金融風(fēng)暴席卷全球，雖然世界各國(guó)出臺(tái)一系列的救市措施，但持續(xù)低迷的房地產(chǎn)依舊給建材產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展籠罩上一層厚厚的迷霧。面對(duì)種種不利的因素，09年的市場(chǎng)堅(jiān)冰該如何突破成為整個(gè)行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康運(yùn)作的關(guān)鍵。

    “陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，請(qǐng)相信有彩虹”，陽(yáng)光陶瓷黃云岳融其企業(yè)文化理解陶瓷行業(yè)，對(duì)于房地產(chǎn)黃總認(rèn)為，“2008年是老百姓持幣觀望的一年，2009年是開(kāi)發(fā)商持幣觀望的一年，2010年是政府持幣觀望的一年。陶瓷行業(yè)復(fù)蘇或要等到2010年。”黃總還表示，隨著鋼材和水泥的價(jià)格的下調(diào)，農(nóng)村建房的熱情大大增長(zhǎng)了，所以未來(lái)兩年，作為陶瓷企業(yè)應(yīng)該從城市轉(zhuǎn)到城鎮(zhèn)，從高端轉(zhuǎn)到中低端，把銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，主攻對(duì)象，全部都退到三、四線去做。

    而專(zhuān)注于休閑衛(wèi)浴設(shè)備的英皇衛(wèi)浴，一直被定位于奢侈消費(fèi)品，在二三線城市市場(chǎng)有限。“與其花這么多的人力物力去拼這個(gè)成本，不如守住我們這個(gè)產(chǎn)品和品牌。”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)堅(jiān)冰，英皇衛(wèi)浴營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)楊紅認(rèn)為，不應(yīng)拼價(jià)格與成本，需要守住自己品牌去持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

    針對(duì)陶瓷行業(yè)前期轟轟烈烈的“圈地運(yùn)動(dòng)”和盲目攀比現(xiàn)象，恒福陶瓷市場(chǎng)部主管柯麗敏小姐對(duì)部分企業(yè)預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)和抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力表示懷疑和惋惜。“越在動(dòng)蕩的時(shí)候，我們要拉攏，去凝聚經(jīng)銷(xiāo)商的信心和力量，為以后做準(zhǔn)備。”柯小姐最后點(diǎn)出了補(bǔ)救良方。

    08奧運(yùn)年，“蒙娜麗莎牽手搜狐助威奧運(yùn)體操”這一奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)案例到目前為止還被業(yè)界津津樂(lè)道，“中國(guó)蒙娜麗莎印象館”當(dāng)前也正在緊張的籌建之中，就2009年破市場(chǎng)堅(jiān)冰之道，蒙娜麗莎陶瓷有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理萬(wàn)杏波認(rèn)為，必須以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略引領(lǐng)市場(chǎng)，做品牌的企業(yè)還要繼續(xù)加大力度推廣自己的品牌。

    佳美施品牌總經(jīng)理王華則表示，金融風(fēng)暴考驗(yàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)行業(yè)的淘汰升級(jí)；迎福陶瓷營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理林裕豐則認(rèn)為，企業(yè)要平穩(wěn)突破市場(chǎng)堅(jiān)冰，則需強(qiáng)調(diào)“專(zhuān)業(yè)化”無(wú)論從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣還是經(jīng)銷(xiāo)商的維護(hù)，無(wú)論在什么時(shí)候，專(zhuān)業(yè)程度越高，生存能力競(jìng)爭(zhēng)力則越強(qiáng)。

    自從“冬天論”一出，陶瓷業(yè)界眾說(shuō)紛紜，但總的基調(diào)還是感覺(jué)“冷！”，對(duì)此，中國(guó)馬賽克城總經(jīng)理?xiàng)钊瘌櫹壬鷱?qiáng)調(diào)，各大陶瓷企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況掂量“體溫”，不要人云亦云，憑空揣測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，“行業(yè)寒冬固然冷，但有的企業(yè)卻春意正濃！”楊總的觀點(diǎn)和很多陶業(yè)人士一樣，強(qiáng)調(diào)的是心態(tài)，楊總認(rèn)為，戰(zhàn)術(shù)上，應(yīng)該重視行業(yè)寒冬，但戰(zhàn)略上，一定要藐視。因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)感覺(jué)“這個(gè)冬天不太冷”，只有這樣才能看到春天的到來(lái)。

    “無(wú)論是冬天還是危機(jī)，有的時(shí)候是沒(méi)有辦法，但還是可以阻攔的，無(wú)論你怎么樣講，是不可能改變這個(gè)現(xiàn)實(shí)的，我們現(xiàn)在的品牌，做不做高端，做不做中端，做不做低端是不容易決定的，但必須要把握自身實(shí)際，你該干什么就干什么吧。”對(duì)于已經(jīng)讓人心寒的2009陶業(yè)寒冰現(xiàn)狀，本刊主編阮慶全的觀點(diǎn)得到了與會(huì)者的廣泛認(rèn)可，阮總始終認(rèn)為，陶瓷企業(yè)必須實(shí)事求是，從自己企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，切莫盲目改變自己企業(yè)固有品牌路線，只有這樣才不會(huì)使企業(yè)迷失自我。