危機(jī)是企業(yè)崛起的最好機(jī)會(huì)，因?yàn)槲�機(jī)是市場(chǎng)格局大變動(dòng)的時(shí)期，變動(dòng)才會(huì)給后來者帶來機(jī)會(huì)，但在穩(wěn)定期，各個(gè)行業(yè)的巨頭們把持著市場(chǎng)的控制權(quán)，這種格局是很難打破的。正如大蕭條時(shí)期的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所強(qiáng)調(diào)的，經(jīng)濟(jì)衰退是會(huì)令資源重新分配，流向有想法的企業(yè)，為企業(yè)提供巨大的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)。
 
　　在危機(jī)中崛起的案例是很多的，三星就是在1997年亞洲金融危機(jī)中崛起的一顆新星。2004年，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，三星電子就對(duì)諾基亞的收益造成了嚴(yán)重打擊，并讓索尼潰敗，使三星成為讓日本電子產(chǎn)業(yè)所畏懼的對(duì)象。僅僅4年前，三星的市場(chǎng)股本總額還不到索尼的一半，然而現(xiàn)在卻已成為其兩倍之多。

　　1996年下半年，三星面臨了一次嚴(yán)重的危機(jī)，隨接三星進(jìn)行了殘酷的結(jié)構(gòu)調(diào)整，危機(jī)使得1993年三星提出的“新經(jīng)營(yíng)規(guī)劃”得以徹底實(shí)現(xiàn)。這是一個(gè)旨在制造一流產(chǎn)品，提供全體客戶滿意，成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民的全面革新運(yùn)動(dòng)。三星拋棄了以數(shù)量為主的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，而是以“質(zhì)量為第一”基礎(chǔ)上，對(duì)三星產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，推行技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的方針。三星在危機(jī)中，所做的結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一件事，就是定位專家學(xué)里斯所說的聚焦，三星曾涉足了汽車，建筑，化工等行業(yè)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中出售了100個(gè)非核心業(yè)務(wù)，就算是盈利產(chǎn)業(yè)，只要與三星長(zhǎng)期目標(biāo)不符合，也都要賣掉或關(guān)閉。三星整頓力度之大，令人震驚，所承受的壓力之大，也令現(xiàn)任的三星電子社長(zhǎng)的身體急劇變差，所以說改革決非易事，因?yàn)檫@是利益格局的重新分配，所以是要痛下決心，并且要付出代價(jià)的。
　　
　　三星對(duì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及重新定位以及一系列的調(diào)整，例如退出沃爾瑪，因?yàn)槿�星的高端定位和沃爾瑪大賣場(chǎng)的定位不一致；不打價(jià)格戰(zhàn)，每種新產(chǎn)品只找一家總代理，避免多家代理互相壓價(jià)導(dǎo)致價(jià)格不穩(wěn)，品牌降格；終端的生動(dòng)化展示；品牌的整合營(yíng)銷傳播，全都圍繞著一個(gè)中心－品質(zhì)和品位。通過以新經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為核心的企業(yè)重整，令三星不公擺脫了困境，而且成為全球電子行業(yè)的新星。
　　
　　　三星在危機(jī)中崛起的案例，是否對(duì)處于困境中的陶瓷行業(yè)有所啟示？特別是轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)區(qū)的陶瓷企業(yè)，我們?cè)谖�機(jī)中消極等待還是積極行動(dòng)？我們?cè)诘却�危機(jī)過去，等到待新產(chǎn)區(qū)的環(huán)境改善，等到條件好了才有所作為？三星的成功給了我們重要啟示，危機(jī)是采取行動(dòng)的最好時(shí)機(jī)，此外，危機(jī)中改革成本比平時(shí)成本還要低，因?yàn)榇藭r(shí)市場(chǎng)中一切資產(chǎn)，原料和人力資源的成本都要低。
　　
　　以高安為例，當(dāng)?shù)卣�府并沒有消極等待，而是積極地采取各種措施，進(jìn)行了一系列配套設(shè)施的建設(shè)，如鐵路專用線的開工，新建變電站，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)供氣規(guī)劃，并在積極探索新理陶瓷物流模式。
　　
　　那么，企業(yè)該干點(diǎn)什么？陶瓷企業(yè)遷往新產(chǎn)區(qū)，并非長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本手段，而企業(yè)戰(zhàn)略重塑，產(chǎn)業(yè)升級(jí)才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存之道，因?yàn)�，利用�?dāng)?shù)氐谋容^優(yōu)勢(shì)是不會(huì)長(zhǎng)久的，只有利用寬松的新政策，在一張白紙上，才能畫出最好的圖畫，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路，新模式，而這些改革要是在老產(chǎn)地實(shí)施，會(huì)面臨著空間有限，設(shè)備需要重新改造等諸多困難。凡事總有兩個(gè)方面，新產(chǎn)地環(huán)境不盡如人意，但是它卻有廣闊的發(fā)展空間，當(dāng)年移民美洲新大陸的居民，經(jīng)歷了千辛萬苦，不是開發(fā)出了一個(gè)世界上最發(fā)達(dá)國(guó)家了嗎？
　　
　　人們說時(shí)勢(shì)造英雄，危機(jī)是塑造企業(yè)家的最好的時(shí)機(jī)，況且我們還生活在經(jīng)濟(jì)上最有希望的國(guó)土上，讓我們舍棄一切顧慮，為了陶瓷工業(yè)的明天，現(xiàn)在就去奮斗吧！