面對(duì)原材料，燃油，煤電等成本大幅度漲價(jià)，整體形勢(shì)都不好，在這樣的環(huán)境下，我們的辦法是廠(chǎng)商相互協(xié)調(diào)，自身消化一部份，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格方面也消化一部份，廠(chǎng)商分比例去承擔(dān)；而市場(chǎng)價(jià)格方面，我認(rèn)為市場(chǎng)消費(fèi)者主要是看產(chǎn)品。一個(gè)好的產(chǎn)品出市后，它的附加值是不同的，差異化也不同的，現(xiàn)在市場(chǎng)很多消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品的時(shí)候，即使你貴一點(diǎn)，但在其它地方及品牌看不到，有差異化，價(jià)格方面還是不會(huì)太過(guò)計(jì)較。特別是做仿古磚，本身更需要具有很強(qiáng)的個(gè)性，如果沒(méi)有差異化和空間文化配套去做的話(huà)，仿古磚的市場(chǎng)應(yīng)該是很難做的。歐文萊在整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、空間、搭配給消費(fèi)者一個(gè)更好的選擇，使之在家居環(huán)境中達(dá)到消費(fèi)者預(yù)期的效果，好的瓷磚能用長(zhǎng)達(dá)約20年，畢竟這些是耐用品，不是臨時(shí)消費(fèi)品，只要有性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，在提價(jià)方面影響不大，尤其是在出口方面要求更多。為什么一些很高檔的家居，奢侈品也有一定的市場(chǎng)，而日本的大理石就因?yàn)楦邇r(jià)，很多消費(fèi)者才去追逐。
　　
　　掌握流行趨勢(shì)，迎合國(guó)際市場(chǎng)需求，把產(chǎn)品做出差異化
　　
　　今年很多企業(yè)的出口都在下滑，歐文萊在出口方面一直做得相當(dāng)不錯(cuò)，占?xì)W文萊銷(xiāo)量的70％左右，這主要得益于之前網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓。
　　
　　首先，歐文萊與一些國(guó)際的商業(yè)巨頭（合作客戶(hù)主要有歐美的ROCA、意大利的ITC、西班牙的AMERICAN TILE、南韓的百陶等等）一直保持著很好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，他們也了解我們的產(chǎn)品做到什么樣的程度；其次，歐文萊在全世界也不斷地逐漸完善品牌專(zhuān)賣(mài)店，謀求在國(guó)外如西班牙、意大利等國(guó)家擴(kuò)建品牌店，更重要的是做品牌的附加值，因?yàn)閱我坏漠a(chǎn)品出口對(duì)于企業(yè)很被動(dòng)，我們更需要把產(chǎn)品附加值做出來(lái)，才有更大的能力去應(yīng)對(duì)出口成本的上漲；此外，公司國(guó)際貿(mào)易也經(jīng)常有這方面的人才專(zhuān)門(mén)在國(guó)外考察，了解每個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)情況，包括設(shè)計(jì)師，在一些國(guó)外的展會(huì)上了解市場(chǎng)的趨勢(shì)，通過(guò)與國(guó)際大品牌和設(shè)計(jì)師的合作等幾方面，去了解產(chǎn)品的流行趨勢(shì)和發(fā)展方向，應(yīng)對(duì)出口的波動(dòng)帶給我們的影響，目的就是把自己的品牌在國(guó)外做起來(lái)，僅僅面對(duì)國(guó)內(nèi)是不夠的。
　　
　　在出口方面想要謀取更大的利益的話(huà)，必須要做品牌，其實(shí)歐文萊借助了跟商業(yè)巨頭的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，去掌握設(shè)計(jì)方面的流行趨勢(shì)，這樣我們才能更快的得到市場(chǎng)信息，更好的去迎合全世界的市場(chǎng)需求，了解產(chǎn)品的差異化。