曾經(jīng)拜讀過清華設(shè)計大學(xué)美術(shù)學(xué)院郭強博士關(guān)于陶瓷設(shè)計的觀點，比如產(chǎn)品的藝術(shù)化發(fā)展、概念化發(fā)展、整體空間的發(fā)展、工藝的創(chuàng)新等……很佩服郭老師理論上分析總結(jié)的道理，但“事在人為”“思路決定出路”這樣的真理還是值得我們從設(shè)計人才的培養(yǎng)立場去分析陶瓷行業(yè)的設(shè)計發(fā)展問題。

    也曾經(jīng)跟行業(yè)的很多市場部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、老板溝通過，發(fā)現(xiàn)了這樣幾種種共同的現(xiàn)象：

    1、無論是瓷片還是仿古磚，我們在宣傳時都以自己的產(chǎn)品是國外的正宗設(shè)計為豪、為賣點，甚至連我們在世界上都占有優(yōu)勢的拋光磚產(chǎn)品，一些企業(yè)宣傳也是以國外的設(shè)備、釉料為賣點；當(dāng)然我們不否認相當(dāng)一部分的中國人有崇洋媚外的消費心理，但是作為一個營銷人，一個生產(chǎn)者，一個愿意負起責(zé)任的企業(yè)管理者來說，換個角度，借鑒別人的營銷推廣方法，提高自己的設(shè)計管理水平應(yīng)當(dāng)做的不僅僅是崇洋媚外的一分子，更重要的是擔(dān)負起發(fā)展適合中國特色的陶瓷企業(yè)的責(zé)任！而這不僅僅是一種情感上的說法，畢竟競爭的成本可以逐漸降低，核心競爭優(yōu)勢（產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)）可以逐步形成。

    2、無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，關(guān)系到產(chǎn)品開發(fā)的事情，基本上都是老板一個人說了算，而不是一個團隊在實施。我們可以看到佛山一些成名的企業(yè)，比如金意陶、簡一，筆者認為他們的最大優(yōu)勢就是在于產(chǎn)品的開發(fā)和特色管理，而他們都形成了以老板為核心的產(chǎn)品開發(fā)團隊，而不僅僅是老板一個人說了算！這幾年一些企業(yè)的老板每到10月或2月左右總要到意大利、西班牙去參觀世界頂級的陶瓷展覽會，回來后帶了一大堆資料或偷拍了很多的產(chǎn)品圖片，然后有了很強的信心，指揮員工模仿這個、模仿那個，但僅僅是根據(jù)照片模仿生產(chǎn)的員工很難理解那種質(zhì)感和顏色的差異，雖然我們需要佩服一些企業(yè)可以拿、買、騙到國外的原版、可以請到高水平的工藝技術(shù)人員來試制并且生產(chǎn)成功，但我們還是不能忽視這樣一個結(jié)果，那就是我們的產(chǎn)品市場認可度有問題、產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定性有問題、產(chǎn)品的調(diào)試期太長！為何呢？現(xiàn)在的企業(yè)競爭，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是正確的，剩下的只有是團隊之間的競爭而不是個人的競爭，但一個優(yōu)秀的團隊的組成，必須包含一個優(yōu)秀的核心和各有長處的團隊成員，靠共同的目標價值觀來實現(xiàn)企業(yè)的目標，反觀陶瓷企業(yè)，能成立優(yōu)秀設(shè)計團隊的企業(yè)有幾家呢？

    3、企業(yè)的設(shè)計人員相比業(yè)務(wù)人員的工資簡直低得可憐！難道這個社會設(shè)計、智慧真的就不值錢嗎?說到這里，很多的陶企老板都可能會說，企業(yè)的生存和發(fā)展需要依賴現(xiàn)金流，而業(yè)務(wù)人員直接掌握了現(xiàn)金流。重賞之下必有勇夫，重用業(yè)務(wù)人員更易獲得現(xiàn)金流！筆者偶爾看看足球，卻發(fā)現(xiàn)了這樣一個有趣的現(xiàn)象，按道理足球場上，前鋒的功能定位直接關(guān)系到進球，他們的身價應(yīng)當(dāng)是最高的，但現(xiàn)在看看一些大牌球星的轉(zhuǎn)會費，卻發(fā)現(xiàn)天價轉(zhuǎn)會費的記錄卻是一些中場球員創(chuàng)造的，說明了什么呢？企業(yè)的生產(chǎn)、市場、銷售正如同球場上的后、中、前場，而財務(wù)、人事、行政如同裁判和教練，這樣比較的話，我想一些企業(yè)真的應(yīng)當(dāng)仔細檢討關(guān)于設(shè)計、策劃人員的價值定位問題了。

    有這樣一種事實，就是如果你去參觀意大利和西班牙的陶瓷展會，再去參加中國的展會，就會形成強烈的反差，無論從展位的設(shè)計、產(chǎn)品的組合展示、產(chǎn)品的具體花色，我們比起他們都有明顯的差距，難道真的是我們中國人的設(shè)計、智慧比他們要差？還是我們沒有發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的設(shè)計師？分析原因，一是因為在瓷磚美學(xué)評定上，我們已經(jīng)形成了慣性思維，那就是按照他們的設(shè)計標準來評價是否好看！其實油畫和山水畫、雕塑和泥人是西方同東方藝術(shù)的不同，我們又怎能簡單的對比呢？二是因為在中國內(nèi)地的中國設(shè)計師比起在國外發(fā)展的中國設(shè)計師感覺要差一些，為何呢？同樣是中國人，為什么一出國就聰明了呢？因為他們的人才識別和培養(yǎng)機制比我們優(yōu)秀！

    那我們?nèi)绾稳グl(fā)現(xiàn)千里馬呢？

    需要伯樂！

    因為任何一個千里馬，在普通人的眼里同普通的馬都是差不多的！

    如何才能發(fā)現(xiàn)陶瓷行業(yè)的千里馬設(shè)計師呢？

    答案其實很簡單。

    1）微觀角度來講：在一個企業(yè)，那就是如同伯樂選馬，要通過其毛色、牙口、蹄子等發(fā)現(xiàn)它的潛質(zhì)，對應(yīng)陶瓷行業(yè)我們需要從設(shè)計師的思路、工作習(xí)慣等來判定是否有潛質(zhì)，然后建立培養(yǎng)的機制，允許其犯錯誤，給予其參與新產(chǎn)品設(shè)計的機會，建立經(jīng)常參觀學(xué)習(xí)的制度，聯(lián)合工藝、技術(shù)、銷售建立有效的創(chuàng)意產(chǎn)生、產(chǎn)品試制、市場調(diào)查、銷售推廣的流程。特別是能融合產(chǎn)品試制（技術(shù)生產(chǎn)的角度）、市場調(diào)查（需求和機會的角度）、銷售推廣（品牌運營的角度）的流程，建立長效的培養(yǎng)千里馬的機制，才真正可以建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

    2）宏觀角度來講：在整個行業(yè)，借鑒意大利等國的做法，首先作為國家各級陶瓷協(xié)會應(yīng)當(dāng)達成共識，發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)頭和組織的作用。發(fā)起一年一度的面向全國甚至全世界的瓷磚設(shè)計大賽；其次作為各類培養(yǎng)人才的學(xué)校應(yīng)當(dāng)同企業(yè)緊密合作建立真正的產(chǎn)學(xué)研共同體，培養(yǎng)實用的、復(fù)合型的、有創(chuàng)意的陶瓷設(shè)計人才。

    沒有伯樂，不可能產(chǎn)生千里馬！希望陶瓷行業(yè)的老板們、還有各級領(lǐng)導(dǎo)們不要再說缺少優(yōu)秀的設(shè)計師，不要只是忙著去剪彩做報告而要靜下心來去成為一個優(yōu)秀的伯樂，成為一個為千里馬成長和發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境的伯樂！因為只有這樣才可以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)更多的千里馬，才可以帶領(lǐng)自己的企業(yè)、引導(dǎo)這個行業(yè)邁向更大的成功！