中國陶瓷經(jīng)過多年來的快速發(fā)展，產(chǎn)規(guī)�？胺Q世界第一，已是不爭的事實。供大于求和產(chǎn)品同質(zhì)化及服務(wù)同質(zhì)化所帶來的惡性競爭，更是陶業(yè)有識之士極不愿意看到的殘酷現(xiàn)實。在經(jīng)濟全球化的態(tài)勢下，產(chǎn)品品質(zhì)、銷售渠道、自主品牌影響力等決定了單位產(chǎn)品價值。這正是中國陶瓷所匱乏，許多陶企停留在貼牌生產(chǎn)，低價出口，利潤都讓國際中間商賺去了。而低價出口便是價值鏈扭曲后的自卑，更是欺內(nèi)懼外、賤賣國家有限的不可再生的資源的惡中之惡。 

　　眾所周知，我國陶企在核算產(chǎn)品成本時是將投資成本回收，原材料（包括燃料）采購成本、工人工資、廠房租金、稅費、銀行利息、銷售及物流成本等成本簡單地疊加。但是，在市場競爭全球化的今天，卻把最應(yīng)該計算的不可再生的資源價值成本和最具增長的設(shè)計價值卻忽略不計�；蛟S是國內(nèi)陶企羞于談設(shè)計，新品開發(fā)以相互仿制為主，缺乏創(chuàng)新，更缺乏對文化藝術(shù)深刻理想。

　　毋庸諱言，陶企在國內(nèi)市場銷售、宣傳推廣，將陶瓷產(chǎn)品的質(zhì)量、花色、品種，以及泛化的文化、服務(wù)、品牌等吹得“此物只應(yīng)天上有，人間難得見幾回”，誰都不放在眼里。然而在最為遼闊的國際市場上，卻因缺乏創(chuàng)新設(shè)計的短視而自卑得“唯洋人價格是從”———中國陶瓷就只能售這個低價錢。在洋人高擠壓下，為了幾個可憐的美金，只能忽略了產(chǎn)品應(yīng)有的價值，片面強調(diào)量的銷售，將薄利多銷的銷量視為企業(yè)盈利的惟一途徑。不管產(chǎn)品生產(chǎn)用了多少國家寶貴資源，也不管產(chǎn)品以阿貓阿狗的名義銷售，只管眼前能銷售多少產(chǎn)品，能為他賺幾個小錢。至于國際陶業(yè)同行如何評價，以及因為低價傾銷而給中國陶業(yè)帶來負面影響，所有這些都似乎與他毫無關(guān)系。

　　有一位行業(yè)資深人士憤慨地說，在國際貿(mào)易中，同類產(chǎn)品同等質(zhì)量，單位產(chǎn)品價格不及人家二分之一，是垃圾價格。高耗能、高污染、資源性的建陶業(yè)在國際貿(mào)易中，單位產(chǎn)品價格不及意大利、西班牙等國家的三分之一，何嘗不時令人痛心憤慨的“垃圾價格”。

　　商人逐利，本無可厚非。然而，在經(jīng)濟全球化的今天，作為現(xiàn)代企業(yè)及企業(yè)家，為社會創(chuàng)造更多的財富和追逐利益最大化，無疑是值得我們?nèi)ネ瞥绾妥鹁�。更重要的是我們不能故意去踐踏產(chǎn)品應(yīng)有的價值，而是應(yīng)該千方百計匠心獨運去創(chuàng)新設(shè)計、去增加更多的附加價值。比如，文化、技術(shù)。因此，建立國際化的渠道和贏利模式就顯得尤為重要。惟有積極推動企業(yè)信息、物資、產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人才等的全球大流通，企業(yè)產(chǎn)品才能產(chǎn)生價值最大化的投資回報。

　　惟有建立渠道為王、資金為王、設(shè)計為主導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新為動力，以國際市場為舞臺，以文化和創(chuàng)新去提升價值，以設(shè)計區(qū)別于對手，以差異化提升競爭力，最終促成由量變到質(zhì)變的提升。我們才能還原被扭曲的價值，建立自信，并將東西方文化融會貫通，我們才能做到產(chǎn)品領(lǐng)先、設(shè)計領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先、價值領(lǐng)先。