2001年底，陸建林再次向親戚朋友借債，湊齊80萬(wàn)元開(kāi)始了自己的第二次創(chuàng)業(yè)。“柔巾機(jī)是一個(gè)全新的產(chǎn)品，但我卻覺(jué)得它非常適合我。產(chǎn)品新、市場(chǎng)小，不要緊，人家如果一次訂購(gòu)5000臺(tái)，我倒剛好生產(chǎn)不出來(lái)那么多。那時(shí)候一個(gè)月銷售也只有200臺(tái)左右，但這正好，我可以一邊生產(chǎn)一邊研發(fā)，我的企業(yè)和整個(gè)市場(chǎng)一起成熟。”

    “偶爾，我還是會(huì)想起以前的那次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。為什么我不愿離開(kāi)這里，那是因?yàn)槲乙恢毕胫谶@里慢慢再爬起來(lái)。在我腦海里，再買(mǎi)回以前賣(mài)掉的那20畝土地，一直是我的一個(gè)目標(biāo)”。

    在采訪末，陸建林卻很淡然地說(shuō)道，“創(chuàng)業(yè)太苦了。真正沒(méi)幾個(gè)人能幫你，全都得靠自己一手去打拼。”抽煙、沉思，片刻之后他又緩緩地說(shuō)，“我惟一的優(yōu)點(diǎn)，就是挺過(guò)來(lái)了！”

    陸建林的創(chuàng)富秘訣

    一、新品牌定價(jià)一定不能太低，必須定位中高端以上，不然不僅難創(chuàng)品牌，更為自己留下了太少的獲利空間。

    二、判斷一個(gè)項(xiàng)目好不好，最關(guān)鍵的是看它適不適合自己，另外最好避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)太成熟的行業(yè)。

    三、資金不是創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸，規(guī)模小不要緊，關(guān)鍵是要有前途，不妨一邊開(kāi)拓市場(chǎng)一邊發(fā)展企業(yè)，共同成長(zhǎng)。

    陸建林的個(gè)人消費(fèi)觀

    一、一輛黑色桑塔納2000開(kāi)了很多年，目前并無(wú)換車計(jì)劃，因?yàn)槿本�、�?cái)力都已放到了生產(chǎn)上。

    二、對(duì)個(gè)人衣著、餐飲消費(fèi)并不看重。“要個(gè)人享受？我這幾年想也沒(méi)想過(guò)！”

    三、抽煙最愛(ài)“芙蓉王”，喝喜酒接到的“中華”全都散給外人抽。

    陸建林的財(cái)富走勢(shì)圖

    22歲（1991年）開(kāi)始搞五金件工廠：幾萬(wàn)元投資，賺十幾萬(wàn)元；1993~1998年開(kāi)當(dāng)?shù)氐谝患覍I(yè)理發(fā)剪刀廠：由地方投資公司融資建廠，最后虧掉200多萬(wàn)元，其中大部分為欠債；（假設(shè)沒(méi)“意外”，至今年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上沒(méi)問(wèn)題；另外，其同齡創(chuàng)業(yè)者同期資產(chǎn)都已過(guò)億）1999年南下深圳為香港一同行朋友籌備建廠：時(shí)間3個(gè)月，收入忽略不計(jì)；2001年底再次創(chuàng)業(yè)辦“凌紫電器”：80萬(wàn)元前期投資，至今資產(chǎn)400余萬(wàn)元；2004下半年產(chǎn)品已在全球70多個(gè)國(guó)家鋪開(kāi)，到2007年保守估計(jì)年產(chǎn)值1億元以上