跟風(fēng)一直被行業(yè)人士詬病，其實這還不算太壞，而最令行業(yè)人士感到悲哀的是盲從！
有這樣一個故事：一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度不夠。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然還看到所有的袋鼠都跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說：“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”
陶瓷行業(yè)不乏這樣的“管理員”，他們面對新的市場趨勢和問題，往往只看到別人，而忽視是否把好了自己的企業(yè)“命門”。
一直以來，陶瓷行業(yè)一些生產(chǎn)企業(yè)主要是依靠規(guī)�；a(chǎn)中低檔陶瓷產(chǎn)品，通過市場走量來獲取利潤。然而，在競爭越來越激烈的市場中，因缺少附加值，企業(yè)的利潤越來越低。為了走出這一困境，一些企業(yè)對以往的生產(chǎn)線進行了調(diào)整或整改，將利潤比較低的拋光磚、水晶磚等產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，開始涉足仿古磚、墻磚或西瓦。在潮州、淄博、夾江、高安等產(chǎn)業(yè)基地，諸多企業(yè)更是進行一系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，其中高安本土企業(yè)中就有三成以上已經(jīng)在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)做仿古磚的占了絕大多數(shù)，以前將仿古磚當作配套銷售的也逐漸轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品，仿古磚被一些企業(yè)當作“救命稻草”已經(jīng)成為市場的真實寫照。
據(jù)本刊駐全國記者發(fā)回的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，仿古磚在經(jīng)銷商經(jīng)營產(chǎn)品中的份額呈逐年快速增長勢頭。在武漢、成都等地，經(jīng)營仿古磚的商家已經(jīng)超過了60%，而且這一比例還在不斷上升。但同時我們也看到，一線城市的經(jīng)銷商2008年仿古磚銷售量雖有增長，但相當一部分地區(qū)銷量已經(jīng)呈下滑趨勢。
馬可波羅、金意陶等仿古磚品牌的成功并非偶然，這是諸多企業(yè)、市場因素綜合促成的，目前市場上真正以獨立品牌或完全以仿古磚模式進行操作的企業(yè)并不多，這說明了仿古磚這根“救命稻草”的脆弱性。
一款產(chǎn)品、一個品類，能成就一家企業(yè)，卻不能拯救整個行業(yè)。
據(jù)了解，目前新近轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場運營方面，絕大部分是沿用拋光磚、瓷片、水晶磚的方式來經(jīng)營仿古磚。雖然這批企業(yè)為仿古磚豐富了產(chǎn)品線，促進企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，推動市場不斷成熟，但這也讓仿古磚市場魚龍混雜，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，使品牌企業(yè)的產(chǎn)品利潤、產(chǎn)品個性化受到極大沖擊。由于渠道、客戶、營銷等資源有限，讓先前相對寬松的“藍海市場”急劇趨于飽和，可以預(yù)見，以目前仿古磚企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)能的增長速度，仿古磚不啻為下一個“拋光磚紅海”，個性化產(chǎn)品也將變成“大路貨”。
隨著人們生活品味的提高，對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也不斷提升，產(chǎn)品經(jīng)營由低檔向中檔、高檔方向發(fā)展是必然趨勢，但僅僅依靠產(chǎn)品轉(zhuǎn)型拯救企業(yè)已經(jīng)不現(xiàn)實，賣產(chǎn)品是企業(yè)最為低層次的經(jīng)營階段。市場早已經(jīng)從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌、經(jīng)營資本方向轉(zhuǎn)變，但陶瓷行業(yè)眾多企業(yè)潛意識中還停留在產(chǎn)品經(jīng)營階段，仿古磚的火熱就是力證。
仿古磚的火熱，其實也意味著陶瓷行業(yè)已經(jīng)進入新的發(fā)展時期，它為陶瓷行業(yè)提供了更為廣闊的想象空間，產(chǎn)品更加個性化，營銷更加細分、精細化，售后服務(wù)更加專業(yè)化，企業(yè)利潤也由先前的規(guī)模效益向高利潤附加值轉(zhuǎn)變。
行業(yè)轉(zhuǎn)型時期往往是機遇迭生期，但能否把握住，企業(yè)首先應(yīng)該盤點自己手中的資源，是否有足夠的核心產(chǎn)品、合適的市場操盤手、完善的渠道網(wǎng)點、足夠的資本實力等。否則，盲目跟隨大流，也只能被淹沒在時代的浪潮中。
