佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)之所以擁有強大的市場競爭力，不僅僅是擁有一批大規(guī)模的陶瓷企業(yè)、擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，更重要的是擁有大量市場應變能力強、創(chuàng)新能力強、在市場競爭中拾遺補缺、劍走偏鋒、走差異化之路的中小型企業(yè)，它們是佛山陶瓷行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的主體，同樣是打造世界級產(chǎn)業(yè)基地不可或缺的重要組成部分。針對佛山市中小陶企的“關(guān)、停、轉(zhuǎn)”風暴，筆者有以下幾點建議：

　　建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系應結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本質(zhì)特征。通過對建陶產(chǎn)品消費趨勢的分析知道，未來的陶瓷市場，自然化、個性化、藝術(shù)化將成為消費主流，而這些消費趨勢又很難由大企業(yè)來全部實現(xiàn)與完成，行業(yè)消費的本質(zhì)特征決定了建陶行業(yè)與服裝業(yè)一樣，在一定程度上適合中小型企業(yè)生存與發(fā)展。因此，陶瓷行業(yè)存在大量中小型企業(yè)將是未來相當長一段時間內(nèi)行業(yè)主體發(fā)展的必然趨勢，這類中小型企業(yè)不在佛山發(fā)展，就會轉(zhuǎn)移到其它地方去發(fā)展，而他們，恰恰是陶瓷行業(yè)最具市場競爭力的重要組成部分。

　　對創(chuàng)新能力較強的中小型陶瓷企業(yè)應實行就地升級。按照節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)的要求，對落后產(chǎn)能實行淘汰、轉(zhuǎn)移是必需的。但在哪些企業(yè)可以留下來、哪些企業(yè)必須“關(guān)、停、轉(zhuǎn)”的問題上，需結(jié)合企業(yè)的實際情況，在加強調(diào)研、摸清情況的基礎上區(qū)別對待。如創(chuàng)新能力較強、差異化顯著的樓蘭、簡一、個性陶瓷等，不但不應該搬出去，而且應該得到政府部門的大力支持。雖然這些企業(yè)規(guī)模小，但卻是這個行業(yè)真正的高端產(chǎn)品相反，一些產(chǎn)能很大的企業(yè)，除了對資源、能源的大量消耗外，在創(chuàng)新能力方面卻并不比這類優(yōu)質(zhì)中小型企業(yè)強。此外，產(chǎn)業(yè)升級，不等于“關(guān)、停、轉(zhuǎn)”，對于那些有潛力的企業(yè)，應鼓勵他們就地調(diào)整、就地升級，使他們成為佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)當中更為重要的組成部分，而不是生硬地將他們從這個行業(yè)當中撕裂開來。

　　打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地應以實現(xiàn)價值創(chuàng)新和完善產(chǎn)業(yè)鏈為主要內(nèi)容。當前，陶瓷行業(yè)仍然是一個粗放型的行業(yè)，技術(shù)含量低、研發(fā)創(chuàng)新能力弱、核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)掌握不多，而且能耗高、污染大、對資源的依賴性較強，缺乏對國際市場的渠道掌控能力，整個產(chǎn)業(yè)淪落在國際產(chǎn)業(yè)價值鏈的末端。如佛山陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品出口，80%以上均是為國外陶瓷企業(yè)和國際渠道商貼牌生產(chǎn)，賺取著微薄的加工費用，一遇原材料漲價的風險，企業(yè)便陷入經(jīng)營困境，而且市場通路被完全掌握在別人手里。因此，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)要從過去的成本創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)移到價值創(chuàng)新當中來，不斷追求高附加值的產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場形成自己的核心競爭優(yōu)勢。同時，通過對產(chǎn)業(yè)要素的整合與優(yōu)化，使佛山陶瓷的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善、更加成熟，由此輻射國內(nèi)外市場，進一步擦亮佛山陶瓷的金字招牌。