在陶瓷行業(yè)，大家會談到一個比較尷尬的問題，即——新品牌存在的意義，究竟是企業(yè)為了消化庫存還是品牌升級，抑或兩者兼之？而企業(yè)走多品牌戰(zhàn)略這條路究竟能走多遠？

　　也許大家都能發(fā)現(xiàn)一個怪象，——即很多企業(yè)發(fā)展到一定階段都會加大馬力推出各種品牌，而新品牌的推出僅僅是品牌提升的問題呢，還是另有玄機？除了一些企業(yè)真的需要進一步實現(xiàn)品牌升級之外，或許更多的企業(yè)無非是公司的庫存出現(xiàn)了問題，為了消化庫存，另立山頭，大手筆招攬經(jīng)銷商，把籌建新品牌作為了“法寶”。

　　陶瓷行業(yè)的很多大企業(yè)都走過多品牌經(jīng)營這條路，有三五幾個品牌的企業(yè)不止一兩個，有十個八個品牌的企業(yè)也可以細數(shù)，似乎企業(yè)要做大，要擴張，就必須依靠這種方式。每到陶博會，我們可以聽到此起彼伏新品牌推出的聲音。當然，其中不乏有經(jīng)營比較好的新品牌，運氣好，后臺大，說不定一個月可以把幾百萬、上千萬的真金白銀囊入腰中，這讓很多老板不亦樂乎，在夢中笑醒，在嘗到甜頭之后，繼續(xù)以此方式， 讓美夢繼續(xù)……

　　于是，擴建營銷中心、招兵買馬，囤積糧倉，展廳一個個復制，打著各種品牌幌子，上面拉攏供應商，下面忽悠經(jīng)銷商，展廳四建，氣勢不凡…… 就這樣，不知不覺發(fā)展到某一天，品牌林林總總，多到連老板自己都數(shù)不清，別人更記不起。

　　而市場永遠是那么無情，他不會永遠給予你蜜糖，在上個世紀90年代，當陶瓷產(chǎn)品供不應求，某些企業(yè)以多品牌戰(zhàn)略嘗到了不少甜頭，而在市場日漸飽和的今天，那種暴利時代的好日子可能一去不復返，市場對新品牌的生存則提出了更高要求。對于那些所謂的“新品牌”如果僅僅為了消化庫存，和以往的品牌產(chǎn)品系列相同、營銷模式雷同，是“換湯不換藥”的新品牌而言，或許這條路走下去將異常艱辛，現(xiàn)實與理想會相距甚遠。因此很多企業(yè)擴建一個品牌，無非是給自己打了一劑興奮劑，在簡單重復之后，剩下的就是品牌之間為利益而赤裸裸的爭奪，當市場無情地煽了多品牌一個耳光時，很多企業(yè)才恍然發(fā)現(xiàn)多品牌這塊肥肉不是你想吃，就能吃，不是你想怎樣就怎樣，很多企業(yè)耗掉了大量的人力物力不說，最終還弄得自己也說不清，道不明，傷痕累累。

　　當然，行業(yè)關(guān)于究竟是單一品牌還是多品牌的運營模式一直是爭論不休的話題，但愚者認為：無論是發(fā)展單一品牌還是多品牌，都是需要條件的，而品牌一定是需要沉淀和細分，一定是要經(jīng)過長時間的培育和發(fā)展，并非一蹴而就，如同十月懷胎一樣，是需要精心呵護。當很多企業(yè)貪大圖強，追求短期效益，就想一夜暴富，急功盡利去擴建很多新品牌時，其實這家企業(yè)已經(jīng)走上了不歸路。