市場低迷，寒風陣陣，無論是陶瓷行業(yè)還是其它行業(yè)，無論是中國經(jīng)濟還是全球經(jīng)濟，都在這場由美國次貨危機引發(fā)的金融風暴當中放緩了發(fā)展的步伐，以應對外部環(huán)境的變化。雖然陶瓷行業(yè)迄今為止所受影響還有限，但從長遠來看，由于受房地產(chǎn)市場低迷的影響，未來相當長一段時間內(nèi)（也許是一年、也許是二年）將會繼續(xù)呈下行態(tài)勢，進一步走低的可能性非常之大。形勢異常嚴峻。在這種復雜多變、多重因素竟相擠壓的生存環(huán)境中，雖然陶瓷企業(yè)還沒有出現(xiàn)大面積關門停產(chǎn)的現(xiàn)象（目前絕大部分關門停產(chǎn)的陶企大都為政府產(chǎn)業(yè)政策所限），但如何在市場低迷的危機關頭正確處理好生存與發(fā)展的關系，無疑是當前陶瓷企業(yè)急需厘清的戰(zhàn)略性課題。

　　今年的陶企之困，一方面難在需求下降、銷量下滑、出口放緩、資金緊張，另一方面難在企業(yè)難以在短時間內(nèi)適應突然掉頭直下的市場需求，企業(yè)基本上是按照06、07年的發(fā)展速度制定了一系列的年度經(jīng)營目標，如大規(guī)模的擴線建廠、大幅度的終端投入、大批量地囤積原料、大規(guī)模地招賢納才、大規(guī)模地貸款與投資計劃……讓陶瓷企業(yè)沒想到的是，從6月份開始，陶瓷市場急轉(zhuǎn)掉頭，不但需求急劇萎縮，而且信貸難度陡然增加，企業(yè)不得不“急剎車”，由此帶來的慣性作用讓企業(yè)難以適應，從而發(fā)出“冬天來了”的呼聲。

　　伴隨著國際化進程的加速，中國已完全融入了世界經(jīng)濟當中，地球正變得越來越小，陶瓷企業(yè)從來沒有像今年一樣對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟運行及外部環(huán)境的變化有如此高的關注。正如經(jīng)濟學家所言，在全球金融風暴的影響下，中國經(jīng)濟不可能“獨善其身”，陶瓷行業(yè)更不可能一枝獨秀。在如此多變而又復雜的經(jīng)濟環(huán)境當中，陶瓷企業(yè)不受影響絕不可能。唯一的出路就是適應市場環(huán)境的變化，正所謂“與市俱進”、“適者生存”。

　　從現(xiàn)在的情形來看，雖然近期世界各國推出了一系列救市舉措，但美國、歐洲等那些受金融風暴影響較大的國家，其經(jīng)濟運行不大可能在短期內(nèi)復蘇中國經(jīng)濟雖然“基本面較好”，但同樣受到不小的沖擊，尤其是房地產(chǎn)市場，不會在短期內(nèi)走出低谷。在這樣的形勢下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必然要有所調(diào)整，即要從過去的擴張性、高速發(fā)展型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向防御性、收縮性戰(zhàn)略適當?shù)胤啪徠髽I(yè)發(fā)展的步伐，保護好企業(yè)的現(xiàn)金流與資金鏈維護好現(xiàn)有的市場渠道與客戶關系從原來的一味“開源”逐步轉(zhuǎn)向“開源”與“節(jié)流”并重從粗放型生產(chǎn)、粗放性管理向精細化生產(chǎn)、高效率管理轉(zhuǎn)變適當通過停窯減產(chǎn)，降低庫存，減少資金占用，保持企業(yè)的產(chǎn)銷平衡適當裁減冗員，提高工作效率，降低人工成本，等等�？傊�，企業(yè)要通過戰(zhàn)略調(diào)整，正確處理好生存與發(fā)展的關系。

　　即使再漫長的冬天，也會過去即使再峭寒的春天，終會來臨。而只有那些在冬天里生存下來的企業(yè)，才會在下一個春天里迎來大發(fā)展的機遇！