“這是意大利的設(shè)計(jì)”、“這是西班牙的色釉料”、“我們的原料都是國外的”、“我們的設(shè)計(jì)都是國外的”、“我們的設(shè)備都是國外的”……如果說提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn)，“國外的”已經(jīng)成了最大的賣點(diǎn)。筆者就想，為何不注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)“國外的”呢？ 
　　 
　　雖然我們是世界最聰明的民族之一，雖然我們也可以發(fā)展高技術(shù)含量的國防科技產(chǎn)業(yè)（神州7號(hào)已經(jīng)上天），也已經(jīng)在陶瓷裝備行業(yè)小有名氣，但是究竟為何很多高檔建筑還是指定用國外的產(chǎn)品呢（特別是游泳池館）？究竟為何總是要求“意大利、西班牙”制造呢？以攔截營銷的理論和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)原則，注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)“國外的”完全可以以假亂真，取得一定的壟斷優(yōu)勢，獲得市場的成功！具體原因撇開時(shí)間的因素，不妨從三個(gè)方面來分析： 
　　 
　　一是注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)“國外的”可以掩蓋“藝術(shù)和審美教育的文化基因差異”的事實(shí)！對(duì)比藝術(shù)的流派，我們不難發(fā)現(xiàn)中國人喜歡的是山水畫，這是一種留白的藝術(shù)，是一種強(qiáng)調(diào)意蘊(yùn)的藝術(shù)；西方更多的是油畫藝術(shù)，是色彩的藝術(shù)，是透視的藝術(shù)，是寫實(shí)的藝術(shù)，基于這種文化基因，我們應(yīng)當(dāng)做的工作就是根植于這種藝術(shù)來創(chuàng)造符合這種審美藝術(shù)的產(chǎn)品，這需要我們充分理解和挖掘自身優(yōu)秀文化！另外在功利和升學(xué)率教育體系下，很多的中國人是沒有受過系統(tǒng)的甚至是基本的審美教育的，包括很多的決策者都是這樣，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)關(guān)于藝術(shù)主張和美學(xué)主張的內(nèi)部溝通成本很高（這或許可以解釋為何拋光磚最受歡迎，畢竟這是最簡單的模仿石材的產(chǎn)品，越像越好）！ 
　　 
　　二是注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)“國外的”可以宣揚(yáng)“細(xì)節(jié)決定成功，因?yàn)閲�外企業(yè)做事認(rèn)真的態(tài)度往往最被稱道”，雖然這對(duì)中國很多企業(yè)來講僅僅是一個(gè)偽命題！其實(shí)分析一下西方和日本企業(yè)的IE工程技術(shù)（工業(yè)工程技術(shù)），即使一個(gè)吃飯的動(dòng)作，他們也把它分解為伸出手—彎手指—抓筷子—拇指發(fā)力—夾飯（或挑飯）—彎手腕—抬高小臂—彎手腕送飯到口中等至少8個(gè)動(dòng)作，所以日本的機(jī)器人技術(shù)可以世界領(lǐng)先，美國的汽車流水線技術(shù)可以獨(dú)步全球。對(duì)于陶瓷產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，如果能夠?qū)⒏鳝h(huán)節(jié)細(xì)化并制定合理的措施，比如模具的設(shè)計(jì)、網(wǎng)版的設(shè)計(jì)、拋光的分類（全拋、半拋、柔拋、拋釉、凹面拋光等）……或許就是最好的研發(fā)的流程。 
　　 
　　三是注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)“國外的”可以強(qiáng)調(diào)“我們的產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過外國人的市場驗(yàn)證，是經(jīng)得起市場考驗(yàn)的產(chǎn)品”，但事實(shí)上企業(yè)沒有建立理性的市場分析機(jī)制，沒有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，沒有設(shè)立相應(yīng)的部門機(jī)構(gòu)，因?yàn)楹ε率�敗�?dǎo)致企業(yè)原創(chuàng)積極性不高，設(shè)計(jì)動(dòng)力不足！企業(yè)的目標(biāo)毫無疑問是創(chuàng)造利潤，但關(guān)鍵是如何創(chuàng)造利潤呢？俗話說高風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)有高收益，我們不排除一部分人是秉持這種風(fēng)險(xiǎn)和收益原則來創(chuàng)業(yè)的，但更多的企業(yè)家是希望能循前人的路轍來前進(jìn)的，這樣可以降低市場的風(fēng)險(xiǎn)，所以就出現(xiàn)了大家在觀望中前進(jìn)，大家不愿意去做第一個(gè)吃螃蟹的人！總是希望拿市場上最成熟的產(chǎn)品通過改進(jìn)工藝降低生產(chǎn)成本來提高自己的性價(jià)比從市場獲利，明顯的是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠！但更多的是企業(yè)無法建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的機(jī)制，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)無法建立正確的流程，比如市場調(diào)查—消費(fèi)分析—競爭分析—推廣策略—定價(jià)政策—生產(chǎn)控制—改善提升，更多的是依賴企業(yè)老板或極少數(shù)人的拍腦袋式的開發(fā)策略。 
　　 
　　當(dāng)然了，除掉了時(shí)間的原因來探討以上問題，其實(shí)也只有時(shí)間才能解決這些問題，畢竟找出問題，分析問題都是需要時(shí)間的，至于如何鼓勵(lì)創(chuàng)新，至于如何保護(hù)創(chuàng)新，畢竟有些企業(yè)已經(jīng)通過創(chuàng)新獲得了市場回報(bào)，比如本人之前工作的企業(yè)羅曼締克、歐神諾等等。市場最終青睞的也是這樣一種創(chuàng)新型的企業(yè)，但模仿和抄襲也能生存，因?yàn)榇嬖诰褪堑览�，但哪種方式更能獲得可觀的利潤，更有競爭力，市場和時(shí)間是最公平的裁判！ 
　　 
　　最后的聲明：注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)“國外的”僅是一廂情愿的的想法，國家商標(biāo)局是不準(zhǔn)許這樣注冊(cè)的！所以關(guān)鍵還是加強(qiáng)自己的設(shè)計(jì)研發(fā)能力