一方急功近利　一方見異思遷
　　

　　2009年1月初，趙萬杰來到位于瓷海國際的駿程陶瓷人事部報(bào)道，翌日正式上班。此前，他所在的單位是位于華夏陶瓷城的陶爾斯陶瓷，職務(wù)是銷售總經(jīng)理。就在他換崗的前后，原佛山圣德堡陶瓷營銷副總經(jīng)理翁文平在元旦后直奔高要市將軍陶瓷有限公司，擔(dān)任旗下品牌神韻陶瓷的營銷總經(jīng)理；原尚流陶瓷營銷總經(jīng)理田仁天在年底離職后，到尚古·印象陶瓷任營銷總經(jīng)理。

　　“陶瓷行業(yè)每年年終或開年都會(huì)有一個(gè)比較大的變動(dòng)，原因有兩方面：一是老板根據(jù)來年公司發(fā)展需要‘四處挖人’，同時(shí)把不適合崗位的人清理出局；二是職業(yè)經(jīng)理人感覺沒有發(fā)展前途，選擇另謀高就，或者因自己表現(xiàn)太差，與其被炒魷魚還不如自己先走一步。”一位曾經(jīng)在行業(yè)浸泡十幾年的資深行業(yè)人士透露說，“每一年的人事變動(dòng)，都吸引業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注。無論是變相裁員還是高薪引賢，都代表著一個(gè)企業(yè)的某種動(dòng)向。”

　　不盲目　找準(zhǔn)目標(biāo)再跳槽

　　與往年不同，今年跳槽的職業(yè)經(jīng)理人都是找準(zhǔn)目標(biāo)，談判妥當(dāng)再騰窩。趙萬杰就是在找好工作后才辭職的。“小公司發(fā)展空間太小了，做貼牌想做出一個(gè)品牌出來，很難。”他離開原公司的原因就是看不到公司的發(fā)展前景。

　　“幫別人貼牌生產(chǎn)，我們無法壓縮成本，無法控制生產(chǎn)流程。別人要多少，我們就得給多少�，F(xiàn)在市場(chǎng)競爭這么激烈，生意很難做。雖然陶爾斯想做品牌，但在投入以及市場(chǎng)魄力方面決心不夠，知名度不高，品牌底蘊(yùn)弱，怎么做品牌？”趙萬杰從1999年來到佛山至今，混跡陶瓷行業(yè)整整10年。既做過行業(yè)報(bào)記者、主編，也在陶瓷企業(yè)做過策劃、銷售，可以說是陶瓷行業(yè)的多面手。

　　“我現(xiàn)在很多朋友年前辭職之后，現(xiàn)在一直沒有找到工作。”據(jù)趙萬杰介紹，相比往年來說，今年這種情況比較少。 “有很多人看到今年的市場(chǎng)環(huán)境，想跳槽但還是沒有跳。因?yàn)橐惶�出去，找不到更合適的怎么辦？”但還是有一些沖動(dòng)的人。

　　目前在佛山陶企人事變動(dòng)中最受關(guān)注的人就是陳曉東。他原來是加西亞陶瓷營銷總經(jīng)理，去年年底來到天弼陶瓷公司擔(dān)任總經(jīng)理。“我為什么會(huì)選擇離開加西亞，就是因?yàn)榧游鱽喴呀?jīng)走上正軌了。”陳曉東在業(yè)界的知名度和美譽(yù)度都很高，他所操盤的項(xiàng)目也搞得紅紅火火。

　　不妄動(dòng)　持崗觀望成趨勢(shì)

　　以往，很多職業(yè)經(jīng)理人雖然早就對(duì)工作單位心存不滿，但是因?yàn)閱挝幻吭露紩?huì)扣40%的工資在年底發(fā)放。因此，打算跳槽的職場(chǎng)人往往強(qiáng)忍怨氣，耐著性子挨到年底領(lǐng)了錢再“了無牽掛”地離開，開開心心地過完年之后重覓伯樂。

　　因此，一般春節(jié)過后，人才市場(chǎng)上都會(huì)呈現(xiàn)跳槽噴發(fā)期。但是今年的情況似乎有所變化。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，今年春節(jié)后，對(duì)于跳槽，職業(yè)經(jīng)理人一改往年毫不猶豫的態(tài)度，而變得搖擺不定。

　　“我去年11月份來到這個(gè)公司，沒有想到這個(gè)公司從10月份開始就沒有發(fā)過工資。”記者的一位朋友劉先生在去年年底換了一家單位，正當(dāng)準(zhǔn)備加大馬力努力工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司竟然發(fā)不出工資。“真后悔，當(dāng)時(shí)有兩家企業(yè)供我選擇的，但是我卻選擇了這一家。”他現(xiàn)在的打算就是邊工作邊選擇。

　　過年之后，因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)延遲開工，讓很多找工作的人不知如何是好。“很后悔，當(dāng)初出來之后就一直沒有找到工作�，F(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在壓縮人員編制。”這成為大多數(shù)求職者的聲音。他們每天都在跟朋友打電話，希望謀到一份理想職業(yè)，但是在今年卻變得非常艱難。

　　不樂觀  今年變動(dòng)將加大

　　據(jù)行業(yè)人士分析，今年情況特殊，預(yù)計(jì)年中的人事變動(dòng)將逐漸加劇。“現(xiàn)在很多企業(yè)的年度計(jì)劃都沒有做好，滿腦子都沉浸在過年的氣氛中。”

　　造成這種局面的根本原因就是陶瓷企業(yè)不像往年那么著急了。“往年在年前就已經(jīng)把各種準(zhǔn)備、各項(xiàng)計(jì)劃做好了。今年很多企業(yè)還剛剛考慮這個(gè)問題。對(duì)于人員數(shù)量，工資待遇等問題還沒有列上重要日程，三四月份的職場(chǎng)變動(dòng)將加劇。”

　　去年年底，金意陶陶瓷有限公司啟動(dòng)競爭上崗機(jī)制，讓一批達(dá)不到要求的員工離開了公司。“我們這樣做的目的就是為了讓企業(yè)輕松上陣。”金意陶陶瓷董事長何乾在接受記者采訪時(shí)表示，采用競爭上崗的根本目的就是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，每個(gè)人都能跟上公司的發(fā)展步伐。

　　與往年相比，從年底到年初的跳槽熱變得比較冷靜。“不但企業(yè)遇到了困難，職業(yè)經(jīng)理人們也對(duì)今年的前景不那么明朗。”

　　“在這種情況下，作為職業(yè)經(jīng)理人只有埋頭苦干才能保住自己的位置。如果還是像以往那樣當(dāng)天和尚撞天鐘，那終將被企業(yè)所淘汰。”一行業(yè)資深人士表示，目前職業(yè)經(jīng)理人最應(yīng)該做的就是認(rèn)真工作，與企業(yè)抱團(tuán)，謹(jǐn)慎跳槽。