卡拉OK是二十世紀末的一個新興產物，走在大街上，我們經常能看到諸如此類的霓虹燈廣告：“一樓生猛海鮮，二樓卡拉OK，三樓桑拿按摩”，也經常能聽到聲嘶力竭的豪歌；進入2000年以來，來自日本的跳舞機，將DISCO與電子游戲組合起來，迅速火爆起來；沒過幾年，《浪漫櫻花》將PARA PARA送到了大街上，街舞開始成為新的潮流；緊接著，在發(fā)明家將跳舞毯與電視連接后，人們又將狂熱的舞步挪到了家里。先知先覺者總能找到發(fā)泄能量的地方，后之后覺者卻是總也追不上。

    韓流侵襲中國大地，頓時，染發(fā)成為時髦，這個浪頭來勢兇猛，顏色從黃色，到紅色，到綠色，再到白色，令人眼花繚亂看不懂；侵襲的人群也從十幾歲的青少年，延展到白領一族，如今已經開始大范圍波及到中老年了，這股風潮的后面預示著什么？當70后還在抱怨80后來爭搶飯碗的時候，80后已經在提防90后搶自己的老公了。恰如搖滾巨星崔健所唱：“不是我不明白，是這世界變化快！”

    在飲料行業(yè)，有個定律，幾乎每年都要出現新的飲料品種，從礦泉水到果汁，到茶飲料，到混合型果汁，到含果汁的牛奶，到乳飲料，再到功能飲料、奶茶、涼茶。從大型品牌企業(yè)的運營模式來看，大多采取的是“大品牌跟進小品牌”的隨變策略。新的品類往往是由那些長著龍眼的中小企業(yè)來完成的，在這些產品經過試銷基本成功，得到消費者初步認可的時候，這些公司就會憑借其品牌力和終端力，在短時間內大范圍、大力度跟進。當香飄飄奶茶取得初步成功的時候，喜之郎、立頓等超級大牌已經開始全面跟進，快速催熟市場；香飄飄如果不能及時升級的話，將面臨被擠出市場的險境。

    古人言“最危險的地方最安全”，說得不無道理，當唯一的不變就是變化的時候，隨變的，就成了最穩(wěn)定的了。以往要花50到100年才發(fā)生的改變，現在只需5到10年。現在5年才會發(fā)生的改變，或許未來不用5個月，甚至更短時間就會發(fā)生。最典型的是IT業(yè)，英特爾雖然一直在不變的訴求“英特爾在里面”，但是，其技術卻處于十倍速的不斷升級換代中，其競勝的法寶就是隨變，在對手打敗自己之前，搶先淘汰自己。

    品牌的文化屬性決定了品牌的不穩(wěn)定性，未來品牌除了核心價值需要堅守相當長的時間外，更多的需要隨著時代的變遷不斷微調，我們常見到可口可樂、百事可樂、麥當勞、肯德基的廣告?zhèn)鞑ァ⑵放票憩F不斷變換，雖然其核心價值基本未變。最典型的就是可口可樂了，其追趕每一個熱潮，把握每一個熱點，從與魔獸世界的無縫鏈接，到與聯想的品牌互補，到超女的代言，時代的每一次脈動，它都能趕上，隨之起浮。

    面對日益嚴峻的市場競爭態(tài)勢和來自多方競爭對手的威脅，市場領先者必然要保持高度的警惕，否則就有可能逐步喪失其領先地位。而領先者為了維護自己的優(yōu)勢，保持自己的領先地位，則必須積極應變，快速反應。功能飲料行業(yè)的世界第一品牌“紅牛”正是在這樣的形勢下做出轉型決定的。紅牛中國區(qū)總裁方偉忠表示：“紅牛作為一種高檔次的、價位較高的功能飲料，不能只賣產品，更要賣一種生活方式。過去的紅牛一直只是在告訴消費者，紅牛飲料有什么作用，諸如解乏、解困等，卻沒有很準確地將紅牛飲料的品牌內涵及其所代表的生活方式傳遞給消費者。這正是紅牛進軍中國多年卻只能雄踞一方，而沒能在全國范圍打響的直接原因。為此，紅牛要化解這一瓶頸，必須為其注入一種新的概念，推介一種新的生活方式，一種代表前衛(wèi)、時尚和富于挑戰(zhàn)的高品位國際化生活。”

    過去，“小姐”的稱呼是對年輕女士的尊稱，現在已經成了“妓女”的代名詞，變成了貶語；過去很多服裝品牌都以專家自居，現在則是看誰的款式和概念變得快，西班牙的ZARA服裝品牌就是這樣在三年內快速進入世界名牌百強的。同一首歌能夠紅遍大江南北，其主題沒有改變過，但是其聘用的演員每一場次都不同，帶給人們的感受沒有一次是相同的。許多品牌之所以成為短命鬼或者出師未捷身先死，多是因為帶給人們的總是同一種感覺，平淡如水，無滋無味。這是一個流行盛行的時代，一切流行的往往注定也是短暫的，易變的，來得快，去得也快；這也是一個速度競勝的時代，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉，關鍵看誰能趕上下一次浪潮，率先劃出新的增長曲線。