優(yōu)化結(jié)構(gòu)就地提升

　　我認為佛山整個陶瓷產(chǎn)業(yè)還并沒有完全轉(zhuǎn)移，近期市場的態(tài)度或一些文件，佛山市政府準備繼續(xù)把佛山陶瓷品牌做好，但這種情況之下，政府會把一些具有大的污染或影響到環(huán)保上的一些問題進行一些調(diào)整，整改，提升，這是從政府方面發(fā)生的一些變化，而佛山陶瓷具有5000多年的歷史文化底蘊，不可能突然間一下連根拔起，政府也看到了這點，相信暫時還不存在徹底轉(zhuǎn)移的問題，只是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上如何提升�，F(xiàn)在行業(yè)面臨到的問題，都是一個行業(yè)必須遇到的問題，包括意大利，西班牙，英國也是如此，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，我們要做的就是優(yōu)化行業(yè)此外，佛山已經(jīng)形成了集散地的商貿(mào)中心和歷史文化底蘊，在這樣的情況下，建設(shè)陶瓷總部基地其實是得了天時、地利，包括發(fā)展成熟的家電行業(yè)。對未來總部基地的建設(shè)來講，我認為長期影響不大，只是短期有點反應(yīng)。據(jù)說，政府也準備在佛山五大區(qū)的某一個區(qū)建一個建陶精品工業(yè)園，這是最好的彰顯，希望能夠在本地提升，至于有污染，國外陶企經(jīng)歷的問題我們也會經(jīng)歷，但是要解決。

企業(yè)應(yīng)加強對市場風(fēng)險把控的能力

　　從行業(yè)的角度來講，整個陶瓷銷售下調(diào)，我覺得是個非常好的警示，對企業(yè)來說有2個很大的警示：首先是企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該開始研究對于市場風(fēng)險把控的能力，到底自己企業(yè)具不具備這個市場風(fēng)險的評估能力。未來5-10年之間，中央政府的國策有什么樣的轉(zhuǎn)變，行業(yè)和對手有什么樣的變化與舉措，必須要提前研究。如日本松下就在10年前就開始對10年后的預(yù)測。其次，如何提升企業(yè)自身的核心競爭力。企業(yè)內(nèi)功練好了的話，對非常良性的企業(yè)來講，并沒有非常大的影響。

　　此外，企業(yè)需要有專業(yè)的人員對接。在沒有正確的了解對方需求時，會做出不正確的判斷，就會做出不專業(yè)的決定。

向全球買方市場推薦中國最優(yōu)秀的品牌

　　今年以來，整體來講，市場經(jīng)濟低迷，形勢不好，陶瓷行業(yè)受次貸危機、人民幣升值、出口下調(diào)、原材料成本上漲的影響，作為總部基地來講，在行業(yè)這樣的大環(huán)境下，我們當(dāng)時的定位就是把中國最優(yōu)秀的陶瓷品牌集聚在我們產(chǎn)業(yè)總部基地，通過我們這樣的集中型的平臺，能夠向全世界展示他們的風(fēng)貌。

　　中國陶瓷城作為總部基地的姐妹，單談總部基地也不能完全的概括，中國陶瓷城提供給陶企是一個很好的精品展示窗口，面向全球的時候，必須有一個形象的展示，但展示的是精品的而二期更像一期的一個大后方。從企業(yè)的定位來講，一期應(yīng)該是精品的展示窗口，而二期應(yīng)該是包括營銷、研發(fā)、國際貿(mào)易等一系列在內(nèi)的大后方，很好的配合一期的商戶對外交易和溝通的時候有一個總部的概念，由于有了這么齊全的賣方市場后，我們可以更好的向全球的買方市場去推薦中國最優(yōu)秀的品牌。因為對于買方來講也一樣，他們也需要一個非常大的集散地，能夠讓他一次性去面見所有代表這個國家實力的企業(yè)，這也是當(dāng)初我們要打造這兩個地方的目的。通過這種模式，展示集群效益。此外，包括陶瓷城運營以來，它的硬件措施，文化氛圍，商貿(mào)氛圍，整個產(chǎn)業(yè)鏈，集中起來后，自然對全球下游企業(yè)有很大的影響和吸引力，這些就是我們帶給企業(yè)的，某些企業(yè)推出新品牌的時候，能夠在最短時間內(nèi)讓全球的潛在客戶了解到他，對于一些老的大的傳統(tǒng)品牌來講，可以增加企業(yè)的含金量，來實現(xiàn)長遠發(fā)展的規(guī)劃。