記者采訪了IBM人力資源部負責人，揭曉IBM選拔人才的神秘面紗。以下是記者對IBM人才資源部領導的采訪：

    做行業(yè)的領導者 招聘傾向尖子生

    記者：許多企業(yè)前一段時間都提出不招尖子生，你怎么看待這個問題？

    鄺懋功（IBM大中華區(qū)人力資源部人才與學習總監(jiān)）：每一個公司都有自己的定位，定位不同所需要招聘的人的層次也不相同。

    IBM要做行業(yè)的領導人，那么他一定要選擇有領先知識、技能的人來做，才有可能變成領導者。很簡單例子，你要生產最好的東西，你一定要選擇最好的材料。

    IBM屬于信息產業(yè)，眾所周知，信息產業(yè)是快速變遷的產業(yè)，IBM所選擇的人一定是行業(yè)內的優(yōu)秀者，這是IBM選才的基本理念。

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     當強者遇上強者，理念致勝

    記者：每一個應聘IBM的人都是具備相當實力的，那么在同等優(yōu)秀的人才面前，IBM如何做取舍？

    李美貞：（IBM企化傳播部項目經理）：IBM人力資源部采用吸引、激勵、保留的戰(zhàn)略來選用業(yè)界最優(yōu)秀的人才。在優(yōu)秀的人才中選擇適合IBM公司發(fā)展的員工，我們主要看這個人的理念是否與IBM的相同，即是否能夠成就客戶、是否有創(chuàng)新意識、是否有誠信負責的態(tài)度。

    對于每一個被IBM選中的人，我們主要從三方面考察他：其一，看他的做事理念；再一個就是他的技能，他做事情的好壞；最后一個就是知識。

    能夠被選到我們IBM公司的肯定是十分有優(yōu)秀的。應該說知識不是問題。技能，當然每個新近公司人多數沒什么經驗，所以沒有什么差別。而且我們覺得，技能是在公司實際的演練中，是可以培養(yǎng)的。

    因此，最終考驗一個人是否被IBM留用，是他的態(tài)度、他的理念及他的習慣是否與我們公司的價值觀相符；或者說他是否是傾向于IBM價值觀特質的人，相信IBM的理念；或者他是否愿意為這樣的理念盡自己的力量。

    因為在常年的招聘中，我們發(fā)現人的品質是在日后工作中很難培養(yǎng)和改變的因素。這就是我們在選擇最后的人選所用的衡量標準。