滄海橫流，方顯英雄本色；青山矗立，不墜凌云之志。在金融颶風中，唯有根基穩(wěn)、實力強的企業(yè)屹立不倒，并不斷進取。佛山市博達窯業(yè)有限公司就是這樣一個企業(yè)，依靠技術創(chuàng)新，在金融危機中不但站穩(wěn)腳跟，還取得了不俗的成績。為此問采訪了該公司總經理李德軍。 

　　問：你好！聽說您剛從國外出差回來，介紹下國外的陶瓷行業(yè)的市場情況吧！ 

　　李總：全世界現(xiàn)在都處于金融危機的沖擊下，銷售額減少，開工不足，對新生產線的投資更是銳減，但市場也并非停擺，優(yōu)秀企業(yè)還是運行良好。生意難做，但并不等于沒得做。 

　　問：博達以輥道窯、隧道窯、梭式窯、干燥窯等產品而著稱，其節(jié)能色料隧道窯比梭式窯節(jié)能100%,比普通的隧道窯節(jié)能30%,目前公司有無其它新的產品面市？ 

　　李總：公司去年12月在印度承建的輥棒燒成窯是印度的第一條輥棒窯，眾所周知，印度瓷磚廠家眾多，但輥棒完全依賴進口，這次我們公司在印度市場填補了棍棒市場的空白，取得了非常好的效果。 

　　同期在越南的高溫（1500℃）化工陶瓷隧道窯也在去年12月一次投產成功，該窯爐不論是在外觀還是在使用效果都達到意大利窯爐的水準，最高溫窯外側板的溫度低于60℃。以及在江西建成了中國第一條蜂窩陶瓷隧道窯生產線，進一步鞏固了博達窯業(yè)公司在特種陶瓷行業(yè)的優(yōu)勢。在江西建成1600℃高溫全自動梭式窯，燒制99%AL2O3制品，各種技術指標都達到國外先進水平。 

　　問：能否詳細介紹下新產品？在技術上有哪些突破？ 

　　李總：本公司是佛山眾多窯爐企業(yè)中，產品最豐富，涵蓋領域最廣，可應用在日用藝術陶瓷、衛(wèi)生潔具、氧化鋁制品、屋面瓦、空心磚、劈開磚、無機顏料、電瓷、電子陶瓷、化工陶瓷、耐火材料等各個行業(yè)的多種窯爐，包括隧道窯，輥道窯，梭式窯，推板窯，井式窯。燃料包括各種油、L.P.G、天然氣、煤轉氣、電。 

　　問：在今年這場百年難遇的金融風暴里，建陶行業(yè)大受創(chuàng)擊，您怎么看未來陶瓷配套的市場？ 

　　李總： 陶瓷配套行業(yè)會向專業(yè)化方向發(fā)展，分工會更細，優(yōu)勢資源會進一步整合，那些經營不善的泥足巨人，要么瘦身，要么回家。陶瓷配套行業(yè)發(fā)展會趨于理性。 

　　問：時勢造英雄，進步在堅艱環(huán)境下的企業(yè)，方顯英雄本色，同時，這也有賴于對企業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，對此，李總怎么看待？ 

　　李總：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃不是等到市場變差的時候想到權宜之策，而是應該貫穿于整個企業(yè)的生命周期中，企業(yè)要會獨立思考，而不是同行中別人怎么做，我們就怎么做，必須要找到適合自己發(fā)展的路，必須思考自己到底是市場占優(yōu)，還是技術占優(yōu)。資本占優(yōu)，或者是綜合發(fā)展，如果資源錯配，后果很嚴重。 

　　問：作為企業(yè)撐舵人，其經營理念決定企業(yè)的發(fā)展狀況，博達的經營理念是什么？在今年的環(huán)境下您認為企業(yè)應該怎樣來渡過這個危機？ 

　　李總：博達的經營理念是不做最大，但要做最強，哪怕只是在某些領域，追求有效的產值，特別注重新產品的研發(fā)，我們的目標是每年至少要推出一個新產品，著眼于整個陶瓷行業(yè)（整個窯爐行業(yè)）,而不僅僅是建陶行業(yè)。 

　　在今年這樣的環(huán)境下， 公司有充足的現(xiàn)金流，一貫穩(wěn)健又不失進取的經營理念，使我們對渡過這個危機充滿信心，加強管理和新產品研發(fā)，完善以往的不足。因為業(yè)務好的時候沒有精力處理的缺憾，現(xiàn)在將加強短板建設，練好內功，為市場復蘇做好準備。在我認為金融危機未必是一件壞事，它讓我們學會反思，同時清除行業(yè)中的"害蟲",以期待明天會更良性的更大發(fā)展！