由于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，不少企業(yè)放棄了原本制定好的員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)的人才戰(zhàn)略面臨更多更大的風(fēng)險(xiǎn)。近日，協(xié)進(jìn)陶瓷副總經(jīng)理?xiàng)顚氋F做客泉州電視臺(tái)《名城群英會(huì)》節(jié)目，與廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后唐禮智一起談?wù)撈髽I(yè)的用人之道與人才培養(yǎng)。
    
　　受金融海嘯和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，很多企業(yè)選擇用裁員來(lái)降低人力資源成本。但是，一個(gè)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于快速研發(fā)適合消費(fèi)需求的新產(chǎn)品和靈活把握稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，而能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵正是企業(yè)人才。協(xié)進(jìn)陶瓷一向注重對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷和管理的創(chuàng)新投入，要持續(xù)做到這一點(diǎn)的方法只有一個(gè)，那就是不斷從外部引進(jìn)人才，以及不斷對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓人才不斷進(jìn)步，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。“為此，我們一直致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，企業(yè)也正欲借此次的金融危機(jī)進(jìn)一步優(yōu)化人才團(tuán)隊(duì)、修煉自身內(nèi)功。”楊寶貴副總經(jīng)理如是表示。