一、少說話多觀察。新環(huán)境自然有很多令人耳目一新的事物，我們首先要學(xué)會(huì)的不是雄辯口才而是觀察思考。新人最忌諱的就是還沒看清問題就高談闊論。當(dāng)然，這里的少說話不是讓你成為啞巴，該說的還得說，該請(qǐng)教同事的還得請(qǐng)教，否則就是木訥呆板了。

    二、少提建議多做份內(nèi)事。每個(gè)單位無(wú)論是在流程上還是在細(xì)節(jié)上，都會(huì)有這樣或那樣的弊端。你或許感到很奇怪，怎么連諾大的集團(tuán)也會(huì)犯這種顯而易見的低級(jí)常識(shí)錯(cuò)誤。能看到弊端和不足是值得贊許的，但我還是建議你少提建議。要多想想，你剛來就能看到的問題，別人為什么就看不到。請(qǐng)不要跟我說這是“當(dāng)局者迷”，更不要說這是“只緣身在此山中”，這畢竟是少數(shù)。多數(shù)情況下，存在就是相對(duì)合理的。你還要想想，弊端的存在是否有別的什么原因，或許你所認(rèn)為的弊端可能在特定環(huán)境特定時(shí)期更具合理性。所以，我們?cè)谔峤ㄗh之前要考慮周全而不要急于表現(xiàn)自己。即便是確有不合理之處，你也不能剛來不到一周就指點(diǎn)江山，這還沒到你提建議的最佳時(shí)機(jī)。在沒得到同事和上司初步認(rèn)可之前，你的建議很可能就被當(dāng)作是呆子妄言，即使事實(shí)上你是對(duì)的。

    三、少談理論多點(diǎn)腳踏實(shí)地。這條主要是針對(duì)那些理論知識(shí)掌握比較好的畢業(yè)生而言，尤其是碩士和博士更容易犯純理論的毛病。理論往往是在諸多嚴(yán)格的假定條件前提下成立的，理論和實(shí)際之間從來都隔著一條鴻溝，否則也不會(huì)有那么多先賢先哲換著法子教我們要理論聯(lián)系實(shí)際。只是對(duì)于不同的人而言，這條鴻溝有寬有窄。我們要做的是，腳踏實(shí)地，縮小鴻溝。

    四、少談待遇多做有把握的額外工作。新人入職時(shí)一般都要接受單位文化和制度的熏陶，但不要以為你只要嚴(yán)格遵守單位上下班規(guī)定就是對(duì)的。你是新人，你不僅不能遲到早退，還要有意識(shí)地“早到遲退”，這樣你不僅有充分的時(shí)間去了解單位，還能看到一些你在上班時(shí)間看不到的人和事，這些都有助于你更全面地了解單位，更可能為你今后提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

    五、少稱兄道弟多學(xué)點(diǎn)職場(chǎng)禮儀。不少新人進(jìn)單位之前就可能有熟悉的人甚至領(lǐng)導(dǎo)，他可能是你的師兄或師姐，也可能是你的親戚或朋友。但是，請(qǐng)你千萬(wàn)記住，在工作場(chǎng)合哪怕這個(gè)人是你爸媽都不要表現(xiàn)得過于親昵毫無(wú)拘束，這是基本的職場(chǎng)禮儀。除此之外，你還應(yīng)多學(xué)習(xí)同事相處之道，沒有人能在幾天內(nèi)就能成為你知心的兄弟姐妹，何況大家彼此首先只是同事。