案例
經(jīng)過職場多年的艱苦奮斗奮斗到總監(jiān)級別的林娜覺得已經(jīng)可以安于現(xiàn)狀了。然而，她說，為了鞏固自己在公司的地位，她必須繼續(xù)奮斗下去，因?yàn)樵诖蠊纠铮坏┎脝T，像總監(jiān)一級的中層管理者最容易被炒。他們比起職員或主管“貴”出許多，而管理的業(yè)務(wù)范圍和影響又不如高層的涉及面大，所以裁員時(shí)，他們的職位最岌岌可危。在忙到頭暈眼花或心灰意冷之時(shí)，林娜負(fù)氣地說，早知如此，還不如一路做技術(shù)，早成資深研發(fā)高工了。
林娜的中學(xué)同學(xué)曉冰是化工橡膠方面的高級工程師，在整個(gè)行業(yè)里面都小有名氣。3年前被一家跨國公司高薪挖去，為他們做難度大、技術(shù)含量高的新產(chǎn)品開發(fā)。公司的老板天天車接車送，對她格外敬重。而曉冰也幫助公司不斷地開發(fā)成功一個(gè)又一個(gè)新產(chǎn)品。然而幾天前她跟林娜聊天時(shí)，抱怨說公司在現(xiàn)階段可以開發(fā)的新產(chǎn)品都已經(jīng)開發(fā)得差不多了，而更高級的產(chǎn)品因?yàn)槌杀竞褪袌龈偁幍年P(guān)系，公司并不打算再做�，F(xiàn)在她希望能夠通過轉(zhuǎn)型到管理崗位而保住在公司的職位——看來哪條路都不容易走啊。
專家分析
職場上的人大體分為三類：明顯側(cè)重做事，明顯側(cè)重與人交往，對以上兩項(xiàng)均較感興趣，對某項(xiàng)略有偏重。
多數(shù)人屬于最后一類人，在職場發(fā)展方向上可順其自然，個(gè)人選擇可讓位于優(yōu)先到來的機(jī)會。對于前兩類人，個(gè)人的主動選擇會變得至關(guān)重要。如果崗位性質(zhì)與個(gè)人的興趣傾向差異很大，一是你很難從工作中享受到樂趣，二是在厭倦的狀態(tài)下你很難有所創(chuàng)新并獲取超人的業(yè)績，而這些對于未來職場的發(fā)展都是極為不利的。
專家建議
1.能夠走到中高層的女性都有一定的先天管理天賦，再加上后天環(huán)境的配合和個(gè)人的努力。對于林娜而言，只要堅(jiān)持不懈，在上升的過程中，機(jī)會會越來越多，視野會越來越寬廣，嗅覺也會越來越靈敏。
2.我們有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為學(xué)到了技術(shù)就是一輩子的本事。其實(shí)在如今這個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代，技術(shù)也是“青春飯”。在任何一個(gè)行業(yè)，如果只關(guān)注一個(gè)層面，發(fā)展都會受到限制。職場上，多面手的人才方能屹立不倒。
3.從跨國公司現(xiàn)狀看，管理者的機(jī)會更多，這與它一直采用的崗位職稱體系與薪酬體系相關(guān)。
因此，曉冰如果因?yàn)楣驹靥げ阶璧K了她自己的發(fā)展，不妨考慮轉(zhuǎn)向。但她應(yīng)該明確的是，改任管理工作后，如果在行為傾向上仍停留在過去作為業(yè)務(wù)尖子親歷親為的軌跡上，便很難充分實(shí)現(xiàn)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績的基本職責(zé)，結(jié)果還是會遇到事業(yè)瓶頸。
