□本期主持人：邱和軍
　　特邀嘉賓：胡渡南 傅志昌 蔡聰敏

　　國內(nèi)房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，建筑機(jī)械行業(yè)也因此受到間接牽連。但泉州建筑機(jī)械企業(yè)不僅善于從危機(jī)中看到商機(jī)，更善于在“蟄伏期”內(nèi)積蓄力量以尋求突破。冬天不打獵，但不忘擦亮槍，就如一位企業(yè)家所言“企業(yè)高速發(fā)展掩蓋了許多問題，經(jīng)濟(jì)低潮讓大家有相對足夠的時(shí)間來完善管理”。

　　企業(yè)該如何擦亮自己的這桿槍？記者就此采訪了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家，希望能對處于困境的企業(yè)有所啟發(fā)。

　　企業(yè)進(jìn)入“冬眠”

　　記者：房地產(chǎn)市場疲軟，建筑機(jī)械制造企業(yè)受到哪些間接影響？

　　胡渡南：整體來說，泉州建筑機(jī)械制造行業(yè)正在遭遇“寒冬”。但是當(dāng)?shù)赜楷F(xiàn)了一大批中國名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo),在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，品牌的力量愈發(fā)顯得強(qiáng)大，抗風(fēng)險(xiǎn)力更強(qiáng)。品牌企業(yè)的一大優(yōu)勢就是產(chǎn)品競爭力強(qiáng)，在這次行業(yè)洗牌中，在搶占市場份額方面占有優(yōu)勢。

　　傅志昌：一些客戶在持幣觀望，數(shù)千萬元的訂單一再被推遲交貨，國外幾個(gè)大單簽下后遲遲沒有收到信用證，特別是有些客戶付了定金，產(chǎn)品做好等著貨款發(fā)貨也被一再推遲，這都是因信心危機(jī)所致，也直接導(dǎo)致企業(yè)開工相對不足。

　　蔡聰敏：陶瓷企業(yè)大面積減產(chǎn)、停產(chǎn)，對我們生產(chǎn)陶瓷機(jī)械的企業(yè)也造成一定的影響，最終還是體現(xiàn)在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)上。

　　員工隊(duì)伍“洗牌”

　　記者：企業(yè)開工相對不足，工人相對飽和，是否意味著員工隊(duì)伍也面臨“洗牌”？

　　傅志昌：只有虧本的老板，沒有虧本的伙計(jì)。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)更應(yīng)該留住人才。組織大家進(jìn)行系統(tǒng)的帶薪學(xué)習(xí)，同時(shí)將分流員工組成幾個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組，將市政路橋系列、住宅工廠系列、機(jī)電一體化升級等項(xiàng)目一一落實(shí)到每個(gè)具體的責(zé)任人，并進(jìn)入完成的倒計(jì)時(shí)，加以獎勵，相比以前，研發(fā)工作更系統(tǒng)更集中。另外，企業(yè)招賢納士的渠道應(yīng)該多樣化。

　　蔡聰敏：現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)困難，經(jīng)營者往往會將眼睛“朝內(nèi)”，尋找提高效率增強(qiáng)實(shí)力的良方。機(jī)械制造業(yè)對工人技術(shù)要求較高，不妨借此機(jī)會整頓企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣，淘汰一批技術(shù)含量低、沒有事業(yè)心的員工，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　在行業(yè)洗牌時(shí)機(jī)，留住和吸引一批技術(shù)人才成為企業(yè)積蓄力量的法寶。企業(yè)通過導(dǎo)入人力資源管理理念，通過理念轉(zhuǎn)換、目標(biāo)管理、技能培訓(xùn)、績效考核等為企業(yè)知人、選人、用人、留人提供人性化平臺。此外，企業(yè)利用生產(chǎn)相對寬松時(shí)機(jī)，與科研機(jī)構(gòu)合作、組織對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

　　多元渠道突圍

　　記者：應(yīng)對危機(jī)，企業(yè)如何突圍脫困？

　　胡渡南：我國正處于工業(yè)化、城市化、信息化發(fā)展階段，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面有巨大發(fā)展空間，擴(kuò)大內(nèi)需潛力巨大。2009年我省投資力度將進(jìn)一步加大，已初步安排年度投資1400億元，重點(diǎn)向核電站、港口、節(jié)能減排、城市建設(shè)等一大批項(xiàng)目建設(shè)，這對我省建材行業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場需求，建筑機(jī)械行業(yè)從中能找到很大商機(jī)。

　　傅志昌：企業(yè)高速發(fā)展掩蓋了許多問題，經(jīng)濟(jì)低潮讓我們有相對足夠的時(shí)間來完善管理。企業(yè)也要在內(nèi)控上做文章。泉州眾多民營企業(yè)在采購上極不規(guī)范，吃“回扣”現(xiàn)象很嚴(yán)重。要在制度上加以規(guī)范，成立詢價(jià)組，議價(jià)權(quán)和訂貨權(quán)分開。另外，與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，減少庫存盤活資金降低成本。

　　蔡聰敏：在產(chǎn)品種類方面的拓展我們也作了很大努力，比如研發(fā)多功能數(shù)控異性石材加工機(jī)床，公路攪拌設(shè)備等。但由于前景不明朗，加上是訂單式生產(chǎn)，如果選擇在這個(gè)時(shí)機(jī)將這些新產(chǎn)品推向市場，風(fēng)險(xiǎn)非常大。因此，目前我們主要是停留在技術(shù)研發(fā)層面，借助科研力量不斷完善技術(shù)要求。正所謂“冬天不打獵，但不忘擦亮槍”。只要時(shí)機(jī)一成熟，我們就可以搶先一步推向市場。人物名片