曾經(jīng)在一本書里看到：在人的一生里，需要花費(fèi)許多時(shí)間和精力來作出選擇：到底成為怎樣的人？從事什么職業(yè)？……其實(shí)，是否成功、是否幸福在很大程度上取決于人們所做出的決定。
我們每個(gè)人每天都在做著大大小小、各式各樣的決定，而這些決定最終又左右了我們的生活走向與人生高度。作為職業(yè)發(fā)展顧問，我每天都能以旁觀者的身份關(guān)注到人們的選擇與決定：在短期與長(zhǎng)期利益中徘徊，在金錢與自我實(shí)現(xiàn)中迷失……
我從不幫助別人下決定，但經(jīng)常為來詢者、Candidate羅列可供選擇的方案及分析每一方案的利弊。在我看來，“存在都是合理的”，有些人總是抱怨自己不如別人有機(jī)會(huì)，其實(shí)是因?yàn)樗ㄋ┤鄙侔盐諜C(jī)會(huì)（決策）的能力？
她擁有什么？
Laura是我最近面試過的Candidate之一，她應(yīng)聘的崗位是CEO Assistant。在面試過程中，我發(fā)現(xiàn)Laura并不能滿足客戶的需要，她在人際關(guān)系處理、模糊指令理解力及自我認(rèn)知、個(gè)人職業(yè)管理方面存在著比較明顯的欠缺。
1995年7月，Laura畢業(yè)于廣州某一女子學(xué)院的英文專業(yè)；同年進(jìn)入一家貨運(yùn)代理公司工作，并由一名銷售代表成長(zhǎng)為辦事處經(jīng)理；2001年4月，遭遇個(gè)人發(fā)展瓶頸的Laura決定出國(guó)留學(xué)，期望通過選修MBA課程來彌補(bǔ)自己學(xué)歷低的缺陷。在新加坡學(xué)習(xí)期間，Laura以Part-time的身份在一家公司工作，主要負(fù)責(zé)人事與客戶服務(wù)工作。2003年12月，學(xué)成回國(guó)的Laura在上海一家高科技公司任HR Manager和CEO Assistant，但干了不到半年，公司發(fā)生重大人事變化，Laura作為CEO身邊的“紅人”被炒了。在獵頭的推薦下，Laura成為一家快速消費(fèi)品公司上海辦事處的總經(jīng)理助理兼行政人事主管。
由Laura近10年的職業(yè)發(fā)展軌跡看，她的職業(yè)落點(diǎn)非常零亂，在每一個(gè)專業(yè)function上的工作時(shí)間都不長(zhǎng)，就像上海人說的“三腳貓”——既不精又不專。再加上她為人處世不夠圓滑，在目前的快速消費(fèi)品公司與同事、上司的關(guān)系處得較為緊張，因此，干了不到一年又開始忙著找工作了。
我的客戶是一家歐美企業(yè)，CEO的工作風(fēng)格比較openminded；雖然認(rèn)為L(zhǎng)aura不能勝任CEO Assistant的工作，但還是根據(jù)她的過往工作經(jīng)驗(yàn)向Laura推薦了三個(gè)工作崗位：集團(tuán)HR部門的經(jīng)理助理、子公司供應(yīng)鏈主管和項(xiàng)目管理（售前）。
她需要什么？
俗話說，“霧里看花，越看越花”，面對(duì)職業(yè)發(fā)展的三個(gè)分岔口，Laura再次迷失了方向。她向我表示“需要一周的時(shí)間考慮”，而她的猶豫則再次印證了我對(duì)她的面試判斷：Laura是個(gè)自恃很高的人，但缺少分析與決策能力，尤其是在方向把握、當(dāng)機(jī)立斷上。
過了一周的時(shí)間，Laura向我們表達(dá)了去子公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的意向，并且流露出：“如果薪水沒有超過現(xiàn)在的水平，我是很難下決心的。”或許是缺少在大公司、集團(tuán)公司工作的緣故，Laura竟然沒有薪資等級(jí)的概念。一般而言，大多數(shù)公司會(huì)根據(jù)崗位職責(zé)和工作評(píng)價(jià)等來確定薪資等級(jí)，而單一公司的薪資等級(jí)較為簡(jiǎn)單；但集團(tuán)公司在設(shè)定薪資等級(jí)區(qū)間時(shí)，必須兼顧到集團(tuán)部門與子公司管理層、子公司與子公司之間的相對(duì)平衡。簡(jiǎn)單說，集團(tuán)管理人員的薪資水平與集團(tuán)總體業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)有關(guān)；而子公司（BU）管理層的薪資與集團(tuán)總體績(jī)效、BU團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、個(gè)人技能三部分有關(guān)。
因此，Laura選擇子公司的項(xiàng)目經(jīng)理崗位，她的績(jī)效考核與薪資水平便由三部分構(gòu)成：Basic Salary（參照集團(tuán)薪資等級(jí)確定）+BU團(tuán)隊(duì)的績(jī)效浮動(dòng)+個(gè)人業(yè)績(jī)浮動(dòng)�；蛟S是多年脫離銷售崗位的緣故，Laura對(duì)浮動(dòng)薪酬部分提出了異議，她認(rèn)為“這部分薪資是不固定、有風(fēng)險(xiǎn)的，”雖然企業(yè)方給出的total package高出她已有薪資水平的16.2%……
她能得到什么？
在為企業(yè)提供咨詢時(shí)，我經(jīng)常聽到HR專業(yè)人員的抱怨：求職者眾多，千里馬難尋；而在為求職者提供服務(wù)時(shí)，我又聽到他們的苦惱：“好”的工作難找，合適的工作更難找。總之，企業(yè)與求職者之間存在著需求上的落差。
大部分用人企業(yè)喜歡聘用具有現(xiàn)成工作經(jīng)驗(yàn)與技能的人，希望他們“來了就能戰(zhàn)，戰(zhàn)了就能勝”；而大多數(shù)求職者、Candidate到處尋覓著有發(fā)展空間的工作，他們不甘于從事重復(fù)的、輕車熟路的工作。或許，這就是落差產(chǎn)生的原因。
在與Laura交談中，我發(fā)現(xiàn)她處在兩難的選擇中：既想往自己期望的項(xiàng)目管理方向發(fā)展，又不想在薪資收入方面有所“損失”。而在企業(yè)面試官的眼里，她只是一個(gè)徒有一肚子project management理論的新手，不值那么多價(jià)；而她想得到的固定薪水回報(bào)，在集團(tuán)任HRM Assistant是足以得到的，但她又不喜歡那份工作……
在崗位與崗位、金錢與發(fā)展之間，Laura究竟該如何選擇呢？或許你我已意識(shí)到，Laura既有的判斷和選擇水平是造成她職業(yè)發(fā)展落點(diǎn)零亂的根本原因。
作出明智的選擇，是一項(xiàng)與每個(gè)人都息息相關(guān)的基本生存技能；也正是人們所作出的決策，才左右了他們的職業(yè)發(fā)展和生活質(zhì)量。作為職業(yè)發(fā)展顧問，我的建議是：“才氣貴過長(zhǎng)江田”，職場(chǎng)中人應(yīng)以長(zhǎng)期發(fā)展為重。
在職場(chǎng)中生存，判斷和抉擇必不可少，但要適時(shí)掌握好“度”，才能達(dá)到你的預(yù)期目標(biāo)。
