江西富利高陶瓷有限公司依托新中源陶瓷企業(yè)集團強大的資金、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，從公司投產(chǎn)后短短的幾個月時間內(nèi)強勢崛起于江西高安建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)群，產(chǎn)品暢銷整個華中、華東等輻射范圍，一時間聲名鵲起，在經(jīng)銷商和消費者心目中樹立了良好的知名度和美譽度，同時在市場中贏得了千金難買的口碑。
    
　　這一切又是怎樣形成的呢？一個企業(yè)是否有很強的競爭能力，從表面上看，它來自于資金、資源、環(huán)境等客觀條件，但從本質(zhì)上看：企業(yè)的競爭能力主要取決于人，人的因素，人的素質(zhì)是決定一切的。江西富利高管理層深諳人力資本、人力資源是企業(yè)的第一資源，而教育培訓(xùn)是開發(fā)和發(fā)展人力資源的最基本的途徑和手段。所以江西富利高非常注重企業(yè)員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)打造企業(yè)的核心競爭力。
    
　　培訓(xùn)是企業(yè)最有價值的投資。據(jù)美國教育機構(gòu)統(tǒng)計，企業(yè)對培訓(xùn)投入1美元，產(chǎn)出達3美元。培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物，江西富利高把培訓(xùn)當(dāng)作一種員工福利，讓員工與公司一道共同成長共同發(fā)展。
    
　　江西富利高首先根據(jù)各部門具體情況制定部門中長期培訓(xùn)計劃，然后公司根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃和需求，制定公司年度的培訓(xùn)計劃。公司采用內(nèi)訓(xùn)和外引的形式進行培訓(xùn)，公司通過內(nèi)部講師的選撥，制定相關(guān)的培訓(xùn)課題，對員工和廣大經(jīng)銷商進行培訓(xùn)，如去年公司剛投產(chǎn)時，很多生產(chǎn)線上的員工剛剛接觸陶瓷企業(yè)，對工作崗位和工作技能不是很熟悉，通過培訓(xùn)提高了工人的技術(shù)能力和操作熟練程度；同時公司與專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)進行合作，不定期的進行相關(guān)培訓(xùn)，如去年年底，公司銷售系統(tǒng)所有人員在南昌進行了一次 《如何打造優(yōu)秀卓越的團隊》的培訓(xùn)，尤其值得一提的是拓展項目環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，有效地拓展了培訓(xùn)人員的潛能，提升和強化個人心理素質(zhì)；同時讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業(yè)之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，讓銷售公司團隊成員在今后的市場開拓中更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    
　　江西富利高把培訓(xùn)放在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，可謂意義重大：對于公司來說，通過培訓(xùn)活動，提高了員工的技術(shù)能力和操作熟練程度，也就相應(yīng)地提高了公司的工作效率，給企業(yè)帶來了利潤；培訓(xùn)能增強各部門間的配合協(xié)作，有利于培養(yǎng)團隊精神，給企業(yè)注入新的活力。對于管理者來說，培訓(xùn)提高了員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)，必然使管理人員的管理工作變得更輕松。對于員工個人來說，培訓(xùn)能實現(xiàn)自身價值的增值，使有潛力的員工脫穎而出。總之，江西富利高通過培訓(xùn)強化企業(yè)內(nèi)功，強調(diào)以人為本，人才至上，從而打造自己真正的企業(yè)核心競爭力。