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佛山陶瓷產業(yè) 轉型總部基地先“輕裝”

發(fā)布:2008-9-16 14:24:14  來源: 佛山陶瓷網 [字體: ]

  按照“總部經濟”的設想,佛山陶瓷產業(yè)外遷轉移的只是一部分生產基地,并非整個產業(yè),陶瓷企業(yè)的總部、營銷、研發(fā)、物流等高端環(huán)節(jié)仍留在佛山。因此,要加強佛山

    與周邊區(qū)域的溝通與合作,消除區(qū)域合作發(fā)展的壁壘和障礙,協(xié)調好總部與制造基地分離布局中的利益分配。

    “世界陶都”將成為空話?

    自去年以來,佛山市委、市政府在對傳統(tǒng)陶瓷產業(yè)的升級當中,相繼出臺了一系列產業(yè)規(guī)劃與政策性文件,譬如,將未來的佛山陶瓷產業(yè)定位于“打造世界級的陶瓷之都”、“趕走污染做強陶都”、“打造世界級的產業(yè)基地”等等。同時,今年以來,佛山各陶瓷生產區(qū)域掀起了產業(yè)整治風暴,各地相繼出臺一系列紅頭文件,列出一大串要求關停、轉移的企業(yè)名單,而且要求企業(yè)與政府簽訂限期關停的“承諾書”。對此,產業(yè)整治也在社會上引起一些不同反響。大規(guī)模的關閉、搬遷后,佛山陶瓷現(xiàn)有的規(guī)模、產能、市場占有率及產業(yè)鏈將有可能出現(xiàn)萎縮與斷裂,地方政府拿什么來“打造世界級的產業(yè)基地”?

    有人提出這樣的擔心:無論是“陶瓷之都”還是“產業(yè)基地”,都是以生產基地為依托的,所有關于陶瓷產業(yè)鏈當中的環(huán)節(jié),都是因生產基地的存在而衍生的,是依附于生產基地這條主線的。失去了生產基地,一切都將變成無源之水、無本之木。因此,佛山如果沒有一定的生產規(guī)模,不能保留陶瓷生產基地的地位,打造“世界陶瓷之都”有可能是一句空話。

    落后產能理應淘汰

    有關人士告訴記者,如果政府一刀切地將佛山陶瓷企業(yè)的生產線關停、搬遷,佛山將因此而失去在全球陶瓷行業(yè)最為完整、成熟的產業(yè)鏈,也將失去佛山經濟最具競爭力的一大支柱產業(yè)。但是,從“關停榜”上的企業(yè)來看,卻多是規(guī)模小、產能低、消耗高、污染大、粗放發(fā)展的中小型陶瓷企業(yè)。也就是說,被淘汰的是落后產能,優(yōu)質資源仍然得到了保留。以禪城、南莊、三水、獅山等重點建陶產區(qū)為例,那里很多優(yōu)質企業(yè)得以保留,并得到了政府的進一步支持。從關閉數(shù)量來看,雖然總量達到250家之多,超過佛山陶企總量的三分之二,但實際產能卻不及佛山陶瓷產能的三分之一。

    對佛山市政府目前所推動的產業(yè)結構調整,東鵬陶瓷董事長何新明有自己獨到的見解:“政府提出轉移,其根本目的是為了做大做強佛山陶企。轉移,并不是一棍子打死,轉移的只是污染環(huán)境、運作不規(guī)范的企業(yè)。因此,對企業(yè)來說,不一定都要走掉,只要能抓好環(huán)保,做到清潔生產,符合環(huán)保要求,規(guī)范運作,完全可以繼續(xù)留下來,為佛山做貢獻。”

    “說到底,最根本的辦法就是自主創(chuàng)新,通過技術創(chuàng)新推動產品升級,提高產品的技術含量,提升產品的附加值和檔次,以技術做支撐來達到環(huán)保標準。如果每家企業(yè)都能夠自覺做到創(chuàng)新和環(huán)保的話,也就不存在‘轉移’這一令政府頭疼的問題了。”何新明如是說。

 產業(yè)基地不應只是生產基地

    在向世界級陶瓷產業(yè)基地邁進的過程中,除了淘汰不環(huán)保的、落后的產能外,還將包含哪些轉型?

    分析人士認為,世界陶都并不僅僅是依靠產能規(guī)模與數(shù)量堆砌而成的,更應該是陶瓷產業(yè)的“總部基地”,即集研發(fā)中心、營銷中心、品牌中心、物流中心、服務中心、會展中心、信息中心等于一體的“總指揮部”。淘汰落后產能,實現(xiàn)產業(yè)優(yōu)化升級,是一個產業(yè)從量變到質變的必然選擇。

    不過,“產業(yè)基地”能否向“總部基地”順利過渡,目前仍然是個未知數(shù)。中國陶瓷工業(yè)協(xié)會佛山辦事處主任藍衛(wèi)兵認為,陶瓷業(yè)不同于金融業(yè),如果產業(yè)基地不存在了,總部經濟也就失去了存在的依托。發(fā)展總部經濟不能一廂情愿,必須千方百計留住有實力、有創(chuàng)新能力的龍頭企業(yè),幫助企業(yè)跨越環(huán)保、節(jié)能等技術門檻,向產業(yè)升級的方向邁進。

    此外,按照總部經濟的設想,佛山陶瓷產業(yè)外遷轉移的只是一部分生產環(huán)節(jié),并非整個產業(yè),陶瓷企業(yè)的總部、營銷、研發(fā)、物流等高端環(huán)節(jié)仍留在佛山。因此,專家認為,必須按照“總部—制造基地”分離布局的模式,協(xié)調好總部和制造基地的關系。北京社科院經濟研究所所長趙宏建議,要加強佛山與周邊區(qū)域的溝通與合作,消除區(qū)域合作發(fā)展的壁壘和障礙,協(xié)調好總部與制造基地分離布局中的利益分配,引導企業(yè)在佛山和周邊地區(qū)合理配置資源。

 

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