據(jù)說蜜蜂要過冬的時候，往往要抱成一團。最外面的一層是工蜂，被工蜂“包裹”在里邊的不僅有蜂王和雄蜂，還有另外的工蜂。餓了，它們依靠夏天采集來的蜂蜜獲得足夠的能量；冷了，外面的工蜂會拼命地煽動翅膀，保持蜂巢的溫度大致恒定；另外，內外的工蜂還會互相“換崗”以避免外面的工蜂被凍僵或者勞累。就這樣，一群蜜蜂才得以順利度過寒冬。這種智慧可以給我們以重要啟迪，特別是在大部分陶企舉步維艱之時，抱團無疑是化解風險，渡過難關的良策。

    企業(yè)抱團其實就屬于“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，即聯(lián)合一個或多個有共同戰(zhàn)略利益或對等經(jīng)營實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部），通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險共擔、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。企業(yè)可以通過品牌、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、渠道以及資本的結盟，擴大自身規(guī)模，相互獲得技術創(chuàng)新等支持，從而實現(xiàn)銷售增長，渠道優(yōu)化及共享等，實現(xiàn)共擔風險共度危機。

    《新唐書》有云：丈夫以氣相許，小嫌不足置胸中。雖然陶瓷行業(yè)“另起爐灶”之風盛行，企業(yè)高管集體跳槽、創(chuàng)業(yè)乃至分家的事情層出不窮。然而，此時，我們陶企之間是不是到了放下嫌隙，求同存異，團結一致，共度危機的時刻了呢？