標(biāo)準(zhǔn)），控制好負(fù)債率不超過(guò)40%。

　　第六，堅(jiān)持做精品、塑品牌，在企業(yè)產(chǎn)能降低后，投入更多的精力提升產(chǎn)品品質(zhì)，燒成時(shí)間恢復(fù)到與意大利陶瓷燒成工藝相接近，將所謂的“低溫快速燒成”模式拋棄，慢工才能出細(xì)活。

　　第七，海納百川，吸引全球各地的專業(yè)人才來(lái)佛山，尤其是熟悉海外市場(chǎng)的國(guó)際貿(mào)易與設(shè)計(jì)精英，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)給足待遇，讓佛山陶瓷成為人才聚集的高地，大力開(kāi)發(fā)節(jié)能環(huán)保型的新產(chǎn)品。

　　第八，將陶瓷商會(huì)、協(xié)會(huì)工作做好，讓熟悉行業(yè)狀況，有高度行業(yè)責(zé)任感、德才兼?zhèn)涞娜瞬胚M(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)當(dāng)中，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、維護(hù)行業(yè)的合法權(quán)益，只有培育出像意大利陶協(xié)一樣優(yōu)秀的商會(huì)組織，佛山陶瓷才能真正強(qiáng)盛起來(lái)，抵御各種不利的因素。