從20世紀90年代中期，全球范圍內(nèi)涌起了一股戰(zhàn)略結(jié)盟（亦稱結(jié)盟壟斷）之浪潮。所謂戰(zhàn)略結(jié)盟（或結(jié)盟壟斷）,即優(yōu)勢企業(yè)抱團參與競爭，把其他競爭對手擠垮，或使其他競爭對手實力受創(chuàng)。戰(zhàn)略結(jié)盟，其通常形式是超規(guī)模、巨無霸形式經(jīng)營，而通常的手段則是通過"規(guī)�；�"后大幅度的降價，對同行以致命的打擊。隨著我國市場競爭的不斷成熟，戰(zhàn)略結(jié)盟在一些企業(yè)無論形式、舉措、理念以及目標的具體實施上也有了許多成功的案例。那么對于中國的建陶市場來講，戰(zhàn)略結(jié)盟的市場化程度又如何？ 

　　2月20日，南北家居巨頭紅星美凱龍與居然之家在北京簽署協(xié)議，宣布締結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。雙方達成協(xié)議的主要內(nèi)容包括：共同打造公平、公正的市場環(huán)境。雙方均歡迎對方進入任何城市進行品牌連鎖發(fā)展；互相尊重、互相支持，拒絕市場封鎖，共同為家居行業(yè)的發(fā)展，家居品牌的建立而努力。對于此次南北家居巨頭在非常時期（金融危機）的"聯(lián)姻",我們不難看出紅星美凱龍與居然之家多多少少也是在演繹著"結(jié)盟壟斷"的行為。 

　　同樣，成立于1917年的西班牙跨國集團公司樂家衛(wèi)浴，其旗下新樂衛(wèi)浴是2006年樂家衛(wèi)浴以2.55億人民幣收購鷹牌衛(wèi)浴之后成立的一家新公司。如今，新樂衛(wèi)浴又于近期收購了"吉事多"衛(wèi)浴品牌，這不得不讓人又想到樂家衛(wèi)浴是在使用收購的方式在"結(jié)盟壟斷". 

　　總之，建陶行業(yè)的"結(jié)盟壟斷"行為也許早已經(jīng)有之，但在大環(huán)境不景氣的情況下也許"結(jié)盟壟斷"不失為面對與解決金融海嘯風暴較好的"避風墻".