2、缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段
在泛家居行業(yè)，經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較小，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)都比較低，很多經(jīng)銷(xiāo)商連電腦都不會(huì)使用，而會(huì)用電腦的經(jīng)銷(xiāo)商群體中，真正將電腦用來(lái)實(shí)行信息化管理的只是少數(shù)，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件在經(jīng)銷(xiāo)商這里基本派不上用場(chǎng)。
3、只盯賬本，不加分析
這是由于負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員不專(zhuān)業(yè)所表現(xiàn)的一種具體行為。其實(shí)，賬本背后隱藏的問(wèn)題才是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。比如說(shuō)，從賬面上看，某個(gè)月利潤(rùn)比平時(shí)明顯縮水，這時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商或財(cái)務(wù)人員就要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，是不是產(chǎn)品銷(xiāo)量上不來(lái)，還是單個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)降下去了，或者產(chǎn)生了哪些不必要的開(kāi)支。
4、重產(chǎn)品銷(xiāo)量，輕財(cái)務(wù)管理
這是經(jīng)銷(xiāo)商最普遍存在的管理問(wèn)題。其實(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商除了關(guān)注銷(xiāo)量，更應(yīng)該關(guān)注成本和利潤(rùn)，也就是說(shuō)要更多地關(guān)注財(cái)務(wù)管理。因?yàn)橛袝r(shí)候產(chǎn)品銷(xiāo)量很大，那是因?yàn)閮r(jià)格定得太低，雖然賣(mài)得多，但賺得少，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并非好事。
5、將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理割裂開(kāi)來(lái)
這種現(xiàn)象一般出現(xiàn)在大型經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)管理中，其癥狀表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員認(rèn)為經(jīng)營(yíng)行為與自己無(wú)關(guān)，財(cái)務(wù)人員只要管好錢(qián)就行了。其實(shí)，財(cái)務(wù)行為是應(yīng)該服務(wù)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，作為專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，有責(zé)任通過(guò)財(cái)務(wù)分析，提出有利于經(jīng)營(yíng)行為的報(bào)告和建議。
店面財(cái)務(wù)管理的5點(diǎn)建議
一只木桶，如果有一塊板短了，那么就不可能裝滿(mǎn)水。店面財(cái)務(wù)管理就相當(dāng)于經(jīng)銷(xiāo)商這只木桶中的一塊板，如果店面財(cái)務(wù)管理這一塊板短了，那么經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展就會(huì)被停滯。由此可見(jiàn)，店面財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)是多么的重要。筆者認(rèn)為，經(jīng)銷(xiāo)商要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，可從以下5個(gè)方面著手：
1、建立完善的店面財(cái)務(wù)管理制度
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。沒(méi)有完善的店面財(cái)務(wù)管理制度，僅僅靠店員的自覺(jué)行為來(lái)實(shí)現(xiàn)店面財(cái)務(wù)管理是不可靠的。光有制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，老板和老板娘要以身作則，帶頭遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，支持財(cái)務(wù)工作，尊重財(cái)務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺(jué)形成一種以財(cái)務(wù)管理為中心的氛圍，否則制度就會(huì)成為一紙空文。
2、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低，直接影響到店面財(cái)務(wù)管理的效果。不管誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)昝尕?cái)務(wù)主管的角色，不僅要接受專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，而且還要接受相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理
對(duì)財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化管理有很多種途徑和方法，其中，日?qǐng)?bào)表制是一個(gè)比較切實(shí)可行的好辦法。一般來(lái)說(shuō)，日?qǐng)?bào)表只要把關(guān)鍵的"進(jìn)、銷(xiāo)、存"三個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)告即可。
4、做到公私財(cái)務(wù)分明
建議老板和老板娘都給自己開(kāi)工資，平時(shí)家用或需要外出應(yīng)酬，就動(dòng)自己的工資，不要隨便將手伸向店面的"錢(qián)袋子".
5、聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)
對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較大的經(jīng)銷(xiāo)商，最好聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)來(lái)提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)。有很多經(jīng)銷(xiāo)商可能認(rèn)為聘請(qǐng)顧問(wèn)會(huì)增加巨額成本，造成不必要的費(fèi)用開(kāi)支，其實(shí)不然。就拿合法避稅一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，如果有財(cái)務(wù)顧問(wèn)的指導(dǎo)，經(jīng)銷(xiāo)商很可能省下不少錢(qián)呢。
