自我加入“國家建筑材料測試中心山東站”以及“中國建筑材料檢測認證中心山東聯(lián)絡(luò)處”工作后，由于經(jīng)常服務(wù)于一些陶瓷企業(yè)，做產(chǎn)品檢測、認證等，我才開始真正的了解一些山東陶瓷品牌現(xiàn)狀。 

　　山東陶瓷企業(yè)眾多，產(chǎn)量雄踞國內(nèi)第二位，這是值得山東陶企驕傲的龐大的產(chǎn)量并代表很高的產(chǎn)品價值，這一方面和廣東相比，山東陶企的產(chǎn)值比廣東低了好幾倍，究其原因是山東陶企的品牌建設(shè)和企業(yè)管理存在太多的缺陷，也就是這個缺陷，導(dǎo)致中國第一個建陶企業(yè)的“中國馳名商標”，一個30多年的大品牌——“皇冠”易主，令山東陶瓷界大驚失色，這是誰之過…… 

　　我們不難看出，山東陶瓷企業(yè)的品牌建設(shè)，目前還是剛開始，有的陶瓷企業(yè)甚至還沒有這方面的意識，更多的則是對品牌建設(shè)不得要領(lǐng)，根本不知道品牌建設(shè)該如何去做，在山東陶企中很多大的企業(yè)甚至企業(yè)集團，對品牌建設(shè)理解不盡詳細，而是熱度于注冊商標，一個企業(yè)有幾個甚至十幾個注冊商標，這些商標，尚不能稱之為品牌，因為品牌都有屬于它自己的文化內(nèi)涵，但山東陶企的品牌戰(zhàn)略和品牌管理，目前處的是零基礎(chǔ)，為品牌建設(shè)是企業(yè)的一個經(jīng)營部分，也是一個最重要經(jīng)營部門，先看一看山東陶企有沒有這么一個部門呢？ 

　　在企業(yè)對品牌建設(shè)和品牌文化還沒有太多的認識時，多品牌的推出就可以總結(jié)為一個，那就是陶企用多品牌策略組建多個重復(fù)的銷售渠道，盡快盡可能的提高銷售額和銷量。走的是急功近利短平快策略，而非是品牌良性建設(shè)，因為每個品牌都有品牌獨特的市場定位和品牌文化，但山東陶企的品牌定位尚不夠清楚，一個品牌定位在高端還是中端市場，競爭對手是什么情況，包括競爭對手的定位和優(yōu)勢是什么。山東陶企還沒有一個明確的概念，山東有著優(yōu)越的文化氛圍，更是孔孟之鄉(xiāng)，禮儀之邦享譽海內(nèi)外，為什么山東陶企的品牌建設(shè)中，都嚴重的缺少文化。 

　　這難道不令我們這些齊魯大地陶界的領(lǐng)袖們汗顏——深思嗎？